建筑工程造价的动态管理及实现策略探讨

摘要：随着建筑行业的不断发展，行业的整体规模和发展模式有了较为明显的变化。因此，建筑工程项目的管理人员需要对建设项目施工成本的合理控制加以高度重视，努力以合理的工程造价打造高质量的建设工程，为建设单位创造更高的经济效益。基于此，本文探讨了建筑工程造价的动态管理及实现策略，旨在为建筑工程造价动态管理与控制提供一定的参考。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

传统建筑工程造价的动态管理更侧重事后控制，但当前时代的工程造价，兼顾重视事前、事中和事后的综合管理，且尽可能地做到科学合理，所以更有利于建筑企业乃至整个建筑行业的可持续发展。具体来说，工程造价动态管理也能减轻员工压力、提高工程效率、强化企业的管控能力等，因此，建议建筑企业都应针对工程造价开展动态管理与控制。

1建筑工程造价动态管理与控制的重要性

1.1节约成本，保障效益

建筑工程造价与建筑企业的效益直接相关，因此在提高建筑工程质量的同时，对其进行动态管理和控制，首先有利于建筑企业投入合理的成本，并取得预期效益。在施工之前制定工程造价管理计划，估算各方面所需费用，按照该费用标准去落实，能够避免临时支出导致的不确定性和成本的增加，减少企业可能遭受的损失，保障企业利益。

1.2有利于提升企业的管理水平

工程造价涉及诸多因素，且贯穿工程施工整个过程，对其进行动态管理与控制有一定的难度，这考验建筑企业工程造价管理人员的专业能力与综合素质。良好地动态管理和控制工程造价，协调工程造价及其有关因素之间的关系，做到每一项费用和支出的合理性，意味着建筑企业的工程造价管理是合格、高效的，整个建筑企业的管理体系和管理水平也将因此得到极大程度的改善和提高。

1.3实现资源的合理分配与利用

建筑行业是资源消耗较大的行业之一，相应的资源浪费现象也比较严重，如施工现场材料的无序堆放和遗弃，机械设备的搁置等。工程造价的动态管理与控制，能够一定程度上实现资源的合理分配与利用。如在施工之前进行预估算时，考虑到某些设施设备的利用率不高，便可采用租赁的方式引进，在规定时间内使用完毕后归还。相比于直接购买设施设备，租赁的方式不仅价格低，而且能够实现设施设备的流通和再利用，有效避免资源浪费。再如，购买材料时，可在比对且保证质量的前提下，从多个渠道购买不同材料，以此节约成本，提高效率。

2工程造价管理现状

在经济快速发展的当下，建筑行业也获得了更多空间和机遇，经济效益不断增加，但受到传统理念的制约，建筑行业在前行道路上仍存在一些问题，使其与现今发展形势不匹配。造价管理存在的主要问题如下。首先，投资决策得不到重视。投资决策直接关系着建筑工程的经济效益，但在目前的工程建设与管理过程中，对于投资决策的重视度不高，工作落实受到诸多因素的影响和制约，难以保证其有效性。其中对于造价成本估算的相关内容也因为工作重视度不足而存在偏差，这直接导致施工中成本支出过多，超出了预定范围，带来了较大的经济损失。其次，造价管理与实际脱轨。建筑工程造价管理可分为估算、概算、预算、合同价格、结算价和决算几个部分，且各环节作业间存在着紧密联系，一个环节出现问题，后续作业环节也将发生改变，进而影响到造价管理的效果。所以要求管理人员做到综合考量和分析，制定合理的措施方案，加强各环节工作的有效性。但实际却很难达成这一目标，经常会出现片面关注某一环节的情况，这导致资金成本规划不科学，影响造价管理效果。最后，无法做到动态把控影响因素。在造价管理中，管理人员将其作为独立的定额指标开展工作，且将重心放在施工环节的造价把控上，对前后阶段造价控制不重视，使得期间存在的影响因素不断堆积，给施工过程的造价成本带来了影响，难以落实动态化管控目标，降低了管理的有效性，影响了最终的效益。

