建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析

摘要：近年来，伴随社会进步及经济发展，建筑工程规模持续扩大，社会对于建筑工程造价管理的要求也更为严格。全过程造价咨询管理是新型工程造价管理手段及管理方法，占据着极其重要的地位及作用，而建筑工程开展全过程造价咨询管理能有效控制总体成本投入，为建筑企业赢得更多的经济利益及社会效益。本文以建筑工程造价管理为切入点，分析其现存问题，进一步提出具体的全过程造价咨询管理措施，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。

关键词：建筑经济管理;全过程;工程造价

引言

自进入 21 世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，建筑工程造价管理水平日趋成熟，社会对于建筑工程造价咨询管理提出全新的要求及标准。造价咨询属于第三方中介服务，其行业规范明确规定造价咨询服务主体内容，无法脱离法律条文的约束。与工程造价管理相比，工程造价咨询管理向建筑企业提供工程项目建设各个阶段全面严谨的计价服务，有助于实现全过程造价管理及造价调整的目标，大幅度提高工程项目投资风险控制水平，控制投资风险偏差。同时，工程造价咨询管理能科学筹措项目投资，消除影响支出合理性的风险因素，满足管控建筑工程造价的要求。鉴于此，本文针对“建筑工程项目建设全过程造价咨询管理”进行分析研究具有重要的现实意义。

1、建筑经济管理中全过程工程造价的重要性

建筑工程的建设在为人民提供良好服务，保障人民出行安全方面具有重要意义。而目前城市化进程速度越来越快，应当尽可能通过工程造价和管理，降低建筑工程建设的施工成本，才能实现节约资金，并保证建筑工程的社会经济效益最大程度发挥。当下，建筑工程的全过程造价咨询的现状不容乐观，存在缺少专业型人才、造价人员不懂得主动控制、工程控制力度不足等问题。首先，建筑工程全过程造价管控缺乏专业性、技术性的全过程造价咨询人才，导致建筑工程造价管控常常由于问题考虑不全面等现象导致造价控制不合理，从而对整个建筑工程的建设产生不利影响；其次，若对建筑工程的造价控制力度不足，很有可能导致施工偏差、工程延误、清单漏项、管控不严等现象，从而导致工期和工程质量发生问题，影响建筑工程项目的效益。因此，要积极引进具有较高专业素质的人才，提高对工程设计的重视以及造价管控力度，才能实现对整个建筑工程的全面掌控[2]。

2、建筑工程全过程造价咨询管理的现状

2.1、施工阶段投资控制存在的问题

因施工阶段工期时间占整个项目生命周期80%—90%，建筑安装工程费用占项目投资构成的60%—70%，所以项目实施阶段的投资控制主要为施工阶段的投资控制。某项目约定的价格调整条款为对工程变更、工程签证、清单漏项及工程量偏差、暂估价材料等进行据实结算，施工过程中的进度款计量与支付也为据实支付，同时因工程建设过程中的不可预见因素较多，所以控制投资存在的问题较多[3]。

2.2、建筑经济体系不完善

虽然现阶段我国建筑行业其发展情况较为良好，在经济促进方面也取得巨大的成效，但是相较于西方发达国家，我国在建筑理论体系、施工管理体系等方面仍存在一定的滞后性。而在科学技术迅猛发展的背景下，各种先进技术踊跃出现于建筑工程之中。而作为涉及诸多领域的管理体系，经济管理理念在当前建筑工程中尚未得到有效的落实和普及。与此同时，部分企业针对成本管理工作开展尚未进行职权范围的科学划分，导致其工程监督管理不到位的现象频发。经济管理体系是否完善会直接影响到责任落实、成本核算、人员调配、监督管理等工作的具体开展效果[4]。

3、建筑经济管理中全过程工程造价的运用

3.1、工程准备阶段的运用

在工程项目准备阶段，造价咨询工作也处于准备工作状态，与工程设计人员需要进行实地测量、考察一样，造价咨询企业也需要对工程项目的成本储备、工程量、施工环境、施工标准等方面进行实地考察，从而提高工程造价数据的有效性，为施工方提供更加合理、科学的造价建议。决策阶段的实地考察结果是造价咨询的重要依据，也是预算编制有效的前提，对工程造价控制影响很大。目前，施工方普遍比较重视造价控制，忽视了造价估算、预算编制的准确性这一前提，如果预算估算不准确，超支情况发生的可能性非常高。因此，工程造价咨询企业要参与工程项目准备阶段，围绕工程设计图纸、方案进行工程量、工程造价预估，提高造价咨询准确性。造价咨询企业要通过提高对工程量的估算、施工成本的预算，帮助施工方更客观、有效地评价标的，帮助施工方制定出更完善、符合实际情况的投标标书，辅助施工方参与招投标工作，提高招投标过程的公平性，尽可能降低施工方承接工程项目的成本价位。

