企业人力资源管理中薪酬管理的创新实践研究

摘要：在激烈的商业竞争环境下，企业人力资源管理工作受到各行各业的高度关注。而在企业人力资源管理中，薪酬管理是重要部分，其在激励员工、吸引员工、留住员工中发挥着重要作用。传统的企业薪酬管理模式过分关注物质奖励，忽视了非经济性奖励，这会大大降低薪酬管理效率，影响决策的科学性，无法满足企业发展需求。为此，企业要积极探索和创新薪酬管理实践方法，综合分析薪酬管理经验，了解薪酬管理理论知识，以更好的发挥员工工作潜力，提升员工对企业的满意度，从根本上增强企业的核心竞争力。

关键词：企业 人力资源管理 薪酬管理 创新

引言：良好的薪酬体系可以促进企业充分利用人力资源优势，增强人才竞争力。然而，中国企业当前的薪酬管理仍存在许多问题，如薪酬结构不合理、政府干预过度等。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，做好薪酬管理工作可以促进企业的健康发展。作者主要分析了当前企业薪酬管理中存在的问题，积极探索薪酬管理创新，以更好地管理薪酬，促进企业在激烈的市场竞争中成长壮大

一、企业人力资源管理中薪酬管理创新实践意义

（一）有利于增强员工向心力和凝聚力

在现代社会背景下，人才流动性问题日益突出，为吸引和留住更多优秀的、高素质人才，企业要积极创新薪酬管理工作。在具体薪酬管理创新中，要重点分析员工生活需求，掌握员工工作中的问题，全面提升企业经济收益，实现薪酬管理合理化、标准化，这不仅可以提升员工对企业的信任度，而且有利于增强企业员工的凝聚力和向心力，为企业发展提供充足的人力资源，使企业留住更多优秀人才，降低社会人才流动性。总之，企业人力资源管理中的薪酬管理创新实践，有利于增强员工的凝聚力和向心力。

（二）有利于提升员工工作积极性

薪酬直接影响员工的生活水平和质量，企业薪酬管理质量和薪酬分配情况决定员工工作主动性。如果企业在人力资源管理中，积极创新薪酬管理，全面实施按劳分配理念，将督促员工反思自己在工作岗位中的表现，使员工在今后的工作中努力提升专业能力和职业素养，提高工作效率。

（三）有利于增强内部管理机制稳定性

    人力资源管理是企业内部管理重要内容，它在调整员工工作状态，优化部门工作中发挥明显优势，有利于提升企业发展水平和质量。在新时代下，企业人力资源管理人员要综合分析市场发展环境，考虑企业经营管理状况，在此基础上科学调整员工工作动态，优化岗位工作。在企业发展中，涉及的工作内容复杂，岗位数量较多，在这种情况下创新薪酬管理，有利于增强企业内部工作开展的有序性和合理性，提升企业内部管理机制稳定性。伴随着现代社会的发展，企业外部发展环境不断变化，这时企业及时优化薪酬管理制度，完善薪酬管理方法，有利于合理设置员工薪酬等级，保证员工付出与收获比例的合理性，减少薪酬问题的发生次数，吸引更多新型、职业能力强的人才加入到企业发展中。

二、企业人力资源管理中薪酬管理特征

（一）特殊性

在企业人力资源管理中，使用的薪酬管理方法有很多，不同方法的应用效果不同，因此在不同类型企业薪酬管理中，使用的方法有一定差异。而实际上，每个企业在应用薪酬管理方法中，都以初始薪酬管理标准为基础，基于本企业需求适当的优化和调整，因此薪酬管理具有特殊性特征。

（二）敏感性

大部分员工在做出职业选择时会综合考量一个企业的薪酬和福利，因此这些内容直接影响他们的经济收益与个人权益，决定他们工作中的主动性。而实际上，员工自身的工作能力和水平决定薪资待遇，这便要求员工树立终身学习意识，努力增强工作能力，提升职业素养，从而在激烈的职场竞争中占据重要地位。为此，企业和员工都十分关注薪酬问题，因此可以认为薪酬管理具有一定的敏感性。

（三）激励性

人力资源管理人员在薪酬管理中，要以员工工作能力、工作态度、工作成果等为基础发放薪酬，以达到提升员工工作积极性的目的。即使处于同一个岗位的员工，但是工作水平、工作业绩、工作质量不同，因此薪酬待遇不同。部分员工工作能力差，工作效率低，与企业发展要求不符，这不利于增强企业员工结构的稳定性，会增加员工离职问题发生概率。为此，企业要重点关注薪酬设计和管理工作，保证制定的薪酬管理策略具有较强吸引力，可以吸引更多专业化人才，全方位发挥员工工作潜力，实现企业与员工双赢的目标。

