高质量发展背景下白酒企业思想政治工作创新研究 以丛台酒业为例

摘要:党的二十大报告明确指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，并强调企业需将思想政治工作与生产经营深度融合，为行业发展提供坚实的思想保障。白酒行业作为承载深厚文化底蕴的传统制造业，正处于转型升级的关键时期，面临消费升级、绿色酿造、数字化转型等多重挑战。在此背景下，传统的思想政治工作模式略显僵化，存在形式化与业务发展契合度不足、代际传承断层、载体与方法滞后等问题，亟需探索创新路径，以激发员工内生动力，服务企业高质量发展战略。研究发现，丛台酒业通过构建“党建+文化+管理”三位一体框架、深挖传统工艺中的思政资源、开发虚实融合的教育载体、创新代际传承模式，可有效破解上述问题，丛台实践形成的“传统工艺－思政创新－品牌增值”闭环模型为白酒行业乃至传统制造业提供了可复制的思政工作创新样本，凸显了思想引领在激活内生动力、驱动高质量发展中的核心价值。

关键词：高质量发展；白酒企业；思想政治工作；创新；丛台酒业；工匠精神

引言

在高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家首要任务的新时代背景下，企业思想政治工作被赋予全新使命。党的二十大报告明确强调需 “深化思想政治工作与企业生产经营融合”，为传统制造业转型升级提供思想保障。丛台酒业作为具有80年历史的河北老字号企业，依托 “红色基因”与“非遗工艺”双重文化底蕴，近年来思政工作系统性创新，驱动企业高速发展。其思政工作的创新探索具有重要研究价值与实践意义。本次研究以丛台酒业为样本，深入剖析其思政工作创新实践的方式，提炼可推广模式，为白酒行业乃至传统制造业实现高质量发展提供思想动能与实践参考。

一、白酒企业思想政治工作现状与高质量发展要求

1.1、当前白酒企业思想政治工作普遍面临三大核心困境

1.1.1形式化与业务发展契合度不足。思政工作多局限于会议传达与理论学习，未能有效嵌入生产流程、质量管控及市场开拓等核心环节。李鹏亮（2022）在《扎实开展好企业思想政治工作》中指出，内容同质化与载体单一化导致思政教育核心理念难以有效触达员工，导致“两张皮”现象突出。

1.1.2代际认同弱化。新生代员工对说教式教育接受度低，而企业未能充分激活行业特有的工匠精神、非遗技艺等文化资源。杨芳（2024）研究发现，白酒行业因文化传承断层导致青年员工对传统价值观认同不足，造成思想传承出现断层。

1.1.3载体与方法滞后。教育手段单一，缺乏与数字化趋势相适应的创新载体（如线上平台、沉浸式场景），难以满足分散型销售团队和一线生产员工的学习需求。2023年行业调研显示，73%的酒企尚未建立数字化思政平台，线下活动覆盖率不足40%。

1.2、高质量发展对白酒企业思政工作的全新要求

1.2.1必须从保障性功能转向驱动性功能。需深度嵌入企业战略转型、品牌文化塑造、工匠精神培育全流程，将政治优势转化为竞争优势。丛台酒业“百亿战略”明确提出“文化体系建设”是两大基础之一，将思政工作纳入企业核心战略框架。

1.2.2构建行业特色内容体系。结合白酒工艺的文化属性，将质量伦理、绿色酿造、创新担当等理念具象化。丛台酒业将 “老窖池精神”——坚守、传承、精益求精转化为可操作的行为准则。

1.2.3数字化与代际融合双轨并进：依托线上平台扩大覆盖面，通过代际对话机制活化传统资源。2024年丛台酒业建立 “青老党员对话平台”，解决青年员工认同感弱的问题。

二、丛台酒业思政工作创新的实践探索路径

2.1构建三位一体融合机制

丛台酒业创新性地建立党建、文化、管理协同互促的系统化机制：

实施“党建+生产”双考核体系。将党建工作成效（如组织生活、思想引领）与生产经营指标（如质量合格率、生产效率、安全记录）同步纳入考核，权重各占50%，强化党务与业务的协同互促。2024年党纪学习教育中，各个车间党支部将 《中国共产党纪律处分条例》 学习与安全生产规范结合，全年事故发生率较上年下降了近30个百分点。

构建“党建+文化+管理”框架。以党建引领方向，深植白酒酿造工艺文化，如“老窖池精神”，并将其蕴含的工匠精神、诚信理念、质量伦理融入管理制度（如质量先锋岗评选、非遗技艺传承标准），形成思想引领、文化滋养、制度约束的闭环。实现文化与管理深度耦合。挖掘传统工艺中的思政元素并制度化。酿造车间党支部将酿酒工序中的 “守时”（精准把握发酵周期）、 “协作”（甑桶蒸馏团队配合）提炼为 《工匠行为准则》并纳入岗位说明书。非遗技艺传承人担任思政导师，在“非遗传承思政课堂”中讲授“陶壁泥窖双轮发酵”工艺中蕴含的诚信观。

