眼科精密器械在消毒供应中心集中处理的技巧分析

王迪

泰康仙林鼓楼医院 江苏 南京 210000

摘要: 【摘要】目的:分析眼科精密器械在消毒供应中心集中处理的技巧。方法:选择消毒供应中心在2024年1月份至2024年12月份收到的800件眼科精密器械进行研究,其中2024年1月份至2024年6月份为常规护理,器械数量为400件,为对照组,2024年7月...
  • DOI:

    10.13738/j.cnki.acc.qklw60536

  • 专辑:

    科学Ⅰ辑;信息科技

  • 专题:

    信息、科学;综合科技

  • 分类号:

    G90;N92

【摘要】目的:分析眼科精密器械在消毒供应中心集中处理的技巧。方法:选择消毒供应中心在2024年1月份至2024年12月份收到的800件眼科精密器械进行研究,其中2024年1月份至2024年6月份为常规护理,器械数量为400件,为对照组,2024年7月份至2024年12月份为无缝隙管理模式,器械的数量为400件,为实验组,对比管理前后消毒质量评分,服务管理评分以及不良事件发生率。结果:通过建立不同的管理方案后,实验组器械消毒质量评分、服务管理评分更高,不良事件发生率更低,p<0.05。结论:在消毒供应中心对眼科精密器械进行无缝隙下的集中处理,可以提升消毒管理质量,降低不良事件的产生,值得提倡。

【关键词】眼科精密器械;消毒供就中心;集中处理;

对于医院而言,消毒供应中心作为重要的部门,其起到了后勤保障的作用,消毒供应中心的工作内容是完善医疗器械的回收、清洗、消毒、干燥,完善包装的灭菌以及存储,保证每个科室正常运行。合理的医疗器械处理方案,对患者手术治疗有着重要的指导意义,若在消毒供应中心在工作当中发生了疏漏 ,会增加感染的产生,增加患者医疗成本的同时,影响医疗服务质量[1]。随着当前电子产品的普及,各类眼科精密器械为患者的康复提供了更多的可能,对于眼科精密器械而言,清洗消毒不彻底,会增加眼科手术感染的风险,影响患者的预后,故完善眼科医疗器械的集中处理十分重要。详见下文:

1 资料与方法

1.1一般资料 

选择消毒供应中心在2024年1月份至2024年12月份收到的800件眼科精密器械进行研究,消毒供应中心的工作人员对本次研究知情同意,并表示配合。分析我院在此期间所有器械的基础差异,差异性不大,P>0.05。

1.2方法 

对照组为常规护理具体包括:1、完善员工培训管理,进行消毒灭菌之前,应由消毒供应中心的内部人员进行岗位培训,提升对眼科精密器械的保护意识,所有器械应轻拿轻放,单独处理器械,避免发生因为混洗或者用力过猛损伤器械的行为,依据相关操作流程完善器械的消毒、清洗[2]。3、清洗方案,对于器械进行有效的保护 ,在清点结束后,对器械进行分类,将人工清洗和全自动清洗相结合,全自动清洗是依据超声震动液体有效的清除器械表面的污渍,提升清洗效果。器械的咬合部位可以通过人工完成清洁。4、消毒流程管理,清洗消毒过程中应依据器械的材料、功能,确定消毒灭菌的方案,在清洗消毒完成后,将化学指标卡放置在包装内部,记录器械的名称、保证每一件器械的可追溯性,完善器械的存储以及发放[4]。5、依据器械的长度、型号,合理使用保护套,所有器械轻拿轻放,保障器械的固定效果,避免对器械造成磕碰。

实验组为无缝隙一体化管理,具体包括:1、完善管理机制,建立消毒供应中心无缝隙管理机制,对当前工作进行监督、检查,对存在的问题进行分析,确定改进方案。2、提升培训力度,传统的培训内容过于单一,收到的效果欠佳,结合消毒供应中心建设和管理指南中学习如何有效的清洗眼科器械,出现问题后,及时改进。3、改进清洗方案,依据器械的作用机制,将器械分成手工清洗和机械清洗,特殊器械在手工清洗完成后,再进行机械清洗,以提升清洗质量。4、改善运输环节,所有器械在运输过程中应轻拿轻放,器械清点完闭后,放置在相关的器械盒内,并由专人完成器械的清点和交接。5、质量管理,依据当前管理标准,监测清洗质量,使用目测或者ATP或者实验室检查,保证器械表面、关节、齿牙部位符合要求,定期抽查器械清洗质量,定期评价,实现质量持续改进。

1.3实验指标

分析管理前后消毒质量评分以及服务管理评分,对比不良事件发生率。

1.4统计学方法

文中计量数据使用n表示,检验通过X2。本文所涉及的数据均通过SPSS21.0软件进行统计分析,P<0.05 具有统计学意义。可以进行研究。

2  结果

2.1实验组消毒质量评分以及服务管理评分更高,p<0.05。

分析管理前后的消毒质量评分(x±s,分)

组别

消毒质量评分

服务管理评分

对照组

65.68±2.34

68.71±4.55

实验组

93.48±3.34

98.36±2.24

t

10.418

8.664

p

<0.001

<0.001

2.2实验组出现了2例不良事件,发生率为0.5%;对照组出现了10例不良事件,发生率为2.50%,实验组不良事件发生率更低,p<0.05。

3  讨论

随着当前医疗事业的发展,各项理念的改变,医疗消毒供应中心对当前工作提出了更高的要求,完善消毒供应中心的科学化管理,方能保证医疗安全,提升医院的整体服务质量。依据相关调查研究可以看出,受到多种因素的影响,消毒供应中心的人员的工作相对更为复杂,工作的成效无法有效的检测,也无法为医院带来更多的利益,故影响了工作人员的积极性,无法明确自身的工作职责,导致消毒供应中心的工作质量较差,严重的会出现安全隐患[5]。眼科的器械相对较为精密,对于精密、精巧的器械清洗或者消毒期间出现损伤的风险较高,一旦出现清洗不彻底时,会增加感染的风险,开展无缝隙管理,完善清洗的各个细节,提升了器械的清洗质量,将手洗和机洗相结合的管理方式,摆脱了单一清洗过程中的不足之处,提升了消毒质量以及服务管理评分,降低了不良事件的产生。

综上所述,在消毒供应中心,对眼科精密器械处理过程中选择无缝隙管理模式,可以提高消毒供应中心的管理水平以及服务质量,降低了不良事件的产生,具有良好的临床推广价值,值得提倡。

参考文献

[1]刘丽娜,苗春乐.眼科精密器械在消毒供应中心集中处理的技巧分析[J].中文科技期刊数据库(全文版)医药卫生,2022(4):175-177.

[2]蒋丽萍,李冬英,高静芳.消毒供应中心集中处理眼科器械的效果研究[J].中国卫生产业,2021,18(3):166-168.

[3]杨洁.眼科手术器械纳入消毒供应中心集中处理的实践[J].中文科技期刊数据库(全文版)医药卫生,2022(2):154-156.

[4] 沈红梅,莫军军,郭立,李菁,孙洁楠.262所医院消毒供应中心精密器械干燥技术的现状调查[J].中华护理杂志,2023,58(5):531-536.

[5] 沈芳,杨扬,温丁茹,张津.眼科器械湿包问题解决临床实践[J].中国医疗器械信息,2024,30(13):170-174.



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