探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

摘要：随着建筑企业不断发展进步、科学技术的持续升级，对工程技术管理的需求也越来越高，科学的技术管理不仅涉及单个工程项目的顺利进行，更直接关系到企业的长久生存。因此，建设企业需要注重技术管理的应用价值，不断优化其管理架构，更新技术管理体系，为适应时代发展需求，需要持续对技术管理新技术与新方法进行探索研究，实现管理质量和效率的提升，以便建筑企业在严峻的市场环境下能够发挥自身核心优势，促进企业健康稳定发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略

引言

建筑工程施工技术管理随行业规模与复杂度提升而愈发关键，面临组织、人员及流程挑战，需紧跟科技进步更新管理理念。国内外研究广泛，国内构建了科学系统管理框架，融合现代信息技术提升效率，开展绩效评价与优化，探索大数据、云计算应用；国外研究起步早，理论体系成熟，强调系统控制与环境保护结合，提出可持续发展策略。

1建筑工程施工技术管理的理论基础

建筑工程施工技术管理是确保工程顺利进行的核心，它涵盖从项目启动到竣工交付的全过程，注重技术的计划性、组织性和协调性。其中，“计划”指施工前需周密规划技术活动，“组织”即合理调配资源，“指挥”和“协调”则强调实时监控和调度，解决施工中的问题。技术管理内容包括施工图纸会审、技术交底、施工方案编制与审批，以及施工过程控制和技术档案管理，旨在确保施工高效、有序，提高质量和效率，降低成本。

建筑工程施工技术管理的原理包括系统原理、控制原理和效益原理。系统原理强调整体性和协调性，要求全面考虑各要素，优化系统结构，提升功能；控制原理要求制定详细计划，加强过程控制，确保施工稳定可控；效益原理则追求经济效益和社会效益最大化，注重资源合理配置和有效利用。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1管理手段落后

当前，部分建筑企业在施工技术管理上仍采用传统的人工管理方式，如施工图纸和技术交底文件仍依赖纸质形式进行传递和保存，这种管理方式不仅效率低下，而且还会使信息传递不畅，难以适应现代建筑工程快速、高效的需求。例如，某大型商业综合体项目在施工过程中，施工图纸和技术交底文件采用纸质形式，导致施工人员需要频繁翻阅大量图纸，不仅耗时费力，还容易因信息更新不及时而出现施工偏差。此外，纸质文件的保存和查找也极为不便，一旦丢失或损坏，将给施工带来极大困扰。

2.2资源配置不合理

在资源配置方面，部分建筑企业存在盲目施工、资源浪费等问题，这主要体现在施工人员、材料、设备等资源的分配不合理上。例如，某住宅楼项目施工计划不周，导致施工人员和设备的调配出现混乱，不仅影响了施工进度，还造成了大量人力、物力浪费。同时，材料采购和库存管理不善，导致部分材料积压过期，而另一些关键材料则供不应求，严重影响了施工质量和成本控制。

2.3人员素质参差不齐

施工人员的技术水平和素质直接影响施工技术管理的效果。当前，部分施工人员缺乏专业技能和安全意识，导致施工过程中存在安全隐患和质量问题。例如，在某桥梁建设项目中，个别施工人员对新技术、新工艺不熟悉，导致施工过程中频繁出现操作失误和质量问题。同时，由于安全意识淡薄，部分施工人员忽视安全规范，违章作业现象时有发生，给工程项目的安全带来了极大威胁。

3建筑工程施工技术管理水平提升策略研究

3.1完善组织系统

为了保证项目工程建设的顺利进行，建筑企业要完善并提升自身的管理系统，提升管理质量，及时解决可能会遇到的诸多问题，建立完善的管理机制与责任制，要对责任监管体系进行持续优化改进，确保能够对建设项目施工情况及时掌握了解，全面分析项目建设过程中存在的问题，并做出评估，以提高所有监管人员的责任感和紧迫意识，促使他们更好地履行自身职责，为确保工程质量和安全保驾护航。另外建筑单位也需要依托先进的信息技术设备，借助微信等社交软件开展相关管理工作，加强各部门间的信息交流，有效提升管理效率与质量。

3.2完善技术管理相关制度

在建筑工程施工中，技术管理控制是越来越引起关注的问题，对此建筑工程单位必须建立完善的技术管理制度，提升其管理工作的时效性。在技术管理制度制定时，责任制度及考核评价体系具有不可或缺的价值。企业应当为每个项目指定一名专职的项目管理人员，确保各项技术管理工作职责得到有效落实。为了强化监督管理效果，可以成立一个专业的技术监督检查组，对执行不力、存在错误的人员进行检查和评估，并对其进行处罚，这样就能保证任何一项技术管理活动都能被有效地执行且受到监管。在建立技术管理制度时不仅要考虑大的方向条例，还要注重对施工操作工艺、流程等细节进行明确规定。比如，在图纸审查方面，企业要严格落实，保证所有参与建设的成员都要严把施工图纸关，而且把发现的问题一一记录在案、做会议纪要，如此一来既为施工提供了精确的指导，也为后续的结算工作打牢基础。又譬如，技术交底的规定也是不可或缺的，能够让施工环节的所有行为都能始终按照设计图进行。同时，对项目中发生的一切变化，都要按照项目变更管理办法进行，有助于确保工程质量，能够提供有利依据为后期质量检验与评定工作的有效落实奠定良好的基础。

3.3推进信息化与数字化管理手段

数字化与信息化技术在建筑工程技术管理中的应用可大大提高管理效率，减少或避免工作差错，提高信息公开程度。科学技术的发展要求现代化建设项目克服传统人工操作模式的信息错误率高、手工录入数据量多，工作量大等一系列问题。应用信息化和数字化管理不仅有利于实时的数据监测及精确分析，还能使管理过程更加通畅快捷。信息管理系统对于减少信息传递过程中滞后问题与降低出错率具有明显的优势。依托信息化管理软件或云平台服务，能够使项目建设所有参建方对项目进度信息、项目消耗信息以及成本预估等情况及时掌握了解，如此动态且及时的信息共享不但有助于及时发现并处理问题，且可有效提升部门之间的协同协作效能，消除信息壁垒，加快信息反应速度。数字化技术可以让工程的管理更加精准，例如，通过BIM（建筑信息模型），借助其三维可视化的优化，实现对工程操作的准确、高效地进行三维建模，可以对存在的问题进行预测，对施工的方法进行最优改进，提前预见设计矛盾，从而能够最大程度地避免工程失误和返工。另外，利用数字技术能够使工程的公开性和可追踪性得到很大程度的提升，通过构建数字化档案管理体系，可以实现对所有的设计文件、变更历史以及检查记录的实时存储和追溯，保障各项施工环节的具体情况都有迹可循。

结束语

建筑工程技术管理是实现建筑项目中各个环节（计划、设计、实施建造与交付等）顺畅开展的关键要素，能够促进项目管理、质量管理和进度管理等工作的协调管理。随着近年来建筑业的迅速发展，在面对多种发展机遇的同时也出现了许多挑战，如客户需求变化大、市场不可预测的因素多、科学进步快的问题等，需要持续优化改进建筑工程技术管理工作以适应新常态变化，抓住时代发展机遇，促使建筑工程项目的高质量进行，为建筑业的可持续发展提供强有力的支持。

参考文献

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