下表为丛台酒业“党建+文化+管理”三位一体框架实践要点

2.2思政内容体系创新：以“双轨并进”策略赋能传统工艺时代转化

注入高质量发展内核。结合国家战略发展需求丛台酒业将高质量发展核心要素纳入企业思政教育核心内容并转化为企业实践语言。 具体体现为将食品安全责任纳入“质量伦理”范畴、将可持续发展理念植入“绿色酿造”环节、将数字化转型意识融入“创新担当”的使命中。

激活传统工艺思政价值。开发“非遗传承思政课堂”，将酿酒工序中蕴含的哲学思想与精神价值赋予新时代思政教育价值观。如制曲环节中微生物培养需顺应气候体现 “顺应天时”，发酵工序中多菌系协同彰显 “和谐共生”，窖藏阶段的时间沉淀体诠释“厚积薄发”。2024年丛台酒业发布的 《低度浓香白皮书》，将专利技术 “活分子生物调控”赋予“科技守正创新”的价值观，使抽象理念获得具象化载体和感知路径。

2.3载体与模式创新：虚实融合与代际传承

2.3.1场景化教育阵地

在酿造车间设立“微党课”站点，结合当班工序进行即时性思想引导；创建“质量先锋岗”“党员示范线”，让榜样作用在生产一线可视化。

在丛台酒文化博物馆中设置红色革命文化单元主题，依托国家AAAA级旅游景区资源，将“支前酒厂”的历史革命精神（在解放战争和抗美援朝中为前线战士生产消毒酒精）通过“工业游”“研学游”“生日宴”等活动进行细致解读，老一辈的革命精神得到了极大地传承和发扬。

2.3.2数字化平台矩阵

 打造实体企业文化展厅，同时开发“丛台思政云平台”，提供在线学习、互动交流、案例分享、成效反馈等功能，覆盖分散的销售团队与异地员工。2024年通过AI技术以3D动画还原酿酒工艺中的哲学内涵，前来参观的游客及员工可实现沉浸式体验。

直播与赛事融合。“丛台·窖龄20我是掼军” 掼牌大赛通过直播吸引超50万人次观看，穿插 “工匠故事会” 环节，实现价值观柔性传递。

2.3.3代际融合机制

 推行“师徒制+红色导师”双轨制：资深工匠（非遗传承人）传授技艺与匠心，老党员、老劳模担任“红色导师”讲解 “奉献担当”的企业史引导价值观与职业精神。建立“青老党员/技术骨干对话会”机制，每季度组织青年员工与劳模对话，探讨工艺细节中的职业精神，促进代际理解与思想碰撞。

下表为丛台酒业思政工作创新载体对比

2.4成效评估与丛台模式提炼

2.4.1构建三维成效评估与推广体系：

建立了涵盖员工思想认同度、经营质量效益和文化传承活化力的三维评价体系。该体系通过问卷访谈评估员工思想认同度，结合质量效率指标与市场反馈衡量经营质量效益，并以非遗传承参与度及文化故事传播度考察文化传承活化力。

员工认同度维度：年度思想动态调研显示，2024年员工问卷覆盖率近92%，青年员工对工匠精神的认同率攀升至89%以上，员工离职率降至5.2%。

经营提质效维度：生产事故率显著下降近30%，市场投诉率大幅降低41%。凭借优异的质量口碑，“丛台窖龄酒”系列复购率达到65%，成功跻身10亿级单品行列。

文化活化力维度：非遗技艺传承人带徒数量实现近3倍增长，“老窖池精神”故事在各大平台传播点击量突破千万级。

2.4.2“传统工艺－思政创新－品牌增值”闭环模型

将“陶壁泥窖养护技艺”转化为“精益求精”课程后，企业提出了窖池温控改进方案，成功推动基酒优质率提升15%。凭借品质提升，“窖龄系列”产品荣获“冀派浓香代表作”称号。由此产生的品牌溢价，有效反哺了该非遗技艺的数字化保护工作。

 基于这一成功实践，企业提炼出可复制的价值转化路径，形成“丛台模式”——即传统工艺赋能思政内容创新；思政创新驱动员工行为转变，使其自觉践行工匠精神和强化质量意识；员工行为的积极转变有效提升了产品品质与品牌价值；最终，品牌价值的增长又反哺文化传承与思政工作的深化，形成持续发展的闭环。

