建筑工程质量管理的问题及对策研究

摘要：建筑工程具有综合、系统、全面的特点，同时许多建筑工程项目的施工周期都比较长，其施工完成之后就无法进行修改，一次性特征突出。建筑工程质量与人们的安全生产生活息息相关，因此做好建筑工程质量管理就显得极为有必要了，其是推进我国建筑事业可持续发展的有效手段。然而在实际的建筑工程施工建设期间，影响施工质量的因素可谓是多种多样，比如说施工设计存在缺陷，施工前期勘探准备不足，施工技术应用不到位等等，这些都可能会对最终的施工质量产生极为不良的影响。为了切实有效的提高建筑工程质量，就需要正视当前建筑工程质量管理的问题，然后采取有效的措施予以优化管理。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

当前，随着社会的不断发展和进步，我国建筑事业得以飞速发展，建筑行业的投资额度越来越大，各种新材料和新技术可谓是层出不穷，建筑数量飞速增长，而在数量增长的同时，社会各界对于建筑质量的关注度也不断提升，但是要切实保证建筑工程质量也并非易事，其需要从施工设计、方案、技术以及人员等多方面入手，针对工程质量通病采取有效的措施予以防治，这样才能从根本上提升建筑工程质量。

一、建筑工程质量管理的原则

1、坚持以人为本，质量第一

以人为本是科学的发展观，建筑工程质量与建筑的后期使用效果有着极为密切的关系，同时其还与工程耐久性、投资方的投资预期以及投资效益等有着千丝万缕的联系。如果说，建筑工程质量没有得到有效的保障，那么其可能会对用户的人身安全构成极大的威胁。建筑工程施工建设的主体是人，建筑工程的质量与相关人员的工作、知识能力有着直接或间接的关系，所以说人是施工建设中最为核心的部分，在对建筑工程质量进行监督管理时，归根结底是对人的监督管理，只有提高个体的思想认识，充分发挥人的主观能动性，才能真正的对工程质量有效保障。

2、预防为主，保证质量 

所谓的预防为主指的就是将问题扼杀于摇篮之中，这也是全过程控制所提倡的，通过剖析、控所有影响质量的要素，提前做好应对工作，这样既可以优化建筑工程质量，同时还可以降低施工经济损失，事前控制在工程质量管理工作中需要得到各方的关注和重视。在产品正式成型之前以及成型之后，都需要对产品可能会面临的质量问题予以重点关注，要保证工程项目最终质量与政府部门所颁布的各项法律法规彼此吻合，工程质量还需要符合所企业所签署的各项条款的要求与规定，否则就说明建筑工程质量难以达到规定的要求标准。

二、建筑工程施工质量管理的全过程控制原理

建筑工程质量与民众的生命财产安全可谓是紧密相关，要保证工程质量达到标准要求，减少施工差错率，在进行施工质量控制时不能仅仅只是从某一个角度入手，采取措施予以控制，在具体的质量管理中还需要积极的应用全过程控制策略，而相应的质量管理需要从以下几个方面着手：

1、事前控制

所谓的事前控制就是在建筑工程正式施工之前开展质量控制工作，其质量责任划分工作的具体内容就是做好施工质量计划的制定，确定质量目标，制定质量方案，设计质量控制点等等，对于可能造成质量异常的各个要素进行全面系统的分析，并结合具体情况采取有效的应对措施，防止各类质量问题的发生。

2、事中控制

在具体施工过程中所应用到的质量控制措施被称为事中控制，其控制策略在于对施工过程进行全盘控制，对于施工工序质量采取重点管控，其具体措施如下，即对工序交接予以检查，对质量控制采取相应的策略，对各分项工程作出详细的施工方案，对于材料进行实验，验收隐蔽工程，做好交底技术措施，记载各项图纸会审的资料，针对施工中的各项质量问题进行严格审查，而在施工期间变更设计时需要依照相应的手续予以处理，妥善保存质量文件方面的档案。

3、事后控制

竣工验收和质量保修通常被称为事后质量控制，其工作内容主要包含有以下方面的内容：即竣工验收材料的准备，自检的组织、执行初步验收，基于相应的质量评估准则和手法，执行已经竣工的分项、分部、单位工程的质量评定、竣工检验的组织等等。

三、建筑工程质量管理问题的对策分析

1、明确质量管理目标

在对建筑工程质量进行管理时，首先需要明确质量管理目标，如果缺乏明确的管理目标，那么施工期间所面临的诸多问题可能都难以采取有效的措施予以解决。在明确质量管理目标时需要重点从以下方面着手：一是加强对施工人员的思想教育，提升其施工责任意识。如上文所述，当前参与到建筑工程施工建设的基本上以农民工为主，这些农民工的文化水平通常并不是很高，对于工程质量的重要性并不充足，那么他们可能不会按照规定的要求开展各项施工工作，这样即便明确了质量管理目标，在实际施工中的作用和价值可能依然不是很大，诸多问题依然无法有效的避免。二是需要健全施工质量管理制度与体系，借助制度和体系保证各项目标能够顺利成为现实。

2、制定科学合理的质量计划

建筑工程质量计划可以理解为对某建筑工程项目规定其专门的质量保障措施、资源配置计划、人员职责安排、工作活动顺序以使得工程质量能够达到相关标准的质量保证计划。结合具体的工程项目情况，可以将质量计划分为以下几个部分：一是编制依据。编制依据的确立主要是根据工程建筑、结构、水电、消防、暖通等设计施工图纸、工程招投标文件、工程量清单以及施工组织等实施的。质量计划的编制原则应当由项目经理组织开展，质量计划不能只关注工程项目某一方面的内容，还应当从整体出发，要落实好全过程控制工作。工程施工项目质量计划还应当根据工程具体的特点和环境实施，要有针对性的开展各项编制工作。质量计划的编制内容则应当包含有质量目标以及项目组织机构，在施工时应当明确施工过程中的检验程序以及各项基本要求，明确消除质量通病的具体措施，质量管理与控制的要点。

3、优化质量保证体系

质量保证体系指的是建筑工程公司为了提高和保证施工质量，依靠必要的组织结构，运用系统方法，将组织内各环节、各个部门的质量管理活动紧密的组织起来，然后在最短的时间内行驶一个具有明确职责、任务、权限的质量管理体系。质量保证体系成功构建之后，还需要明确参与工程项目建设的各个工作人员所应当承担的职责，如果在工作中执行不力，需要第一时间予以惩罚，这样才能切实有效的优化工程质量，解决施工建设中存在的缺点和不足。

总之，在建筑工程项目的施工过程中，质量决定着建筑最终产品的品质。但是在实际的施工过程中，做好质量管理并非易事，其需要施工单位、施工人员齐心协力，共同做好该项工作。同时还需要考虑材料以及施工技术方面的问题，构建健全的施工质量管理体系，这样才能有效的保证工程项目质量，这样才能为广大人民群众提供优质的住宅，促进我国建筑事业朝着更好的方向发展。

参考文献

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作者简介：白华民（1992——）男（汉族）山西太原人，2016年毕业于长春建筑学院，大学本科，土木工程（建筑工程）专业，助理工程师，研究方向为：建筑施工质量管理