市政道路工程建设管理要点策略探讨

摘要：市政道路工程建设是城市基础设施建设的重要组成部分，工程质量直接关系到城市道路交通运行发展、行车舒适以及城市整体形象。当前市政道路工程建设管理主要存在管理混乱责任不明确、精细化管理水平不高，成本控制不力造成资金浪费、质量把控难工程质量难以保证、安全管理不到位施工安全隐患多，后期维护不足道路使用寿命短等问题。针对上述存在的问题，需要采取相应的管理策略，如加强组织管理，明确责任人和工作流程；提升精细化管理水平，强化成本控制，建立严格的预算管理制度；完善质量监管，强化质量检查和验收；加强安全管理，做好施工现场安全防护；做好道路维护和管理，延长道路使用寿命等，可以为相关部门提供参考和借鉴。

关键词：市政道路工程；强建设重管理勤养护；要点策略

市政道路工程建设是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市道路的交通运行、经济发展和居民生活以及城市整体形象都起着至关重要的作用。然而，在市政道路工程建设过程中，往往会存在管理不善、质量管控不到位、成本控制不当等问题。因此，提高市政道路工程建设的管理水平，加强质量管控，节约成本是当前亟需解决的问题。

1 市政道路工程强建设重管理要点

1.1强化建设目标

强化工程建设目标，就是明确要创建标化工地。通过创建标化工地，科学调配，精细管理，以最短的工期，投入最少的建设成本，使工程建成投入使用后，达到路平、景美、行车流畅舒适的效果。

1.2科学统筹精心组织

工程实施前，要充分掌握工程实际情况，科学统筹，精心组织，制定行之有效且有针对性的施工组织设计方案。合理搭配施工队伍，确保施工人员的素质和技术水平，并制定详细的施工计划，协调施工进度和资源配备，以保证工程质量和进度。

1.3加强质量控制和安全管理

建立科学的质量管理制度，制定详细的质量控制计划，包括资质、人员技术配置，严禁“三包一挂”；机械设备的投入、材料选用、施工工艺和检测、验收等环节，确保工程质量符合相关标准和规范。加强施工现场的安全管理，制定完善的安全生产制度和操作规程，加强施工现场的安全宣传教育培训、技术交底以及监督检查，提高施工人员的安全意识和技能。

1.4合理控制成本和预算

在道路工程建设之前，需要详细熟悉施工图设计，如设计标准、技术要求和质量控制等。这样可以避免在项目进行中出现变更设计、返工等情况，从而节约成本。在项目启动之前，需要制定详细的项目预算，包括材料费用、人员工资、设备租赁等方面的开支。同时，还需要考虑项目建设期间可能出现的意外费用和变更费用。制定合理的预算可以确保项目能够按时完成，并且不会超出预算。在项目运行过程中，要优化资源的利用，尽量减少资源的浪费。可以通过合理安排施工进度，避免资源的闲置或重复利用，同时也要做好材料的采购计划，避免材料过剩或不足的情况。密切监控成本和预算的执行情况，及时发现并解决潜在的问题。可以通过内部审核、财务报表分析等手段进行监控，确保项目的成本和预算符合要求。

1.5做好后期运维和维护工作

在道路工程建设完成后，需要定期进行巡查和检测，及时发现并解决道路损坏、设备故障等问题。可以通过巡查记录和设备检测报告等方式，进行问题的追踪和整改。根据巡查和检测的结果，对道路和设备进行维修和保养工作。可以制定维修计划，明确维修的内容、时间和责任人，确保维修工作能够及时进行并达到预期效果。随着时间的推移和社会的发展，道路工程建设也需要随之改进和升级。在后期运维和维护过程中，可以根据实际需求和技术要求，进行改进和升级工作，提升道路的安全性、舒适度和环境友好性。

2 市政道路工程建设管理存在的问题

2.1管理混乱责任不明确，精细化管理水平不高

市政道路工程建设管理中存在着管理者责任心不强，粗放式管理，精细化管理水平不高的问题，导致各个部门之间的协调不畅，责任落实不到位。在项目实施过程中，管理人员缺乏统一的规范和标准，导致工程进度受阻，甚至出现质量问题。

2.2成本控制不力造成资金浪费

在市政道路工程建设过程中，成本控制不力，导致资金浪费现象频发。一方面是由于项目管理不善，造成了施工过程中的人为浪费；另一方面是由于前期施工图设计深度不够，建设过程中需要变更设计，导致增加了项目总成本。

2.3质量把控难工程质量难以保证

市政道路工程建设出现质量问题，大部分是在路基建设时，质量监管不严格，出现路基不均匀沉降、裂缝等问题。导致施工质量不达标，直接影响了道路使用效果。

2.4安全管理不到位施工安全隐患多

市政道路工程建设中，由于安全管理不到位，施工安全隐患较多。施工现场缺乏有效的安全防护措施，工作人员安全意识不强，导致施工事故频发，严重影响了工程进度和质量。

2.5重建设轻维护道路使用寿命短

市政道路工程建设时，加强了质量管控，但投入使用后，由于维护不足，缺乏定期检查和维护，导致道路面层破损严重、排水设施失效等问题，进而加速了道路老化的进程，降低了道路的使用寿命。