三、丛台酒业思政工作创新实践的价值

3.1 理论创新价值

工匠精神与思政工作深度融合。 成功将白酒酿造特有的“工匠精神”从生产技艺层提升至思想价值层，成为思政教育的核心资源与内生动力源。形成 “四维模型”（恪守天道、守正出新、沉淀修为、共生共荣），填补传统制造业思政资源开发的理论空白。

数字化转型赋能思政工作开展新模式。通过 “AI+思政云平台” 解决传统制造业思政工作覆盖面窄、时效性差的问题，构建 “线上精准触达—线下情感深化” 融合教育模式，为行业的思政工作数字化转型提供样本。

思政与职业发展联动，效能评估方法论拓展。将思政表现（如先锋岗荣誉、文化传承贡献）纳入员工晋升、评优体系，建立思想引领与个人成长的正向激励通道。创建 “思想—经营—文化”三维评价指标，实现思政工作的可量化、可验证，尤其 “文化活化力” 指标（非遗传承参与度、文化传播量）具行业开创性。

3.2行业实践启示

为白酒行业解决思政工作形式化、与业务脱节、青年员工思想引领难等问题提供了可操作的解决方案，特别是“党建+生产”双考核、非遗思政课堂、代际双向赋能等机制为破解行业共性痛点提供参考。针对形式化问题，“党建+生产双考核” 推动党建与业务同频共振；针对代际断层，“双导师制” 实现技艺与价值观同步传承；针对业务脱节，“质量先锋岗” 使思政标准融入生产流程。

打造传统行业思政工作开展新标杆。丛台酒业实践表明，深挖 “文化基因”（如将红色历史与战汉文化结合）、创新载体（如非遗课堂+云平台）、机制融合（思政表现与晋升挂钩）可将思政工作有效转化为提升治理效能、驱动转型升级的“软实力”和“新动能”。

激发内生动力。思政工作可引导员工践行 “绿色酿造”、强化 “质量责任”、激发 “创新担当”，为企业可持续竞争提供深层支撑。

3.3 社会价值升华

为传统文化创新性发展提供新的模式。通过思政创新活化明代 “贞元增烧坊”酿造技艺，将 “赵酒厚”等战国文化典故融入品牌叙事，助力邯郸 “中国酒文化休闲旅游目的地”建设，且填补了在特定行业（白酒）和高质量发展环境下系统性研究思政工作创新的空白，丰富了企业思政理论内涵。

服务区域振兴，体现企业担当。“丛台经验” 为地方政府提供特色产业振兴参考。企业 “退城进郊” 项目带动肥乡区就业超2000人； “亿元餐饮补贴” 计划（2024年联合300家门店）刺激地方消费。“丛台经验”为地方政府扶持“老字号”和特色产业提供了思政赋能视角的决策参考，同时探索了通过企业思政创新活化传统文化（白酒酿造技艺、工匠精神）并融入时代主旋律的有效路径。

打造新时代中国特色社会主义企业管理智慧输出的范式。2025年丛台酒业山东战略发布会以 “冀鲁文化共融” 为主题，将荀子 “礼法并治” 思想融入经销商管理体系，为北派浓香全国化提供文化范式。形成了具有中国特色的“思想引领型”企业治理案例，展现了在习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜的引领下，企业如何将政治优势、文化优势转化为发展优势，为构建中国自主的企业管理知识体系提供支撑。

四、结论与展望

丛台酒业的实践表明，在高质量发展背景下，白酒企业思想政治工作的创新，关键在于实现“三个深度融合”：与企业核心业务（生产、质量、管理）深度融合，避免空泛说教；与行业独特文化基因（传统工艺、工匠精神）深度融合，增强认同感与生命力；与时代发展趋势（数字化、绿色化、年轻化）深度融合，提升覆盖面和吸引力。通过构建科学的融合机制、更新内容体系、创新载体模式、建立有效评估反馈，思想政治工作能够有效激发员工的内生动力，凝聚发展共识，为企业应对转型升级挑战、实现可持续发展提供强大的思想保障和精神支撑。

“丛台模式”所提炼的“传统工艺－思政创新－品牌增值”闭环，不仅对白酒行业具有示范意义，也为面临类似挑战的其他传统制造业（如陶瓷、纺织、食品加工等）提供了思政工作创新的思路与借鉴。未来研究可进一步追踪该模式的长效机制建设，深化对数字化转型（如AI、大数据在思政精准化中的应用）、代际价值观整合等新问题的探索，并扩大样本范围，进行跨区域、跨行业的比较研究，持续丰富和完善高质量发展背景下企业思想政治工作的理论体系与实践路径。

参考文献

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