三、企业人力资源管理中薪酬管理问题

（一）薪酬管理理念落后

在现代社会背景下，市场竞争日益激烈，为更加健康、长远的发展，企业纷纷优化和改革管理模式，完善部门工作内容、流程和要求。为提升员工工作主动性和积极性，企业要以各个工作岗位变化情况为基础，优化和创新薪酬管理理念。但是，实际上部分企业制定的薪酬管理策略规范性、合理性不足，工作奖金、质量评定存在问题，与各部门实际情况违背，这将阻碍薪酬管理策略落实。再加上部分企业对薪酬管理重视度不足，管理人员没有给予薪酬管理工作正确引导和全力支持，最终导致人力资源管理人员只能根据企业战略发展目标和用人需求完善薪酬管理策略，忽视了企业实际发展需求和情况，不利于增强薪酬管理效果。

（二）绩效考核制度不完善

绩效考核直接影响员工薪酬标准的制定，当前部分企业绩效考核问题突出，例如在绩效考核前，没有告知员工绩效考核指标。在实际绩效考核中，监督和管理力度不足，这大大降低了绩效考核结果的透明性，导致部分员工对绩效考核结果不满意或者存在异议。特别是在评选员工奖金时，获得奖金的部分员工遭到其他员工质疑，这会影响企业内部凝聚力和向心力的提升，给企业正常运转与发展带来不利影响。

（三）缺乏完善薪酬管理制度

    企业内部管理质量直接影响其发展方向、发展水平，规范化管理工作将为企业健康发展提供强大的动力。为此，企业在制定薪酬管理制度中，要详细、系统的划分各项内容。但是，薪酬管理流程复杂，涉及的内容较多，部分企业对员工实际情况和管理要求划分缺乏合理性，这不利于提升企业薪酬管理质量，影响甚至损害员工的利益，降低薪酬管理公平性，最终出现严重的员工流失问题。

四、企业人力资源管理中薪酬管理创新实践策略

（一）创新薪酬管理理念

为全面发挥薪酬管理作用，提升企业人力资源管理水平，企业要提升对现代化薪酬管理的认知程度，正确认知新薪酬管理和旧薪酬管理异同点，以企业发展需求和发展情况为基础，创新薪酬管理理念，增强薪酬管理模式的有效性和科学性，为薪酬管理水平的提升提供支持，具体而言要做到以下几点：首先，人力资源管理人员要全面发挥互联网技术优势，了解丰富的薪酬管理内容，正确认知新型薪酬管理方法在提升人力资源管理水平中的意义，在工作之余阅读与薪酬管理相关的书籍，学习和吸收先进的薪酬管理理念，在考虑企业实际发展情况基础上，创新薪酬管理理念，从根本上提升薪酬资源分配和应用的合理性。其次，人力资源管理人员要利用信息技术在专业论坛上与同行沟通最新的薪酬管理理念，在科学对比基础上明确企业现有薪酬管理理念中的缺陷和问题，适当融入新型薪酬管理理念，坚持以人为本原则，在具体薪酬管理中以员工工作质量和绩效为主要参考依据。最后，人力资源管理人员在制定薪酬管理制度前，要强化与员工沟通和交流，掌握员工内心实际想法，反思传统薪酬管理模式的问题，在此基础上创新薪酬管理理念。例如，人力资源管理人员可以发挥信息技术优势，强化与员工交流，鼓励员工说出自己对薪酬管理的不同看法，在此基础了解各个岗位员工对薪酬管理的态度，根据企业发展需要创新薪酬管理理念，保证薪酬管理理念的时代性、先进性与合理性。

（二）健全绩效考核制度

在企业人力资源管理中实现薪酬管理创新和实践，需要健全绩效考核制度的保障。在构建健全绩效考核制度中，有机结合各个项目业绩，在统计各部门业绩中发挥财务指标作用，灵活应用技巧考核方法计算员工绩效。此外，在绩效评价中，要保持绩效考评方式的合理性，形成绩效分配体系和评估体系相互促进的格局，将绩效考核结果与员工的薪酬挂钩。

（三）建立科学薪酬管理制度

完善薪酬管理制度的建立可以为企业健康发展提供必要支持，加快薪酬管理创新实践步伐。首先，人力资源管理人员要认识到构建科学薪酬管理制度的价值，保证制定的薪酬管理制度与企业激励文化一致。在具体人力资源管理工作中，要以薪酬激励制度为基础，发挥员工工作潜力，鼓励员工位企业运营发展做出突出贡献。其次，在制定和优化薪酬管理制度中，要以诚信为核心，增强员工法治意识，将员工考勤情况与薪酬管理制度结合，提升员工薪酬分配的科学性，全方位发挥企业纪律条例的约束价值。同时，要不断健全员工任职资格体系，以保障薪酬管理工作有序开展。做好员工绩效评估工作，仔细评估员工对本工作岗位的适应能力，将员工的薪资水平与评估结果挂钩，在增强薪酬管理效果的前提下，发挥薪酬考核激励作用。在薪酬考核管理工作中，要全面分析和掌握绩效考核目标，使用正确的绩效评价方法。最后，以绩效考核结果为依据，了解企业发展中的问题，认识到人力资源管理中需要改进的地方，从根本上提升薪酬管理的科学性和有效性。企业人力资源管理人员要重点关注考核结果的应用情况，以加快战略发展目标实现步伐，增强考核指标应用的科学性，发挥绩效的积极作用，激发员工工作热情。