3 市政道路工程建设管理策略

3.1加强组织管理，强化精细化管理，明确责任人和工作流程

为了确保工程的顺利进行和高质量完成，需要明确责任人和工作流程。要明确每个相关部门和个人在道路工程建设过程中的责任和权力。例如，行业主管部门负责制定政策和规划，施工单位负责具体的工程实施，监管部门负责对施工过程进行监督等。通过建立责任制度，可以明确各自的责任边界，避免责任上的模糊和推诿。工作流程包括前期准备、设计、施工和验收等各个环节^[1]。在每个环节中，都应该明确具体的工作内容和要求，以及相关部门和个人的职责和任务。例如，在前期准备阶段，要明确调查勘察的标准和方法，确定设计方案的审核流程和责任单位；在施工阶段，要明确工程进度的控制和监管流程，确保施工质量和安全等。通过建立科学合理的工作流程，可以有效提高协作效率和工程质量。市政道路工程建设涉及多个部门和单位的合作，需要进行及时有效的沟通和协调。  

项目建设管理，要强化责任心和精细化管理，要从细节上抓实。小的细节能够反映出现场管理人员的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，要培养教育班组施工人员接受、实现精细化管理。管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，才能确保完成的每一项工作都是精品。

3.2强化成本控制，建立严格的预算管理制度

为了有效管理市政道路工程建设项目的成本，确保项目能够按时按质完成，必须强化成本控制，建立严格的预算管理制度。在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确项目的预算额度、资金来源和支出计划，确保预算合理和可行^[2]。建立健全的成本核算体系，对项目的各项费用支付要进行严格监控和审核，及时发现和解决超支情况。建立成本控制责任制，明确各个部门和人员在成本控制中的职责和义务，确保成本控制工作落实到每个环节。加强对供应商和承包商的管理，与他们建立信任关系，推动他们提高施工效率和质量,减少廉价工程材料使用，确保项目成本控制在合理范围内。

3.3完善质量监管体系，强化质量检查和验收

要根据相关质量验收标准规范，有针对性的完善工程质量监管体系，成立专门的质量监管部门或工作组，负责制定并执行相关的质量监管政策、标准和程序。监管部门应该具备专业的技术能力，能够进行严谨的质量检查和验收工作。密切关注施工过程中的质量控制，加大对施工现场的巡查频率和强度。建立定期检查制度，对各施工环节、施工工序进行质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题^[3]。重点关注影响道路耐久性和安全性的关键工程节点，一是路堤路基的填筑是不是严格按照施工规范施工，如填筑的厚度、填筑的材料、压实度等；二是排水系统是否通畅，因为水对路基的影响是致命性的；三是路面结构层铺设质量是不严格按照标准施工等。要科学制定质量验收标准和程序，确保验收工作的科学性和公正性。严格按照验收标准进行验收，尤其是对隐蔽工程的质量验收，必须经验收合格后方可进入下道施工工序。

3.4加强安全管理，做好施工现场安全防护

在施工开始前，进行全面的施工现场安全评估，确定潜在的安全风险点，并制定相应的防范措施。加强对施工现场的监测，定期检查施工区域的安全状况，及时发现并处理隐患。对施工现场的管理人员和施工人员进行相关安全知识的培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。定期组织安全应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力。根据施工现场的具体情况，合理布置安全设施，如搭建安全网、设置警示标志牌等，确保施工现场的安全。对危险区域进行合理的封控，保证施工区域周边人员和车辆的安全。建立健全施工现场的安全管理制度，明确责任分工，做好安全工作的组织、协调和监督。加强对施工队伍的管理，确保施工人员按照安全规定进行作业，严禁违章操作。建立健全安全监督机制，加强对施工现场的监督，及时发现和整改存在的安全隐患。建立应急预案，提前制定应对突发事件的处理方案，确保施工现场的安全和工程的顺利进行。

3.5保障资金加大道路维护和管理力度，延长道路使用寿命

道路投入使用后，为确保道路的良好使用状态，延长道路的使用寿命，市政管理部门需要制定科学的道路维护计划和管理策略，财政上要给予资金保障，加大投入。要定期进行道路巡查和检测，加大养护力度，及时发现道路的损坏情况和存在的病害问题，并采取有效的修复措施和方案。加强对道路的日常养护工作，及时清理道路上的杂质，保证道路整洁，要及时清扫路面积水，路基周边的排水系统要随时通畅，确保路基不被水浸湿，及时修补路面裂缝和坑洼等。另外，还要联合交通、交警等部门加大超载超限的处罚力度，加强对道路交通负荷和车流量的监控和管理，合理安排道路通行方式，避免车辆超载和频繁行驶对道路造成损伤。

结束语

市政道路工程建设管理是一个综合性、复杂性较强的工作，需要各方共同协作努力，强建设严管理还要重养护，只有在工程实践中不断的总结、改进管理方式，科学创新管理水平，才能促进城市基础设施建设健康发展，高质量发展，有效提升城市品质和形象。

参考文献

[1]朱江.市政道路工程建设管理要点策略探讨[J].建材与装饰,2020,(16):254+258.

[2]苏保琼.市政道路工程建设管理要点策略探讨[J].住宅与房地产,2019,(36):134.

[3]何娟.市政道路工程建设管理要点策略探讨[J].建材与装饰,2018,(19):282-283.