3建筑工程造价的动态管理要点

3.1评估决策阶段

工程项目在决策阶段首先要进行项目策划，项目策划要明确建设意图，主要包括建设前期项目系统构成策划，建设期项目管理策划以及建成后项目运营策划。项目策划要以工程管理理论为指导，不仅服务于工程建设全过程，而且是工程造价动态管理的基础。建筑工程在施工开展前需要进行评估决策，它将直接关系到建筑工程的施工质量和效率。作为起始阶段在评估决策中建筑工程造价管理需要整理出基础数据、重要材料、基本信息，通过严格的审查和系统审核，来保证评估决策的数据、材料、信息的真实性和合理性。同时，建筑工程造价管理还应当重视建筑施工设施、人工费用、建筑材料等资料信息的收集工作。在决策阶段建立健全系统化和动态化的造价管理体制，来预防市场风险和材料价格波动等状况的出现，避免出现建筑工程施工建设的设计规划不符合实际需求的情况。

3.2设计阶段

在建筑工程设计方案直接决定后续施工，所以在项目决策前就应该积极做好项目评估，以此来明确其中价值最高。施工安全性最高的工程设计方案。在实际制定设计方案上，要融合工程造价管理理念。设计人员在水方案前，就应充分了解施工现场实际情况，并将施工现场勘察和设计目标有效结合，根据实际情况来对设计方案有效调整，明确方案可行性。从不同角度针对方案可行性来加以论述，这样才能保证在后续施工中各个环节上的施工成本都能满足实际要求。因此，项目投资预算要保证准确，通过分析多个方案，保证工程能顺利开展。造价人员要严格审核项目，针对所需要用到的施工材料及时分析掌握，在了解当地政策后再决定决策方向。投资概算要在技术支持的情况下，将经济和技术结合。在工程项目中成本较高，如果在明确设计方案后没有及时作出正确选择，会对建筑工程项目管理造成影响。想要更好实施造价动态管理，首先要合理利用工程理念价值，设计人员要深入分析，并做好限额设计工作，针对工程造价的总额加以控制［８］。并积极推行建筑方案和设计方案相结合的方法，并按照经济、适用等原则，以此来有效满足节能环保要求。综合评定设计方案，所按照的施工方案要保证成本使用在投资范围内，并通过限额设计和奖罚措施等方法，以此来对工程造价加以控制、针对整个设计过程各种，优化设计方案，运用价值工程原理来对设计方案加以优化，有效的统一施工技术。

3.3 工程施工阶段

施工阶段是实现工程项目价值的主要阶段，在此阶段需要投入大量的资金，将建设意图实现的阶段。在施工阶段存在各种不确定性因素，使得该阶段存在很多不可预见的工程变更以及工程索赔，这就造成该阶段的工程造价管理难度增大。施工总承包单位应做好成本策划工作，做好成本的动态监控，综合考虑工期、质量、安全等各个因素后全面控制施工成本。在工程项目实施的过程中，施工单位应对影响工程成本的各个要素进行动态的监控，采取一定的措施进行监督、调节和控制。定期的统计各成本要素的消耗情况，及时成本消耗过程中的超值情况，采取措施进行纠偏，保证成本在计划范围内运行从而项目成本目标最终得以实现，因此成本的控制工作是工程造价管理的核心。工程施工阶段涉及多个因素，如材料、人工费、施工设备，以及整个工程项目等，所以为了有效降低成本费用，需要加强施工环节的造价管理。严格管理和控制材料方面的造价，通常情况下施工材料造价控制是在卖方、运费上来控制，在材料的采购中选择价格低廉、运费便宜的材料，建筑单位可以通过多家材料对比来选择合适的单位进行长期合作。此外，人工费在工程项目资金中占据一定比例，所以在管理人工费用中需要增强管理的科学性和合理性，利用劳务分包合同开展管理，严格落实合同中的各项条款，促进建筑工程有序开展。

