如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

摘要：现阶段，随着科技进步和客户需求的提高，传统的管理方法已经无法满足现代建筑工程的需求。如何确保项目的顺利进行、保障施工质量，以及实现成本、时间和资源的最优配置，都成为工程管理者面临的挑战。为此，研究和探索新的建筑工程管理及施工质量控制策略尤为重要。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

引言

伴随社会经济的飞速发展，房屋建筑领域的发展速度越来越快。工程质量管理是房屋建筑工程中的关键内容，对于保证工程质量与施工安全具有极其重要的作用，同时也能有效地推动房屋建筑企业的快速发展，所以，有关人员必须要对其给予足够重视，不断提升工程质量管理水平。本文简单介绍了房屋建筑工程质量管理的特点以及工程质量管理的重要性，分析了房屋建筑工程质量问题，同时针对房屋建筑工程质量管理有效策略展开了研究。

1房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

房屋建筑质量管理就是在工程建设的过程中能够对工程进度、施工人员、施工质量等相关内容进行进行管理，从而在预定期限内保质保量完成施工任务。随着我国现代化建设程度不断深入，房屋建筑工程项目质量管理要求也越来越高，如何在施工过程中，保证房屋建筑工程项目质量成为当前房屋建筑工程企业亟需解决的问题。房屋建筑工程企业在日常质量管理工作中需要采用科学、有效的管理方式，对整个工程从立项到竣工的所有阶段内进行不定期抽检，对可能影响房屋建筑工程质量的隐患和因素进行查找和排出，避免出现返工等施工问题。房屋建筑质量管理所涉及到的内容比较多，比如说要求房屋建筑质量管理人员具有较高的质量管理能力、施工质量管理技术较高等，这就要求房屋建筑工程企业在实际管理工作中能够梳理和细化影响因素，深化管理水平，防范影响施工质量的隐患，为房屋建筑工程施工质量管理奠定基础。

2房屋建筑工程管理与施工质量通病分析

2.1建设项目建设过程中的职责分工因素

因为建设项目在具体的施工中会涉及许多建设单位，这些单位之间的配合也非常复杂，所以在建设项目中的施工项目管理非常困难，不能清晰地区分施工的责任和权利，就很可能会产生权责不明的情况，进而引发各类纠纷，对施工工序的正常实施产生严重的不利影响。

2.2技术水平与创新因素

随着科技的不断进步，房屋建筑工程管理中的技术水平得以提升，先进的房屋建筑信息模型（BIM）技术、智能房屋建筑系统以及数字化监测工具的应用逐渐成为业界的标配，这些技术的运用不仅提高了房屋建筑工程的设计效率，还优化了施工过程，降低了项目风险。房屋建筑工程管理者需要紧跟科技发展的步伐，及时引入和应用新技术，以提高工程管理的水平和效率。其次，创新在房屋建筑工程管理中具有重要意义，项目创新包括工艺创新、材料创新和管理模式创新等多个层面，对于绿色房屋建筑、节能减排的需求逐渐增加，这就要求房屋建筑工程管理在技术和管理上进行创新，以满足可持续发展的要求。创新不仅仅体现在房屋建筑设计上，还包括项目管理的各个环节，如施工管理、质量控制和成本管理等，房屋建筑工程管理者需要鼓励团队不断探索新的解决方案，推动项目管理方法的创新。

2.3监管机制因素

在项目建设的进程中，要做好项目建设的全过程管理，监理机制是项目管理的参照，要把监理机制有效地整合到建设企业和建设方之间；它能有效地提高房屋建筑工程的施工质量，对房屋建筑项目的顺利实施起到积极的推动作用。在实际的监督管理过程中，并没有一个统一的监督标准，因此，对工程建设的监督效果参差不齐，相关的管理人员和监督人员都缺少足够的专业技能。在实际的施工过程中，没有能够有效地实施监督机制，许多房屋建筑工程的施工企业仅仅是把工程管理当成一种形式，并不觉得它对工程建设有多大的帮助，从而影响了房屋建筑工程的质量。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量对策分析

3.1清楚地区管理与施工的职责

在进行工程建设前，施工企业一定要清晰地界定自己的管理责任，比如在各个部门要配备专业的管理人员，在安全保卫部门配备专业的安保工作人员，在财务部门配备专业负责项目财务管理的工作人员，在确定各单位的领导之后，还要对各单位的责任进行分工，可以组建1个管理小组进一步细化责任。在施工流程中建立施工进度计划及每日工作计划，对每天的工作进行总结与分析，以确定经营职责。为保证每个施工阶段的管理工作都能被执行，可以建立一个行之有效的奖励和惩罚体系来激励员工的责任心。

3.2加强先进技术应用

先进技术的应用是提高在房屋建筑工程管理效率和质量的关键因素之一，以房屋建筑信息模型（BIM）技术为例，它是一种集成了房屋建筑设计、施工和运维信息的数字化方法，广泛应用于房屋建筑工程管理中。BIM技术通过数字化房屋建筑过程，实现了多专业之间的协同设计和信息共享。例如，南京的紫峰大厦项目就采用了BIM技术，通过建立三维建模和模拟，使得设计师、结构工程师和机电工程师能够在同一平台上进行协同设计，这种整合有助于减少设计冲突，提高设计质量，同时实现了施工过程的可视化和优化。施工团队能够通过BIM技术对施工过程进行模拟，识别潜在问题并提前解决，从而减少施工阶段的延误和成本超支。

3.3优化质量管理监管体系

针对当下房屋建筑工程行业质量管理现状以及工程承包模式，提出如下质量监管体系。（1）总承包方是工程项目的主要实施方，在进行施工过程中，应当对自身工程成果具有自检自查的义务。在施工过程中明确自身职责范围，确保输出的工程结果是质量合规的。在项目实施过程中，总承包方自身需具有有关工程质量的专职管理人员和团队，其具有较强的专业技术知识和主动管理的相应意识，通过控制工程项目质量的各个影响因素，实现高品质项目的输出。（2）工程监理方独立开展自身监管工作，对于现场质量情况也具有监管的职责和义务。监理方受任于建设方以客观标准进行现场的质量评价和监督管控，同样是工程项目现场质量监管体系重要的构成方之一。监理方需提高自身职业管理素养，明确有关工程质量管理的相关职责，通过改变自身工作模式、拓宽监管范围的方式，确保工程项目质量影响因素均在自身的监管范围之内，实现质量的有效控制。（3）建设方一般情况下不参与现场的末端管理，但对于现场的质量是具有把控义务的。建设方可通过工程咨询介入或发挥自身审核监管职能的形式控制现场关键工程质量，也能够对总承包方和监理方的工作形成制约。建设方也可聘请外部工程咨询的形式介入到现场管控工作中，与监理方和承包方之间形成有效制约。（4）分包施工方在新型承包模式下专业分包形式盛行，传统工程质量监管体系中将其与总承包方共同管理。实际上，由于专业性限制和经济关系影响，分包施工方同样需要独立进行质量管理监督，分包方在施工过程中就需要对自身质量情况进行自我监督管理，完善当下工程质量控制体系。

结束语

综上所述，房屋建筑工程质量的高低，与人们的生命财产安全息息相关。所以，房屋建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须要采取合理的工程质量控制措施，最大限度地保障房屋建筑工程的整体质量，同时持续提升自身的社会形象，提升自身的综合效益，推动自身的稳定、有序发展。

参考文献

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