关于房建项目工程造价的管理与控制

摘要：本文针对房地产项目工程造价管理和控制问题进行深入研究，重点分析了造价管理中存在的问题，如成本控制意识缺乏、设计工作存在欠缺、动态成本控制不当等，并针对这些问题提出了针对性的策略。其中，建议在设计阶段应实施全面的成本控制，流程包括前期规划到设计决策、预算控制、设计优化以及设计审核。针对工程变更，应早期发现并实施有效控制，以降低额外成本。为了实现比较理想的成本控制，本文还探讨了目标成本动态管理路径的实施方法。

关键词：建设工程；房建项目；工程管理；造价管理

1 房地产项目工程造价管理常见问题

1.1成本控制意识缺乏

成本控制意识缺乏体现在管理团队和员工并未充分认识到成本控制的重要性，未能将其视为一种必要的且能带来收益的投入。原因可能包括对成本控制概念理解不深、缺乏相关知识与技能，或是认为成本控制过程复杂且繁琐。此外，企业文化和价值观也会影响员工的成本控制意识，如果企业并未建立起明确的成本控制策略或缺少对优秀成本控制实践的激励，员工可能不会认真对待成本控制工作。这一问题不仅会导致成本浪费，还可能对企业的整体运营效率和利润水平产生负面影响。

1.2设计工作存在欠缺

设计工作存在欠缺指在项目的设计阶段没有充分考虑到成本效益，包括在规划设计以及施工图设计环节的不足。对于诸如材料选择、施工方法等关键因素，可能未进行深入的探讨和优化。这些问题会导致初始预算超支，同时也会导致在后期施工过程中产生大量不必要的变更和返工，进一步增加成本。

1.3动态成本控制不当

动态成本控制不当是指在房地产项目工程进程中，对于成本的动态追踪、反馈和控制环节出现问题。这可能包括在整个项目周期内对成本变动的检测和反应不及时，没有设置有效的预警机制，或者对于预算超出、成本波动的处理不当。缺乏科学的成本预测方法和实时成本更新机制，可能导致对真实成本的估计偏离标的，最终导致整个项目的成本控制失效。

2房地产项目工程造价管理和控制策略

2.1设计阶段成本控制路径

设计阶段是房地产项目中关键的成本控制和决策阶段，有效的设计阶段成本控制能够为整个项目节省大量成本。设计阶段成本控制主要包括以下几个部分：第一，前期规划。前期规划是整个项目的起点，在这个阶段，需要明确项目的性质、规模、预算、预期收益等，只有明确了这些，才能进行科学的成本控制。此外，对项目的环境、市场、法规等因素的深入研究也是节约成本的关键。第二，设计决策。在设定好项目的总体目标后，设计决策阶段需要考虑的是如何通过设计达到这些目标。这包括建筑设计、结构设计、设备与装配设计等，这些设计决策不仅关系到成本，更影响到后期的施工和使用效果。第三，成本预算与控制。经过设计决策后，我们需要进行详细的成本预算和控制。这包括材料、人工、机械等各方面的成本预算，并设定相应的成本控制机制。在预算制定阶段，应进行成本效益分析，对方案进行选择和优化，能够有效地降低成本。第四，设计优化。在设计决策和成本预算的基础上，设计优化是对整个设计过程的调整和完善，寻找更适合的设计方案，以使满足功能需求的前提下，尽可能地降低成本。设计优化包括并不限于材料优选、施工工艺改进、节能、绿色设计等方面。第五，设计审核。设计阶段的最后步骤是设计审核。设计审核旨在保证设计的质量，避免设计的错误和遗漏，从而避免在施工阶段由于设计问题导致的成本浪费。可以通过内外部专业力量进行设计审核，以确保设计方向和成本预算正确无误。在设计阶段，一个好的成本控制路径能确保项目后期顺利进行，降低不必要的成本支出。这需要设计团队有足够的成本意识，同时也需要管理者有远见卓识，能对项目整体做出有效控制。

2.2工程变更成本控制路径

工程变更是房地产项目过程中常见的情况，合理的工程变更成本控制路径能够避免或最小化因工程变更带来的额外成本：第一，变更发现及审查。早期发现可能的工程变更并进行审查是控制变更成本的第一步。一旦发现可能的变更，就需要进行全面审查，包括变更原因、实施变更所需的成本和时间，以及变更后可能带来的成效。第二，变更决策。基于上述审查结果，进行变更决策。这可能包括接受变更、拒绝变更、或者寻找替代方案。这个步骤需要充分考虑变更的长期影响，而不仅仅是短期的成本和时间。变更的决策一定要在深入研究和评估的基础上进行，以确保其效益。第三，变更实施。一旦决定进行变更，就要尽快进行实施，并严格控制实施过程中的成本和进度。合理的变更实施路径可以避免或最小化因变更带来的额外成本。第四，变更控制。在实施变更的过程中，需要通过持续的监控来控制成本，比如设定预警点，提前预测可能的成本超出情况，并及时采取措施。对已经出现的超成本情况，需要追踪其原因，并根据实际情况调整变更方案。第五，变更总结及反馈。工程变更完成后，需要进行总结和反馈，以优化未来的变更管理和成本控制。这种反馈包括对变更的效果评估，对变更实施过程的总结，对变更决策的反思等。工程变更成本控制是房地产项目成本控制的重要环节，通过科学的路径，可以最小化因工程变更带来的额外成本。

2.3目标成本动态管理路径

目标成本是指在制定产品规划和设计目标阶段，为了实现企业经济效益最大化，按照市场竞争价格和所需利润反推出的产品成本。目标成本动态管理涉及到从确定目标成本到实际控制成本的一系列过程：第一，确定目标成本。这是目标成本管理的第一步，必须根据市场竞争环境、企业预期收益、成本控制目标等因素综合考虑。对于房地产项目，目标成本还要基于开发商的销售策略、成本预算、项目定位等进行确定。第二，拆解与分配目标成本。将目标成本拆解到各个详细环节，如设计、施工等，这样每个部门都有明确的成本控制目标，并结合各部门的职责和能力进行成本分配。第三，动态监控与控制成本。实施项目过程中，要持续监控成本的执行状态，对比目标成本和实际成本，检查可能存在的差距。对于超出目标成本的部分，要追溯其原因，并采取措施进行控制。第四，调整目标成本。根据项目进展和市场变化，对目标成本进行动态调整，以适应变化的环境。调整的目标成本应确保项目能在控制成本的同时，满足预定的质量和进度目标。第五，总结与反馈。项目结束后，将实际成本与目标成本进行对比，总结差距产生的原因，以便未来改善目标成本控制。目标成本动态管理以成本为核心，强调在项目全过程中实施动态的成本控制，实现项目的经济效益最大化。

3 结语

房地产项目工程造价管理的重要性不言而喻，通过改进设计阶段的成本控制，优化工程变更的处理，以及实施有效的目标成本动态管理，可以有效地实现房地产项目工程造价的控制，提高项目质量和经济效益。

参考文献：
[1]陈梦琦. 房地产工程造价管理中的项目成本控制分析[J]. 房地产世界, 2021, (01): 58-60.

[2]刘畅. 房地产开发企业如何加强工程造价控制研究[J]. 居舍, 2020, (25): 11-12.

[3]李金航. 工程造价管理中的项目成本控制研究——以A房地产项目为例[J]. 建材与装饰, 2020, (09): 107-108.

第一作者简介

王亭亭，女，中级工程师，1989年6月出生，本科学历，毕业于山东理工大学，目前就职于山东鼎胜工程技术有限公司，长期从事建设工程管理相关工作。