建筑工程监理的作用及优化策略研究

郭洪波

保定市众安工程建设监理有限公司 072150

摘要: 随着我国基础设施建设的不断扩展,工程建设项目的规模正在不断扩大,在这种情况下,做好监理工作显得尤为重要。当前,我国经济正处于新常态阶段,项目资金投入和建设数量都在不断增加,并且得到了快速发展,这也是促进国民经济发展的重要力量。然而,建筑行业安全事故频...
  • DOI:

    10.13738/j.cnki.acc.qklw60536

  • 专辑:

    科学Ⅰ辑;信息科技

  • 专题:

    信息、科学;综合科技

  • 分类号:

    G90;N92

摘要:随着我国基础设施建设的不断扩展,工程建设项目的规模正在不断扩大,在这种情况下,做好监理工作显得尤为重要。当前,我国经济正处于新常态阶段,项目资金投入和建设数量都在不断增加,并且得到了快速发展,这也是促进国民经济发展的重要力量。然而,建筑行业安全事故频发,强化监理工作已刻不容缓。文章着重于研究建筑工程监理的作用及优化策略。

关键词:建筑工程;监理;规避风险;优化策略

引言:

随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断完善,建筑工程项目日益增多,其规模和技术难度也在不断提高。在这样的背景下,建筑工程监理作为保障建筑工程质量、安全、进度和经济效益的重要手段,其作用日益凸显。然而,在实际工作中,建筑工程监理面临着诸多挑战和问题,如监理人员素质参差不齐、监理制度不完善、监理技术落后等[1]。因此,对建筑工程监理的作用及优化策略进行深入研究,具有重要的现实意义和理论价值。

1建筑工程监理的作用

1.1控制施工质量

监理工作要建立健全质量管控机制。首先,通过材料进场验收、材料见证取样及平行检测,保证材料质量符合要求。其次,检查施工单位的质量体系,确保质量系统可控,过程中进行巡视检查,以工序过程为控制重点,预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整,做到及时发现、排查纠正质量隐患,做到样板先行,待隐蔽工程验收合格,方可执行下道工序。关键工序需进行旁站管控,实体工程进行实测实量,组织分项、分部验收[2]。

1.2控制施工进度

监理机构要制定工期管控机制,加强节点目标控制,动态管理工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌),要逐日进行检查、记录和统计工作,并对比、分析工程实际进度与计划进度,检查进度是否存在偏差及产生的原因,分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度,并提出指导性的解决措施。

1.3控制工程造价

建立项目造价管控机制,施工过程中计量控制,规范设计变更行为和工程签证行为,使其符合现场签证和设计变更申请,提出处理意见,报业主批准后,下达变更指令;建立资金支付台账、投资变化台账;按施工合同规定程序和时效及时处理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;所有索赔处理,应有原始凭据,随处理文件存档备查;审核竣工决算和竣工结算。

1.4安全生产及文明施工控制

监理单位要建立健全安全生产及文明施工管控机制,审核安全专项施工方案,做到安全文明施工检查→整改→反馈→复检循环闭合,管控施工现场施工围挡、裸土覆盖、喷淋降尘、垃圾分类等安全文明施工措施,发挥监督作用。

1.5协调各方面关系

在协调和管理工作中,各方必须建立合作关系,相互理解,最终达成统一意见,以实现各方共赢。在开展协调工作时,应以说服为主,避免采取强制措施。工作人员要有耐心处理各种矛盾冲突,避免冲突加剧产生新的冲突。

2建筑工程监理质量控制的现状分析

2.1监理机构的设计不规范

目前,国内监理设计部门的职能划分还相对模糊,因此导致人员分配缺乏科学性,工人业务素质偏低,难以适应工程建设的实际需求。在进行监理工作的过程中,由于要将项目的经营费用降到最低[3]。所以,对施工费用、人员配备等方面的控制都是非常严格的。很可能不能满足最初的监理施工要求。与此同时,由于监理人员个人业务能力的不足,因此在项目建筑施工现场很难高质量地开展监理工作,导致监理工作的执行过于形式化没有落到实处,因此对于建设成本、施工进度、工程安全以及建设质量的把握很难进行全面的控制和监督。

2.2缺少合理的监理管理制度

在开展工程建设时,需要监理单位与施工单位进行协调合作,但由于相关制度体系还比较欠缺,导致工作开展达不到理想效果。例如,缺乏有效的监理监督和考核机制,并且一些监理从业人员的监理能力还比较薄弱,如果不能通过制度对其进行管理和约束,就难以达到理想的监理效果,不能满足业主对工程建设的要求。完善的监理管理制度是保证施工安全和施工质量的重要前提,但是监理行业的出现时间相对较晚,其研究和经验也相对较少,发展速度比较缓慢,因此致使工程监理单位的监理体系和管理制度还不够完善,并且相关管理人员也没有主动对监理工作方式进行明确,只是在工作开展的过程中来进行改进和完善。

