土木工程全过程质量管理研究

摘要：近年来随着国家的发展，我国的基础建设正在以稳定的速度向前推进着，同时在快速的发展之中国家对于工程质量问题的关注度越来越高。想要提升工程质量需要从工程的全生命周期入手，加强对土木工程全过程质量的管理，解决存在的问题与隐患，从而提升全过程质量。基于此本文就简要的谈一谈土木工程的全过程质量管理。

关键字：土木工程；全过程；质量管理

引言：在我国的基础建设当中，土木工程所占有的比例很高，因此如何保障土木工程的建设质量就成为了一个重点问题。在老式的管理模式下，质量管理是分阶段性的进行，然而这种管理方式存在彼此衔接的问题，而且管理工作量较大，因此全过程式的质量管理得到了广泛应用，并且从结果上来看全过程质量管理发挥了极好的效果。

一、土木工程全过程质量管理的概述

为了保障土木工程的质量，就需要对工程进行全过程质量管理。对土木工程项目来说，其全过程包括准备阶段、设计阶段、施工阶段及验收阶段，而全过程质量管理就是将质量管理工作贯穿于这几个过程之中，对整个工程的质量进行全方位的把控。通过实践研究证明，在工程当中各个环节都会产生影响工程质量的问题，并且这些问题之间还存在着关联，任何环节产生的问题还有可能会引发连锁反应使其他环节也产生问题，因此将不同环节的质量管理分割开来是不合理的。所以为了避免质量问题的产生，就需要整合对各个环节进行质量管理，从而形成全过程质量管理。

二、土木工程全过程质量管理现状

(一)施工人员综合素质不高

在土木工程当中许多质量问题都是由施工人员引起的，所以为了能够提升工程质量，首先要做的就是确保施工人员的能力符合要求。但在目前，大部分土木工程的施工人员，其专业素养普遍较低，在一些技术问题上处于知其然而不知其所以然的状态上，因此很容易引发质量问题。另外，一些施工人员仅凭经验做事，这就导致在工程建设过程中很难保障施工的规范性，从而对整个工程的质量造成影响。

(二)施工材料的质量控制不足

材料在土木工程当中是基础，任何一部分的材料出现问题影响的将会是整个工程项目的质量，而且还会影响项目的使用寿命。所以对于材料的采购以及管理来说，相关人员应当具有责任意识，然而目前经常会有施工企业为了追求更大的利润而做出偷工减料的事情，这也是很多种的安全事故产生的核心原因。所以对于材料的选择不能只关注成本，材料的质量应该是忠放在第一位，避免质量存在问题的材料出现在施工现场，对工程质量产生影响。

(三)先进施工技术应用少

施工技术的选择同样影响着工程的整体质量，随着我国科学技术的不断发展，越来越多新兴的优质的施工技术产生，但是由于成本问题以及人员问题上，导致这些现金的施工技术得不到良好的应用，然而陈旧的施工技术目前已无法满足目前各类工程项目当中的各项要求。因此作为施工质量的重要影响因素，施工技术的选择除了要合理之外还需要不断进行更新，这样施工质量才能不断地得到提升。

(四)工程监管不到位

对于工程的监管是工程整体质量的最后一道保障，因此监管工作应当存在与工程项目施工以及设计的全过程当中，并且还要制定严格的监管制度以及监管工作流程，以便于及时的发现在工程项目当中存在的问题并采取相应的解决措施[1]。但是目前监管工作存在着走形式、徇私舞弊的问题，一部分监管人员的专业水平不足，导致监管工作存在漏洞，甚至少数监管人员在利益诱惑下，没有发挥监管的真正作用，以至于对存在的质量问题视而不见。

三、土木工程全过程质量管理的措施

(一)设计阶段的质量控制

土木工程的设计环节对整个工程的施工环节来说起着整体指导的作用，同时也对工程整体质量提出了要求并制定了相应的施工规范。因此项目的设计环节必须要做到科学合理，要综合整个工程的特点来制定相应的方案，从而确保工程的质量符合要求。因此在设计环节当中，首先要对设计方案的可行性进行分析，比如，要对施工工艺以及施工过程中所采用的技术进行验证，从而确保整个施工流程能够按照设计稳定的进行下去，其次就是验证指导性文件的正确性，这直接影响着最终的质量能否符合标准，所以要确保诸如图纸、工艺规范这类指导文件阿德准确性，避免从设计环节上就产生缺陷，设计单位要严格按照国家设计规范和标准，坚守自己的职业道德，以认真负责的工作态度对资料进行分析。

(二)施工阶段的质量管理

在土木工程当中，人员、材料以及设备是作为重要的三项资源，这三项资源是工程的质量保障。在这当中人员因素对于质量的影响最深，所以为了提升工程的整体质量，首先要做的就是提升施工人员的专业素养以及施工人员的技术水平。而对于材料，作为工程的主要组成部分，首先要做到的就是材料的质量必须要符合或者是高于相关的要求与规定，这是保障工程质量的基础。而设备应当选择精度更高效率更高的设备，这样才能确保施工质量以及效率的提升，同时对施工设备进行质量管理是保障工程施工进度的关键[2]。

(三)施工现场的管理

施工现场的实际情况以及外界因素同样也会对整个工程的质量造成影响，所以加强对施工现场的管理同样是全过程质量管理当中的一个重要的组成部分，总的来说现场管理可以从四个方向上入手，其一制定和完善规程制度和责任制度，这一步的目的是为了加强对人员的管理，同时提升施工人员的责任意识，以便于提升施工质量。其二加强现场材料设备的管理，这一步的目的在于避免一些外界因素对材料以及设备造成不必要的损害，从而延缓整体的施工进程并带来一定的安全隐患。其三加强施工现场的工程技术管理，这一步的目的是确保每一项应用到的技术都可以按照标准使用，从而让工程整体质量得到提升。最后加强现场文明施工管理，以确保施工工作可以顺利的高效地进行。

(四)施工项目的安全管理

在土木工程当中，安全始终要摆在首要的位置上，只有确保施工过程是安全的，才能确保整个施工过程能够稳定的进行下去，施工效率与质量也就有了保障。因此除了要加强对施工环节的检查，消除现场的安全隐患之外，还要组织员工进行安全教育培训活动，让员工认识到安全的重要性，增强安全施工意识，从而减少事故的发生，为项目的质量提供保障[3]。

(五)加强工程竣工验收的管理

土木工程施工完毕后，还有竣工验收环节，这一环节十分重要，可以说是质量保障的最后一道保险，因此对于验收人员来来说，检查工作必须要全面且具体，要对工程当中的核心部分进行重点的检查，对于有问题的工程必须要采取严格的措施进行整改。只有经过整改使其符合质量标准要求后，才能正式投入交易或使用。

四、结语：

作为建筑工程以及其他工程项目中的重要组成部分，土木工程项目与我们的生活息息相关，因此提升土木工程的整体质量是每一个设计人员以及施工人员需要思考的问题。对于每一个土木工程项目，要做好整个施工流程的质量管理工作，并且要对人力以及物力做好科学合理的规划以及调配，从而为土木工程质量的提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]中国建设监理协会.建设工程监理概论[M].中国知识产权出版社，2016.

[2]何泓远.探究加强土木工程项目质量管理措施[J].城市建筑，2016，（13）.

[3]徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化，2016，（4）