（四）科学评估职位价值

在创新薪酬管理中，人力资源管理人员要重点关注职位价值评估工作，通过实施科学的评估策略，增强各个职位质量和数量计量的科学性。在实际职位价值评估工作中，要正确认知工作职位的专业需求、技能需求、工作职责内容等，在此基础上构建公平的、健全的薪酬管理体系。企业要在了解员工职业特征、发展特点基础上，增强员工划分的科学性，持续完善薪酬管理流程。具体而言，合理划分薪酬标准，其中包含固定薪酬标准和非固定薪酬标准，固定薪酬标准包含员工年龄、业绩等内容，非固定薪酬标准包含工作量、个人评价等内容。在明确固定薪酬和可变薪酬中，要充分了解员工职业发展特点，制定完善、科学的薪酬分配体系和规则。由于不同职业的分工有一定差异性，因此企业要保证薪酬管理的针对性，提升薪酬分配系数的合理性。如技术企业在经营发展中，技术人员是重要力量，他们的工作量和工作水平直接影响企业经营生产效率，人力资源管理人员要认识到这一点，适当提高可变薪酬的比例。此外，企业要不断提升薪酬调整制度的完善性，全方位掌握员工发展需要，掌握员工工作问题，进一步提升薪酬结构的完善性。

（五）设置多元福利项目

   在企业人力资源管理中，要想达到创新薪酬管理的目的，管理人员要高度重视员工福利问题，根据企业实际经营情况和发展需求制定完善的福利管理方案。但是实际上，部分企业福利管理力度不足，宣传路径具有一定的局限性，这会大大缩小宣传范围，影响宣传效益。同时，部分企业没有全方位贯彻和落实福利政策，导致员工对相关福利政策缺乏全面认知和了解。在该背景下很多员工会将关注点放在物质福利上，忽视了非物质福利。为有效解决该问题，实现薪酬管理创新目标，我国企业在人力资源管理中要做到以下几点：第一，加大福利政策宣传力度，利用新媒体平台等媒介向员工讲解福利政策，提升员工对福利政策的了解程度；第二，落实弹性机制，有效落实企业福利管理制度，在此基础上增强福利内容的多样性，保证员工可以根据自身工作和发展需求选择相应的福利内容，最终提升员工工作积极性，提高企业生产经营水平，顺利实现企业长期发展目标。

（六）创新薪酬管理方法

    在信息时代下，薪酬管理的创新要有效结合信息技术，以增强薪酬管理的可操作性和准确性。在以往薪酬管理中，人力资源管理人员仅仅利用人工处理数据，这会增加数据错误发生概率。而发挥信息技术作用，积极引用先进的信息化系统，可以实现薪酬数据处理自动化，减少数据计算误差，助力薪酬管理水平的提升。人力资源管理人员要利用信息技术获取实时薪酬数据和信息，以全面掌握具体的薪酬管理情况，以此为依据完善薪酬管理方案。在企业发展中，不同员工岗位绩效、工作效率、职业能力等不同，为此企业要基于此科学设计个性化薪酬，以满足员工基本发展需求。人力资源管理人员也可以利用信息技术了解员工工作贡献度、工作能力等，在此基础上制定针对性薪酬管理计划，真正做到薪酬差异化管理。员工福利、绩效管理等是密切相关的内容，在人力资源管理中积极应用信息技术，可以共享这些内容，完善和优化薪酬数据，保证数据的一致性，防止出现数据重复问题。此外，在创新薪酬管理中，可以充分发挥信息化系统监控功能和审计功能，以合理分配薪酬，提升薪酬管理透明性，提高员工对企业薪酬管理制度的信任度，为企业内部组织稳定性的增强提供保障和支持。

结语：

综上所述，伴随着我国经济改革力度加大，薪酬管理地位日益突出。在这种情况下，企业要重点关注人力资源管理工作，明确薪酬管理中的问题，持续优化和创新薪酬管理模式。在具体创新实践中，企业要构建完善的薪酬管理制度，科学评估职位价值，健全绩效考核体系，充分发挥信息技术的作用，不断完善员工福利政策，以增强薪酬管理效果，使企业在市场发展中占据有利地位。

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作者简介：周莉，性别：女（1986.1）, 籍贯：湖南株洲 民族：汉族， 学历：本科 职称：中级经济师（人力资源管理师） ，研究方向：人力资源管理，毕业院校：长沙理工大学。