实施人才强企工程弘扬石油工匠精神 锻造为国争气的技术和技能人才队伍

技术和技能人才培养对企业的生存发展至关重要。中石油江苏液化天然气有限公司（以下简称江苏LNG公司）积极推行以制度改革为核心的技术和技能人才队伍建设，形成了以量化积分评选规则为主要方式的技术和技能带头人评选机制。对聘任的技术和技能带头人实行动态考核和价值激励，为优秀年轻人才脱颖而出和成长成才创造机会、搭建平台，有力增强了公司核心竞争力。

千秋基业，人才为本。随着“碳达峰”“碳中和”战略目标的提出，能源结构绿色转型全面提速，天然气市场需求增长强劲，LNG进口作为我国天然气进口的主要渠道之一，LNG接收站的地位日趋凸显，公司需要锻造一支钻研生产技术、深耕操作技能的人才，为推动公司高质量发展奠定基础。

2021年，集团公司召开领导干部会议，提出了实施“人才强企”工程行动方案。天然气销售分公司在年中工作会议上明确，要加强人才强企工作，全面实施“四个专项”工程，开展专家队伍建设，实施技能人才队伍建设“彩虹计划”，着力打通核心主体工种技能人才9级晋级通道。这些安排和部署，是天然气销售分公司着眼实现高质量发展，打造国际知名、国内一流绿色能源综合供应商的战略考量、长远之计，意义重大，影响深远。江苏LNG公司深入贯彻落实上级党委的重大决策部署，树牢“人才是第一资源”的理念，完善“生聚理用”人才发展机制，聚焦高技能人才“聘任制”管理，通过建机制、抓落实、增效益的方式，积极开展积分选聘，持续加强高技能人才队伍建设，深入推进人才强企工程，为提升人才价值、完善人才成长通道创造了环境。

一、建机制，营造浓厚技术技能人才氛围

江苏LNG公司以“激励专业技术人员钻研生产技术，操作技能人员深耕操作技能”为着力点，积极建立健全技术和技能带头人选拔机制，组织制定了公司技术和技能带头人选聘管理办法，通过完善选聘、考核、薪酬等程序标准，把稳培养选拔方向，破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，推动营造更加积极、更加开放、更具吸引力的技术技能人才发展环境。

（一）注重政治素质。选拔的带头人应自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决执行党和国家的方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有良好的思想政治素质和较高的政策理论水平，能够认真履行经济责任、政治责任和社会责任，经得起各种风浪考验。具有强烈的事业心和责任感，坚持国有企业的社会主义方向，认真贯彻公司各项决策部署，解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，卓有成效地开展工作。具有良好的职业操守和个人品行，继承和发扬大庆精神铁人精神，忠诚事业，艰苦奋斗，自觉践行“三严三实”，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，坚持原则，谨慎用权，公私分明，诚实守信，依法经营，严守底线，廉洁从业，作风形象好，群众威信比较高。

（二）严格选拔聘用程序。一是坚持德才兼备，突出工作业绩和专业能力。参评人员为符合基本条件的公司一般员工（不含科级及以上干部），在专业技术、操作技能方面做出显著贡献和示范表率。二是坚持公平公开，严格选拔流程。明确评选程序包括个人申报、部门推荐、考评工作组审核、考评领导组评定、结果公示；加强过程监督，对申报材料弄虚作假的，取消参评资格，并视情况进行责任追究。三是坚持优中选优，严格控制获评人数。实行末位淘汰制，每一期技术带头人和技能带头人各不超过7人；对于总积分不满60分的，直接淘汰。

（三）实行量化积分考核。结合公司生产实际，制定了以攻克公司级技术难题、修旧利废为重点量化指标，以科技进步奖和技术创新奖、创新成果、QC及合理化建议等其他成果、专利、标准、论文、论著、技能竞赛等为辅助量化指标的积分评选规则，充分鼓励专业技术人员和技能操作人员钻研专业知识。通过对申报人员进行积分排名，在专业技术和技能操作领域分别选拔做出突出贡献的人员，聘任为首席技术带头人、高级技术带头人和技术带头人，以及首席技能带头人、高级技能带头人和技能带头人。

（四）突出解决技术难题。征集公司生产过程中亟待解决的技术技能难题，对技术难题进行评审定级，并按照难易程度，设置不同分值，形成公司级“揭榜挂帅”攻坚技术难题台账。启动“揭榜挂帅”活动，鼓励跨单位跨专业联合揭榜，本着“解决问题”原则组建难题攻关团队。项目完成后，按照每个人在项目团队中的贡献率进行打分，并明确规定项目负责人贡献率不低于30%，由公司立项解决的技术难题，参与人贡献率合计不超过50%。

（五）倡导修旧利废降本增效。鼓励技能操作人员，对运行到一定年限而无法正常使用或频临报废的各类机械设备及关键零部件、工艺管道上的各类阀门及执行机构、仪表、电气设备设施，经过专业维修或技术改造，恢复其使用功能。按照修旧利废节约的成本或者产生的收益对每个项目进行评分，并按照操作人员在项目中的贡献率分配分值，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，为公司提质增效作出一定贡献。

