建筑工程管理及施工质量有效控制的策略探讨

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，城市化建设不断加快，建筑工程项目规模和数量不断增加，为建筑行业发展奠定良好基础。但是随着建筑规模不断增加，建筑工程管理难度不断增加，人们对建筑工程质量要求也在不断增加，传统建筑工程管理和施工质量控制方法已经无法满足现代建筑行业发展需求，如何科学、有效开展建筑工程管理，保证建筑工程施工质量已经成为亟待解决的问题。本文对建筑工程管理及施工质量有效控制进行分析，为建筑工程质量管理奠定基础。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略

引言

我国建筑行业现在的发展进程与以往不可同日而语,建筑行业的规模和数量都在不断地扩大,我国城市的面貌发生了很大的改变。伴随着我国建筑企业的不断发展,我国对于建筑工程的质量要求也愈发的正规化和标准化。在项目进行的过程中对工程的要求更加严格,管理层人员需要对项目负责,从项目规划开始负责对项目各个步骤的把控和检查,在工程结束后对已完成的项目严格的查验,这样才可以初步保证整个工程不会出现大的失误问题。

1建筑施工管理的必要性

首先，必须遵循施工组织设计要求，并根据相关技术经济文件制定合理的管理方案。这样可以确保施工质量始终是房屋建筑工程施工管理的核心目标，并有效控制各个施工环节，以高质量配置有限资源，有利于按时完成住房建设项目。其次，在具体施工过程中，各部门必须共同努力。房屋建筑工程的施工管理涉及多个方面，包括施工材料的管理、施工技术的管理和施工人力资源的管理等。因此，需要进行准确的整体规划，以确保施工能够有序推进，并避免资源的浪费。另外，对建筑施工项目进行施工管理是非常必要的。无论是节约资源还是保证工程按时完成，施工管理都起着至关重要的作用。在住房建设项目施工过程中出现的各种问题需要进行协调和安排，并提出最佳解决方案。只有全面协调各个环节，使项目按部施班地进行，才能提高建设项目的施工质量。

2建筑工程管理及施工质量有效控制的策略

2.1建立健全建筑工程管理制度

建筑工程项目在实际施工中通过完善的工程管理制度,可以有效提高建筑工程的施工质量和效果,从而满足建筑工程施工单位的经营管理需求。对于建筑工程项目正式施工而言,施工质量控制具有重要作用,传统的施工管理模式不论是在安全性、科学性还是可靠性方面都存在很多问题,直接造成在实际施工过程中对建筑工程施工内容产生了不利影响。所以,建筑工程施工单位需要建立科学规范的工程管理制度,加强对建筑工程管理机制的重视,明确建筑工程施工阶段的责任划分,逐渐完善建筑工程施工管理机制,确保建筑工程施工内容的科学化及有效化。并且,建筑工程施工单位在完善管理机制时,还需要明确管理机制的责任划分,确保所有工作人员能够充分了解并掌握自身需要承担的责任,并在短时间内完成责任的分化,避免在完善管理制度时出现推卸责任的情况,减少建筑工程管理工作中的操作失误,为建筑工程后续施工提供有力支持。

2.2实行岗位责任制

制定进度计划，实行岗位责任制，检测人员根据工程的要求及实际情况设置周密的进度安排，进度计划书中应详细标注检测目标、检测方法、具体安排等项目，同时要考虑材料性能及客户需求等综合进行部署。在具体检测的过程中，还需要根据实际情况做出合理的调整，针对施工过程中发生的质量问题要及时进行调整以保证工程在工期内顺利完工。建立完善的安全管理制度后，工程检测人员应该意识到安全问题的严重性，牢固树立质量安全意识。在工程质量管理的过程中，每一个环节都应该进行安全监督与质量管理，企业应遵循国家安全标准结合企业发展需求，保障企业的可持续性发展，这就要求技术人员积极配合安全管理人员，协调工作环节，进一步保证工程与技术人员的安全性，加强工程检测中各个环节的安全控制，进行安全管理的过程中，可以对潜在问题进行收集，并定期开会讨论，以此提升检测工作的安全系数。此外，可以加强对上岗人员的培训与考核工作，严格遵循我国法律要求的持证上岗政策，职工入职时，进行集体培训，并进行考核，考核通过后才能上岗工作。当企业引进新设备时，应该对技术人员进行集体培训，聘请专业人员向企业职工讲解设备的运行原理及使用方法，职工掌握方法后再投入到检测工作中使用，以减少检测过程中发生的安全事故。

2.3加强施工进度管理

施工进度管理是确保项目按计划进行的关键。它包括制定合理的时间表、资源分配和进度跟踪。通过细化项目计划，及时发现和解决进度延误，以确保项目不偏离轨道。同时，要鼓励团队成员积极参与进度管理，以提高团队对项目时间表的责任感。有效的进度管理有助于项目管理团队更好地掌握项目的动态，预测潜在的问题，提前采取措施，以确保项目的按时交付。它也有助于资源的优化利用，减少不必要的成本和资源浪费。通过积极的团队合作和透明的进度跟踪，项目的进展将更加有序，项目方能更好地满足客户的期望，维护企业的声誉。

2.4加强技术应用管理强度

施工技术是确保施工质量的管理，建筑工程企业在施工过程中需要加强技术应用管理强度，确保能够将先进的技术科学、规范的应用到施工过程中。首先及时更新施工技术。随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。在施工材料选择方面，建筑工程企业还需要通过货比三家的方式对不同企业的建筑材料生产技术进行对比，选择技术性较高、性价比合适的施工材料，并根据施工材料优化施工机械设备和施工人员配置。其次加强先进技术培训力度。建筑工程企业在更新施工技术之后需要将施工技术的变更内容、操作技巧以及注意事项等相关内容及时传递给每一个施工人员，确保施工人员能够规范、熟练使用现金技术。比如说建筑工程企业在施工技术变更前需要组织专门的现金技术培训活动，要求所有施工人员都能够参与到培训活动中。经过培训考核合格的施工人员方可允许参加后续的施工任务。对于培训考核不合格的人员需要继续参加培训和考核。在施工技术管理时，建筑工程企业还可以通过不定期的方式对施工人员的施工技巧、施工技术熟练度等进行抽检，及时掌握各施工人员的施工技术水平。

2.5注重施工安全管理

施工安全管理的实施至关重要，因为它直接关系到工人的生命安全和项目的成功。工程中的事故和伤害不仅对工人和其家庭造成痛苦，还可能导致项目停工、延误和额外成本，影响工程质量和声誉。实施施工安全管理需要建立清晰的安全管理体系。这包括制定安全政策、明确安全责任、建立安全目标和计划。安全政策应强调工人的生命安全至上，并强调每个人都有安全责任。

结语

社会的发展不仅受国内市场的影响，而且受到全球各国的影响，在建筑工程上，面对的挑战一致，因此企业在制定相关质量管理标准时，应该朝向世界标准看齐，有助于提升工程的安全性，同时还能加速经济的发展，建筑工程质量标准的提升，有助于提升我国建设企业品牌形象，促进社会经济的发展。

参考文献

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