新时期国有企业青年干部培养路径研究

摘要：新时期下，国有企业面临着复杂多变的内外部市场环境，青年干部作为国有企业未来发展的中坚力量，其培养工作至关重要。本文分析了青年干部培养的重要性，深入探讨了国有企业青年干部应该具有的能力素质，在此基础上，提出了一系列针对性的培养路径，本文的研究不仅对国有企业青年干部培养工作提供了实践参考，也有助于推动国有企业在新时代背景下可持续发展。

关键词：国有企业  青年干部  培养

一、深刻认识青年干部培养的重要性

1.重视培养优秀青年干部是优良传统。我们党历来重视年轻干部的教育培养、选拔、任用工作。早在延安时期，我们党就提出“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务”。进入新时代以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视年轻干部队伍建设，不断加大年轻干部工作力度。总书记在党的二十大报告中再次强调，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，要“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”。

2.国有企业高质量发展需要青年干部尽快成长。青年干部是国有企业的未来和希望，肩负着推动国有企业持续发展，实现国有资产保值增值的重任。培养优秀的青年干部，能够为国有企业注入新的活力和创造力，促进国有企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，为国有企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

3.青年干部培养是优秀人才成长的需要。优秀青年正处于职业生涯的上升期，渴望通过学习与实践突破能力边界，实现职业生涯发展的蜕变。企业重视青年干部培养，不仅能为这些有进取心的人才搭建施展才华的舞台，还能激发他们的创造力与忠诚度，形成人才成长与企业发展的良性循环，让青年干部在实现个人价值的同时，成为推动企业创新变革的核心力量。

二、明确青年干部培养目标

青年干部要具有高度的大局意识和强大的执行力，不仅思路开阔、定位准确，而且敢担当、敢作为，能顾大刀阔斧地推进工作。因此，共有企业应注重培养青年干部的政治素质、战略思维、履职能力和创新能力。

1.坚定理想信念，培养政治素质。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，是坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。国有企业的年轻干部，要自觉突出政治标准，强化政治忠诚、政治定力、政治担当，在政治上过得硬、靠得住。党课应该作为国有企业青干班的第一课，帮助青年干部在党的先进理念里找到工作方向与工作方法，用党的创新理论武装头脑、指导工作，保持党员干部的先进性，发挥党员干部模范带头作用，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格。

2.具备大局意识，培养战略思维。战略思维的成熟与否,不仅制约着管理者观察、分析、判断事物变化发展的立场、观点,而且影响着管理者的领导方法、领导艺术、领导绩效。青年干部不能只局限于日常琐碎事务，而应站在企业整体发展的高度，洞察行业趋势，把握市场动态，理解国家政策导向，将个人工作与企业的长远目标紧密结合。在面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争时，能够从宏观层面思考问题，制定出具有前瞻性和可行性的方案。

3.练就过硬本领，培养履职能力。青年干部的履职能力是多维度的，不仅要专业技能过硬，还要善于管理自己和他人，“专业能力+管理能力”构成了一名干部的基本履职能力。一方面，青年干部要持续积累任职领域的知识、技能和经验，跨专业任职的，要提升自己学习适应新技术的能力。另一方面，青年干部要提升管理能力，掌握管理的技巧，更好的计划、组织、领导、协调和控制团队成员，使团队成员同自己一起实现目标。

4.开阔视野思路，培养创新能力。君子从时，顺势求变，才能走在时代前列。青年干部要有年轻人的朝气，切忌四平八稳、按部就班、墨守成规，不敢打破条条框框。突破创新是推动工作多出成果、多出特色、多出亮点的重要手段，青年干部要自觉把创新作为一种追求、作为干好工作的动力，勇于打破常规，突破框框，做到开展工作必思创新，解决问题必有创新，不断研究新情况、解决新问题、总结新经验。要有敢于“吃第一个螃蟹”的勇气和胆量，有不达目的誓不罢休的决心和毅力，在勇往直前、创新争先中砥砺奋进。

三、构建青年干部培养体系

1.建立优秀青年干部人才库。建立优秀青年干部人才库是国有企业培养青年干部的基础性工程。企业应通过日常表现、绩效考核、专项测评等多渠道、多维度挖掘具有潜力的青年干部，建立分层分类管理的优秀青年干部人才库。同时，人才库应实行动态管理，定期对入库人员进行评估和更新，对于表现优秀的青年干部及时纳入更高层次的培养计划，对于不符合要求的人员则及时调整出库，确保人才库始终保持高质量、高活力的状态。

2.举办青年干部培训班。举办青年干部培训班是提升青年干部综合素质的重要途径。通过定期举办培训班，可以为青年干部搭建一个学习交流的平台，促进青年干部相互启发和共同进步。举办青年干部培训班，应明确培训目标，结合青年干部应具备的能力素质制定科学合理的课程体系，课程应涵盖政治理论、业务技能、战略思维、创新能力等方面。在培训过程中，注重对学员表现的记录和考核评估，通过培训发现青年干部特长，为进一步使用奠定基础。

3.组织青年干部挂职锻炼。组织青年干部挂职锻炼是培养青年干部实践能力的有效方式。企业应有计划地安排青年干部到基层单位、项目一线、艰苦地区等进行挂职锻炼，让他们在实际工作中经受锻炼和考验。将青年干部安排到基层单位挂职锻炼，参与日常管理和决策，有助于青年干部深入了解基层工作实际情况；安排青年干部到重点项目挂职，负责项目的具体实施和推进，有助于锻炼其项目管理能力和解决问题能力；安排青年干部到艰苦地区挂职锻炼，有助于磨炼青年干部的意志。通过挂职锻炼，青年干部能够积累丰富的实践经验，提升应对复杂问题的能力，增强责任感和使命感，为今后承担更重要的工作任务奠定坚实基础。

4.建立青年干部容错纠错机制。建立青年干部容错纠错机制是为青年干部营造宽松创新环境的重要保障。国有企业建立健全容错机制，应明确容错的范围和条件，对于青年干部在改革创新、探索尝试过程中出现的非主观故意失误和错误，给予宽容和理解，不轻易追究责任。同时，建立纠错机制，对于出现的失误和错误，及时进行纠正和改进，帮助青年干部总结经验教训，避免类似问题再次发生。通过容错纠错机制，鼓励青年干部敢于担当、勇于创新，消除后顾之忧，使青年干部更加积极主动地为企业发展贡献力量。

总之，青年干部培养既是国有企业发展需要，也是优秀青年人才个人成长需要，国有企业应该明确目标，不断完善培养路径，为高质量发展奠定青年人才基础。

作者简介：董晓晨（1985.11-），女，汉族，河北省廊坊市人，河钢集团有限公司，硕士研究生，高级经济师，研究方向：人力资源管理。