3.2、设计环节

在进行施工方案设计时，需要按照提出方案、方案初设计、最终选定方案顺序，逐步展开方案设计与审查。在此过程中，一方面需要保证建筑造价师、建筑投资者与建筑设计师间配合紧密性，应按照工程项目功能需求以及结构建造要点，对整体施工方案展开合理设计，并在此基础上提出相应优化设计建议，造价师要从经济学层面着手，对整体方案成本投入以及造价合理性展开评估，进而获得合理设计方案；另一方面需对多种方案展开详细审查，从中选出最优设计方案与造价预估，展开初步计算，进而实现对施工设计图的深层次审查与管理，避免因设计不当，造成工程成本投入不当增加的状况。

3.3、施工环节管理

在实际管理的过程中，关施工单位加大对于工程概算管理的重视，以保证具体造价投入不超出概算范围，全面分析工程建设期间可能遭遇的各种变更或变化的情况，例如：施工技术变化及现场鉴证变更等，一旦遭遇不可阻挡的外力性变更情况则严格遵循变更流程强化控制力度，提前进行变更预算再交由建设方予以审核，特别是涉及金额较大的变更情况及时上报至领导部门进行审批，预防出现发生施工变更后再进行预算概算的问题。同时，针对隐蔽性工程项目则明确要求所有施工人员详细调查施工现场，待确认具体情况属实后方可进行签证[6]。

3.4、合理把控建筑工程全过程的各个细节建筑工程建设

开始之前，要求全过程造价咨询人员应当整体掌握建筑工程的相关资料，从而一一列举出可能影响工程造价的全部因素，并在工程建设从决策阶段开始，到结算阶段全过程细节加以控制，严格防范，以有效节约投资成本。例如，在设计阶段，应当开展限额设计，通过对设计方案进行经济必选，合理确定设计方案，有效控制工程投资。又如，施工阶段需要严格把控施工材料的选择、机械设备的使用、施工工艺的选择以及施工工人的施工技术水平等影响工程造价的因素，全过程造价咨询人员应当充分了解设计方案及物料、人员、设备的资金耗费情况，并根据施工具体情况制定合理的施工方案，以有效缩减工程建设的成本。

3.5、工程竣工阶段的运用

在工程项目竣工阶段，造价咨询工作也处于竣工前状态，需要根据工程项目目前的成本支出情况给予接下来的收尾咨询，从整体上把握工程项目的造价，保证施工方的应有利益。首先造价咨询人员应对施工单位送审资料的质量、完整性和真实性进行审核，随后造价咨询人员需要与其他参与方到施工现场踏勘，实际测量并抽查现场实际情况是否与送审资料相符，并根据施工合同条款重点对施工单位上报的结算书中的工程量、计价依据、取费标准、定额套用、施工现场签证单及其他合同条款等进行审核，以实现结算阶段的造价管控。

结束语

虽然该行业的起步比较晚，但是随着它不断的发展也涌现了一批较为优秀的企业，并且取得了很好的发展。该行业的不断发展有利于建筑市场中各种项目获得有效的利益。但是，总的来说发展还是不够完善，存在诸多需要改善的问题。所以我们要根据企业的发展做出具体的分析，不断完善发展[8]。

参考文献：

[1]顾晓辉.浅析建设项目全过程跟踪审计与全过程造价咨询的方法与对策[J].智能城市,2019,5(18):97-99.

[2]王维阳.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J/OL].价值工程,2019(31):1-2[2019-10-19].

[3]王颖,朱进.基于BIM下的全过程造价管理实践及相关探索[J].现代信息科技,2019(18):100-101.

[4]徐乾芬.全过程工程造价注意事项[J].绿色环保建材,2019(09):221.

[5]盛玖冬.房建工程造价的全过程成本控制对策研究[J].绿色环保建材,2019(09):201+204.

[6]王锐.浅谈建筑工程造价全过程管理与控制[J].居舍,2019(27):150.

[7]刘望.建筑工程造价全过程控制相关问题分析[J].居舍,2019(27):2.

[8]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产,2019(27):28-29.