房屋建筑工程造价预算问题及解决措施研究

摘要：随着我国经济稳步增长，建筑工程项目的数量不断上升，对我国经济发展与城市化进程均具有重要意义。近年来，中国经济发展迅猛，行业竞争逐渐激烈，经济收益已成为建筑工程行业的重点关注问题，工程造价在建筑工程行业的重要性不言而喻。党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化进程。建筑工程行业作为实体经济的重要参与者，在赋能新型工业化发展领域责任重大。

关键词：房屋建筑工程；造价预算问题；解决措施

引言

随着我国建筑行业的迅速发展,建筑工程项目的数量和规模都在不断扩大。为了保障建筑行业的健康稳定发展,提升行业的整体经济效益,要在保证建设质量的基础上,合理控制建设成本,降低工程建设风险。这就要求企业提高对工程造价预算管理的重视程度,充分认识到提升工程造价预算质量的重要性。

1建筑工程项目施工全程造价管控的意义

1.1可以加强控制项目建设成本

为了加强管控项目建设造价，项目管理人员应当以施工设计图为依据，进一步了解项目建设造价预算，充分掌握项目建设的资金耗费状况，从而加强控制项目耗费的各项资金。但是，计算项目建设造价预算并非易事，要求建设人员详细计算项目使用劳动力、施工设施、施工材料的应用状况，然后以施工设计图为依据，与项目设计结合起来，针对性明确资金与人员预算，从而给项目建设整体预算提供保障。

1.2可以强化项目造价科学控制

从宏观角度而言，建筑工程项目造价在项目预算中属于起点内容，是经过反复设计获得最终的评估以后，将其编制成为项目文件的形式。如果项目文件编制完，应当获得部门批准，即可重新制定这份文件为项目的投资文件，使其为企业制定合同提供参考。

2房屋建筑工程造价预算问题

2.1预算人员专业素质有待提高

随着建筑行业的不断发展,项目对工程造价预算工作的质量要求不断提高,对预算人员的综合素质和专业水平提出了更高的要求。目前,在预算人员的综合素质和专业能力方面存在一些问题,主要体现在：第1,企业对预算人员培训的重视程度不够,不能制订有针对性的设计培训方案,没有构建系统化的培训机制,使得培训形式化、培训内容缺乏针对性以及培训方法单一,导致培训效果不理想。第2,对预算人员的管理力度不足,未采取有效的管理措施,没有对其进行有效的激励,难以激发他们的工作热情及创新潜力,进而影响工作质量。

2.2设计变更问题

在建筑工程中，设计变更问题的频繁出现是一个常见且严重的挑战，对工程的造价和进度都产生直接的影响。①设计变更问题可能会导致工程造价的不确定性。原始设计的变更通常需要重新评估材料、人力、时间等成本，这可能导致工程预算的不准确性。②设计变更问题会对工程进度产生直接的影响。一旦设计发生变更，需要重新审查、修改和批准，这可能会导致工程延误。③设计变更问题通常源于设计团队之间的沟通不畅和信息传递不清。④设计变更问题能涉及法律和合同方面的复杂性。因此，在合同中应明确规定设计变更的程序和责任，以便在发生变更时有清晰的法律依据。设计变更问题在建筑工程中是不可避免的，但可以通过提前的规划、有效的沟通和合同管理来减少其对工程成本和进度的不利影响。

2.3工程监督管理不足

建筑工程施工范围广、周期长、工序复杂多样，因此管理难度较大。一方面，部分建筑工程的管理人员是由其他部门或岗位转任的，不具备相关管理经验；还有部分管理人员对建筑工程管理的重要性认识不足，为了降低成本而减少管理投入。同时，在建筑工程监督管理过程中，部分建设单位与监理单位往往存在履职不到位、造价管理经验不足和造价控制力度不够等问题，导致监督管理工作难以达到预期的效果。另一方面，由于缺乏完善的工程监督管理机制，管理人员无法对施工阶段的工程造价进行有效的监控及调整，这不仅容易造成施工质量不达标，后期需要返工，增加额外的人力和材料成本，还可能导致工期延误，从而产生额外费用。

3房屋建筑工程造价预算问题的解决措施

3.1提高预算人员的素质

提升工程造价预算管理人员的专业水平和综合能力是保障工程造价预算质量的重要前提。企业要重视工程造价预算队伍的建设,加大对人才队伍建设的投入力度。要积极引进优秀的工程造价预算人才,建立引进机制,明确引进标准。同时,通过具有竞争力的薪资待遇,吸引优秀人才加入工程造价管理队伍,以保障人才的质量。要重视对工程造价预算人员的培训,根据造价预算工作的具体需求和人员的实际能力与水平,制定科学的培训方案,确保培训内容的针对性强和培训方法的丰富多样。同时,要形成完善的人才培训制度,提高预算人员参与培训的积极性,提升培训工作实效,解决培训形式化的问题。通过考核,及时了解预算人员的专业水平和综合能力,为后续人员培训的调整和优化提供参考。

加强对预算人员的管理。企业要制订健全的考核评价体系,考核和评价预算人员的工作情况,以便及时发现工作中存在的问题,并针对具体问题展开实践培训。制订与考核制度相匹配的激励机制,对于工作中表现优秀、积极创新且做出重要贡献的预算人员,给予相应的奖励。这样能够激励预算人员在工作中不断提升自身的能力和专业水平,在保证工作质量的基础上,运用先进的技术和创新的工作方法,提升工作实效。

3.2强化对设计变更问题的控制

在建筑工程中，控制设计变更问题对于减少工程预算工作量至关重要。在决策阶段，应进行详细分析，包括项目范围、规模、技术需求、材料和劳动力需求等，以降低后续设计变更的可能性。当出现变更问题时，需要评估变更的合理性和必要性，进行利弊分析，确保变更对工程质量、进度或成本有实际益处。建立有效的变更管理程序，包括书面记录和审批，并监督变更的实施，以确保原始预算和合同一致，避免不必要的预算工作增加。此外，持续加强与设计团队、施工团队和供应商之间的沟通和协作，及时共享信息和解决问题，有助于预防设计变更问题的发生，提高预算工作的效率和质量。综上所述，通过上述措施，可以最大限度降低工程预算工作的负担，确保工程进展顺利。

3.3加强建筑工程造价控制监管

（1）合同管理系统化。建筑工程各参与方必须严格执行合同约定，有序推进工程进度，按照合同约定的方式和时间节点支付工程款项，预防工程项目中的造价超预算风险。（2）项目全过程管理规范化。首先，建筑企业可以借助监控设备，加强现场监督，把握施工细节。其次，施工管理人员应定期或不定期到施工现场巡查，以便及时发现问题并整改。最后，图纸设计人员需到现场进行技术交底，确保施工人员按照设计规范开展作业，从而确保项目保质保量如期完成。（3）施工材料管理精细化。建筑企业要加大施工材料抽检力度，杜绝质量不合格的材料进入施工现场，同时加大对材料循环利用技术的研发和推广，以减少施工材料成本。

结束语

建筑工程项目造价预算与建筑行业投资效益密切相连，只有明确掌握项目造价预算控制要点，充分掌握图纸的设计意图、提升自身专业素质、强化编制建筑项目资料、随时关注市场变化、加强培训项目造价预算管理人员等，才能确保造价预算控制工作顺利开展。

参考文献

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