3.4 竣工结算阶段

在工程竣工阶段，施工总承包单位在工程通过竣工验收的基础上与建设单位进行施工合同的最终结算。工程竣工结算包括单位工程竣工结算、单项工程竣工阶段以及工程项目竣工结算。工程竣工阶段由施工总承包单位编制，建设单位可以直接进行审查，也可以委托社会第三方咨询机构进行审查。工程结算依据施工合同的相关约定的结算方法进行，根据不同的合同类型，可采用不同的审查方法，现阶段大多数的工程项目以工程量清单计价的方式进行发包，审查阶段的重点工作就是依据工程量清单计量规则进行工程量的审查。同时对工程变更及索赔进行审查并重新组价。在建筑工程竣工结算阶段，需要动态管理建筑工程造价，全面考虑施工过程中的各项工序，完整地呈现建筑施工成本的投入和工程造价。按照建筑施工合同来分步骤分阶段进行，科学合理的降低建筑工程造价管理的成本。

3.5工程使用维护阶段

建筑物投入使用后，基础土建部分需长期使用。安装工程部分使用时需经多次维修，做好养护工作。因此，建筑工程使用维护中的造价控制在建筑工程造价全过程控制中占据着重要位置。与其他阶段相比，使用维护阶段的工程造价控制中主体更加丰富，如业主、商家和建筑使用者等。因此，造价控制过程中需要应对更为复杂的关系和更加繁琐的内容。1）建立合理、全面的巡查机制，编制专业文件，规定建筑工程使用和维护的主要内容及应用标准。同时，组织专业的巡查部门定期巡查区域内的建筑使用概况。检查建筑内消防设施设备及水暖设备，从而实现规范化和常态化巡查目标。2）提升建筑工程使用维护阶段工作人员的专业能力及综合素质，要求其主动学习科学、先进的管理经验和方法。基于先进的维修技术和丰富的养护知识，提高工作效率，最大限度地减少工作中可能出现的失误。3）建立健全建筑物的使用维护制度和规定，让工程人员严格按照规定要求投入建筑施工，深度了解和掌握建筑工程使用和维护的标准。对于门窗等容易损耗的部件，要严格按照规定要求使用，从而有效减少维修次数。另外，对于建筑工程中出现的安全隐患，有关部门应结合实际制定科学的处理方案和应对措施。如果水电工程出现较为明显的问题，要第一时间采取处理措施，缩小问题影响的范围，减轻其破坏程度。4）工程使用与维护过程中，选材和维护人员的技术水平会对工程造价产生较大影响。故而应选择质量好、口碑佳、服务有保障的建材，并不断提升维修养护人员的专业技能，主动学习和借鉴先进的技术工艺，从而推动工程施工的顺利进行，完善工程作业的质量。

4建筑工程造价动态管理和实现对策

企业可以积极借鉴学习，并根据自身企业情况来调整动态管理制度内容，保证满足项目造价动态管理要求。在具体的应用上，要针对造价动态管理制度加以调整，并以此为基础来积极优化，研究造价动态管理制度的实际细节，找出其中影响造价的因素，从而为建筑工程造价动态管理的实现提供帮助。在制定制度上，要从合同入手，加强对合同管理，以此来实现对各方成本控制。并发挥协调作用，优化施工方案，结合施工方案来完成造价对比，形成科学合理的施工方案。实现，要在管理制度中落实对进度的控制，明确每一个施工环节上所需要用到的时间，并控制好成本。针对工期管理也要按照施工要求和效率入手，从而在保证施工质量的同时，也能更好提高施工效果。也就是说，管理制度制定要能保证科学合理，在保证施工质量的同时，做好成本控制。然后要积极强化人员意识管理，在制定中明确针对人员造价意识宣传的重要性，让人员意识到造价控制的重要性，还应建立专业的技术团队，对工程造价进行全过程监管，从而形成合理的管控机制。另外，建设单位还要组建一支专业、负责、踏实肯干的业务团队，以实现建筑工程项目投资收益的最大化。

结束语

工程项目动态管理的意义在于促进企业改善经营管理方法，提高企业管理效率，降低企业管理成本，保证企业再生产顺利进行，加强企业经济核算的能力，不断挖掘项目潜力，降低项目成本，提高经济效益。使企业保证经济效益的同时也能有更好的产品，在市场中占据一席之地。

参考文献

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