（六）建立动态评价机制。技术带头人和技能带头人采用聘期评价机制，每届聘期2年，聘期满自动解除。从作用发挥和日常工作表现两个方面，进行积分排名，实行末位淘汰机制，聘期考核结果排名中有不合格的，直接淘汰，并取消下一届参评资格。新参评人员与聘期考核合格人员一起进行积分考核排名，打破技术和技能人才聘任的“铁饭碗”，充分发挥“鲶鱼效应”，推动人才“能上”“真下”，营造形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，提升技术技能人才使用效能。

（七）坚持价值激励导向。全面树立价值导向的考核分配理念，建立健全以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应公司发展和岗位特点的技术技能人才奖励机制，明确奖励标准，奖金随工资按月发放，有力营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的工作氛围，切实让多劳者多得、吃苦者吃香，激发了技术技能人才队伍创新创效活力，为公司高质量发展提供了坚强保证。

二、抓落实，构建技术技能人才新格局

积极推动落实高技能人才“聘任制”选聘工作，2021年开展首届技术带头人和技能带头人选聘，共完成7名技术带头人和4名技能带头人的评聘工作，2023年开展第二届选聘工作，共有10名员工成为新一届技术技能带头人，充分壮大了高技能人才队伍规模，其中公司首席技术带头人被聘为集团公司技能专家，高级技能带头人被聘为天然气销售公司技术专家，两名技能带头人荣获集团公司技术能手。

（一）畅通人才培养渠道。技术带头人和技能带头人选拔机制，意在鼓励技术技能人才立足生产一线，通过提升能力水平、发挥作用得到晋升使用和享受相应待遇。这一制度的建立，健全了管理、技术和操作技能并行晋升通道，为员工搭建了一个快速成长的平台，充分调动了专业技术和技能人才的积极性，使其在各自的岗位发挥自己的最大能力，畅通了员工的职业发展道路。

（二）发扬为国争气精神。2022年公布第一批51项攻坚技术难题，2024年公布第二批66项攻坚技术难题，其中81项是由公司首批技术和技能带头人揭榜，担负领军攻关重任，并与其他员工组成项目团队，共同解决公司技术难题，他们在团队中用“我为祖国争气”的企业精神，丰富了石油精神的时代内涵，营造了青年人才脱颖而出、挂帅攻关的浓厚氛围，形成了技术至上的良好局面，在团队合作上起到了示范引领作用。

三、增效益，助推企业持续发展

公司高技能人才得益于良好政策的有效激励，动力活力持续迸发，在解决公司技术难题、提质增效等专项行动中工作热情高涨，积极主动作为，投身创新创效，将业绩建立在一线岗位生产实践中，在推动公司高质量发展进程中担当尽责、屡创佳绩。

（一）保障生产运行平稳。充分发挥技术带头人和技能带头人作用，公司生产运行队伍不断强化精细操作管理，整合修订95项操作规程，完善三期工程相关操作卡52项，编制完成11个专项工艺方案；多次优化三期工程投产方案，实现LNG储罐预冷1700多吨BOG全部回收；凭借扎实的技术实力和良好的沟通能力，实现了平湖LNG项目一次开车成功；建立完善了技术培训课程体系，开展了5批次对外LNG业务培训，培训学员110人次，立足服务市场，坚持优化船期、库存与外输动态匹配，精准执行销售日指定152份，圆满完成迎峰度夏和冬季保供任务，接收站日平均负荷2771万方，创造了单月气化外输11.25亿方、高月均日3500万方以上连续运行36天等新记录。

（二）提升设备维修能力。提前编制年度大修计划，将月度检维修作业活动、备品备件采购到货及生产负荷调整有机结合。发挥工作室技术优势，合理安排工序工法，仅用时10天完成1台卸料臂的全面拆解检修及组装，全年顺利完成机电仪消四个专业65大项、152个分项检修任务。彩虹桥钢结构防腐、卸料臂安拆、储罐电梯井彩钢瓦更换等项目按计划实施，码头人行钢栈桥钢梁更换、244线路改造、火灾自动报警系统升级等一批公司级隐患得到集中治理。积极开展低标准、低老坏等问题整改，高效完成海水区消防设备设施维护、SCV风机室及烟囱检修、脱缆钩腐蚀问题整改、ORV分布水槽及导流板更新等长期遗留问题，现场面貌焕然一新。全年机械设备完好率99.31%，设备维修及时率98.72%，为接收站平稳运行提供了坚实保障。在公司首席技术带头人的带领下，公司检维修队伍顺利完成2台LNG卸料臂大修工作，破解大部分配件和维修技术受厂商封锁的掣肘问题；完成LNG卸料臂旋转接头轨道国产研制，制定BOG压缩机、高低压泵等关键设备国产化配件验收标准，设备管理、检维修水平显著提升。

（三）增强公司竞争实力。企业的竞争，说到底是人才的竞争。据统计，目前国内已经投用28个LNG接收站，公司面临的竞争日趋激烈，通过培养一批优秀的专业技术人员和技能操作人员，充分发挥技能人才在公司生产经营中的骨干作用和技术引领作用，提供了公司高质量发展所需的人才支撑，提升了公司的核心竞争力，实现了公司与员工的双赢。

技术带头人和技能带头人选拔机制，是公司充分从内部挖潜，实现人才队伍发展壮大的有效措施，是积累经验、提升企业竞争力的重要支撑，公司将不断加强技术和技能人才培养选拔工作，持续完成“生聚理用”人才发展机制，抓实人才强企工程，为建设“功能齐全、业务多元、绿色环保、国内领先、国际一流”液化天然气公司提供强大动力。