现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式分析

摘要：随着我国社会经济的发展，市场的矛盾越来越明显，建筑市场传统管理方式已经没办法满足市场需求，所以，要对其进行创新以及完善。本篇文章首先阐述了文章阐述了房建工程管理创新的必要性，然后进一步分析现代房屋建筑工程管理的现状，最后，对现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式进行深入探讨。希望相关内容的分析可以为现代房屋建筑工程管理的发展带来一定的帮助。

关键词：现代房屋建筑；工程管理；创新管理模式；

1现代房屋建筑工程管理的现状分析

1.1建筑工程管理模式落后与意识不强

目前，市面上常常见到的现代房屋建筑工程管理模式其中包含以下几项内容。第一，房屋建筑企业的领导直接对手下的员工进行管理。第二，房屋建筑企业通过构建项目组管理人员，然后对施工现场的施工人员、企业技术人员、调度员以及实验员等一系列人员进行管理，然后企业的领导再进行视察，对项目组管理人员进行管理。第三，房屋建筑企业对公司财务进行管理。如果在管理的过程中使用原来的管理模式，那么不仅效率得不到提升，建筑工程水平也得不到提升，最后造成整体的效果和质量达不到预想的标准，同时也在一定程度上阻碍企业的发展进程。（1）房屋建筑企业的领导人没有全面认识到管理模式创新的意义，造成管理模式跟不上时代发展的脚步，被时代淘汰，为企业的发展进程造成严重的阻碍。（2）房屋建筑企业只顾着提升企业的整体利益，却忽视了管理模式的创新，最后不能在一定程度上提升其效率。

1.2管理体系不完善

第一，有些施工单位只顾着施工的进度，却严重忽略了管理模式的重要性。所以，在进行管理的过程中，一些施工人员在上岗之前，没有对其进行专业的培训，没有对房建工程施工的特点、重难点以及细节有全面的掌握，不仅进一步增加了安全事故发生的几率，还在一定程度上降低了施工的效率以及质量，最后，为房建工程的顺利进行带来阻碍。第二，在对施工材料进行选择的过程中，如果企业没有制定出既科学又合理的施工材料质量标准，那么就很有可能造成在采购的过程中购买到不符合规范的材料，从而对施工的质量造成影响。因为大部分的采购人员都不具备专业知识，所以就没办法进一步确保所购材料的质量。除此之外，如果采购人员对材料的采购持敷衍的态度，那么就很有可能导致材料出现不合格的现象，从而对施工的质量造成一定的影响。

1.3人员综合素质不足

现阶段，我国建筑施工单位大部分都存在“重技术、轻管理”的现象，这不仅会在一定程度上影响项目的整体建筑水平，还会使项目成本得不到合理的分配。因为一些建筑施工人员不具备较强的综合素质，所以施工人员和管理人员都要进一步提升自身的综合素质。另外，不管是施工项目的质量检查，还是各个环节的施工，都需要有专业的管理人员，管理人员的工作岗位以及工作意识能对最后施工的质量造成直接的影响。所以，施工单位的管理人员务必要把其作用充分发挥出来，同时建立一直优秀的团队，进一步落实管理工作。

2现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

2.1规范建筑市场秩序，维护合法权益

现阶段，我国在进行房屋建筑项目施工过程中，使用原有的管理模式会出现很多的问题，该模式已经跟不上时代发展的脚步。因此，为了确保管理的有效性，相应的部门务必要对原有的模式上进行完善和优化。在以前房建工程落实的过程中，如果签订了合同，那么也就明确了项目经理，经理能够在名义上代表施工公司，也具有分配资源的权力。在这样的背景下，项目经理为了保全自身利益，只会把自身的职责做好，不会站在单位的角度把工作协调好。除此之外，也没办法把承担法人所要承担的一系列责任，一旦在建设的过程当中出现问题，那么单位就会出现混乱的现象，没办法把责任落实到个人身上，以此在一定程度上阻碍施工的顺利进行。因此，施工单位要在现有的管理制度基础上进行改革完善，把责任落实到个人，同时建立专门的为工程项目每一建设流程落实管控的管理机构，以此提升管理的有效性。

2.2管理制度创新

在对房屋建筑工程管理模式进行创新的过程中，要对各个方面进行创新，其中包括，人才、材料、体制以及设备等，不仅如此，还要对管理制度进行创新。相应的房屋建筑企业要和实际情况相结合，制定出既科学又合理的现代化企业管理体系，另外，还要把管理制度创新和其他创新相互结合起来，最后形成系统创新。想要进一步推动施工企业的发展进程，那么务必要制定出一套既科学又可靠的管理制度。所以，房屋建筑企业要从以下三个方面入手。第一，对职责体系进行明确，把责任落实到个人身上。第二，建立内部责任体系，把监管的作用充分发挥出来，以此在一定程度上降低企业出现隐患的几率。第三，对激励机制进行创新，加强执行的力度，以此调动工作人员的积极性，提升整体的效益。第四，对现代化管理体系进行完善，跟随时代发展的脚步，不断对其进行创新，为企业落实可持续发展的目标带来一定的推动作用。

2.3管理理念的创新

想要对房屋建筑工程管理模式进行创新，那么首先要从理念入手，对管理理念进行创新，以此构建出能跟上时代发展的管理模式。从建筑工程的高层领导到基层管理人员都要对工程管理的重要性有全面的认识，只有转变理念，该工作才能真正落实到实处。比如，房屋建筑工程建设企业可以利用工程管理目标体系对其进行管理，这样就可以对施工要点进行分析。但是，在进行房屋建筑工程管理过程中，务必要有专业的人员进行配合，所以，为了确保企业可以落实可持续发展的目标，那么务必要对管理理念进行创新。

2.4对组织体系进行优化

在建筑企业的发展过程当中，要和实际情况相结合，对建筑工程管理组织机构进行完善。建筑企业需要从以下几个方面有对管理机构进行调整。第一，人才档案管理。企业的管理人员要和实际情况相结合，对员工的工作进行分配，以此确保每项工程都有独立的小组。第二，合理安排施工人员。企业要定期对施工人员进行培训，以此提升他们的管理水平和综合素质。第三，团队共同决策管理内容。在进行管理的过程中使用传统的管理模式，存在一人决定全局的现象，不仅会造成建筑工程的支出大大增加，还会对工程的进度造成直接的影响。由于一个管理人员想要做出正确的判断还有一定的难度，因此，要在施工的过程中防止该现象的出现。

2.5应用各类先进信息技术

在现阶段建筑企业发展的过程中使用信息技术，可以在一定程度上提升信息化管理的有效性，信息技术在构建过程中可以进一步提升管理的效率。使用先进的信息技术可以在一定程度上提升企业和员工、员工合员工之间的沟通交流，从而确保管理的有效性。除此之外，企业要进一步确保信息的有效性，同时还要提升信息的互动性，这样不仅可以在一定程度上增加管理的效率，还可以确保对企业的全方位管控。

结论

综上所述，在进行房屋建筑工程进行管理的过程中，管理模式直接影响着工程的整体施工质量以及企业的经济效益，所以，对管理模式进行积极创新，能够在一定程度上提升工程项目的质量以及整体效益，如果不创新，那么就会增大安全隐患存在的几率，从而对企业的名声造成一定的影响。因此，在对房屋建筑工程进行管理的过程中，要和实际情况相结合，对管理模式进行全方位的创新，以此确保管理工作的有效性。

参考文献：

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