2.3监理工作的整体难度较大

建设项目的监理管理是一项十分重要的工作,它包括施工主体,混凝土,土方施工,地面施工等。在开展监理工作的过程中,要充分了解并掌握地下水的情况,如果出现什么问题,将会直接影响到后续工作。因此,在项目建设过程中,应主动与业主沟通、讨论,寻求解决问题的有效途径。为了加强基层建筑的稳定,还需要对气候条件进行分析,较少降雨天气给工程建设带来的不利影响。如果降雨量较大,还要做好相应的排水工作,合理设计排水管道,避免影响工程建设质量。除此以外,在实际工程建设中,基础工作类型多,难度大,有些监理工程师未对基础状况进行检测,致使建设地出现不均匀的情况。在施工过程中,监理人员应确定孔桩的位置,确保虚土及标高符合规范要求,对施工过程中发生的混凝土塌陷现象进行认真检测,避免出现安全隐患。

2.4施工监理没有贯穿全过程

在早期的招投标活动中,我国许多业主单位都没有明确要求需要监理机构进行参与,与此同时,我国的监理工作通常只在工程的施工建设方面发挥作用,在这种情况下,施工监理人员很难对建筑工程项目进行整体的认识和了解,在工程招投标阶段,监理单位不能有效参与,就无法深入了解施工单位的整体业务能力和技术水平,在进行施工建设时也无法提出具有针对性的施工建议,加之分包商素质较低,就更难进行科学有效地处理。例如,在我国工程建筑中,通常情况下只有施工过程才具有相应的施工监理,其监理工作没有在项目建设的各个阶段进行贯彻和执行,因此在工程建设项目中,监理人员不能形成完整的管理思路,并且还会对建筑质量产生一定程度的影响。

3建筑工程监理工作的优化建议

3.1科学建立监理部门

在建设工程监理系统的优化进程中,必须要以科学的监理管理为基础,才能更好地发挥监理的作用。从目前的现状来看,我们要注意的是:首先,要针对建设项目的建设复杂性和总体规模,确定适合的监理方案。确保各项工程能够高效、安全地进行。其次,建立完善的组织部门,明确各部门的职责和权限,为监理工作的顺利推进提供保障。最后,保证监理人员的个人能力能够满足项目建设的整体要求,形成一个高效的运作团队,包括中间层、决策层、执行操作层和协调层等。在决策层,应当由具有较强综合管理能力和丰富施工经验的资深专业技术人员担任;协调管理者和中层员工,则必须具备良好的技术实力,拥有良好的沟通与协调能力;管理操作层的员工可以是初级或中级技术人员。通过以上措施,我们可以提高施工监理工作的效率和质量,为建筑工程项目的顺利完成保驾护航。

3.2完善监理制度

为了完善建筑工程监理制度,需要建立健全的管理机制和内部监督制度。一方面,要制定完善的监理工作规范和流程,明确监理人员的职责和权利;另一方面,要加强对监理工作的考核和评价机制建设,对监理人员进行定期考核和评估,确保其工作质量和效果。同时,还要加强对监理行业的监管和自律机制建设,提高监理行业的公信力和权威性。

3.3提高监理人员素质

为了提高建筑工程监理的整体素质,需要加强对监理人员的培训和教育。一方面,要加强对监理人员的专业知识和技能培训,提高其业务能力和技术水平;另一方面,要加强监理人员的职业道德教育和责任意识培养,使其具备高度的责任心和敬业精神。同时,还要鼓励年轻人才加入监理行业,为监理队伍注入新的活力。

3.4重视施工工序监理

在建筑工程的施工过程中,监理人员起着至关重要的作用,从实际的管理现状出发,监理人员还要对所有的操作工序和流程进行了解。建筑企业也需要强化对主要负责人的指导和培训,让其对施工工序中的各项管理条例进行掌握。除此以外,还要对相关规章制度和法律法规进行学习,深入剖析建筑施工计划和工作内容。对企业安全管理的各项实施对策进行关注,积极主动地参加监理技能培训,从而对自身素质进行有效提升。

结束语

建筑工程监理在保障建筑工程质量、安全、进度和经济效益等方面发挥着重要作用。然而,在实际工作中,建筑工程监理面临着诸多挑战和问题。为了充分发挥建筑工程监理的作用和优势,需要采取一系列优化策略来提高监理人员素质、完善监理制度、推广先进监理技术和加强信息化建设。只有这样,才能确保建筑工程监理工作的顺利开展和有效实施,为建筑工程的顺利进行提供有力保障。

参考文献:

[1]林小林.建筑工程监理中存在的问题及对策与发展[J].中华建设,2022,(08):31-33.

[2]赵子鹏.建筑工程监理的难点及有效解决方法[J].大众标准化,2022,(14):75-77.

[3]郝于伟.建筑工程监理的作用及优化措施[J].江苏建材,2022,(03):97-99.



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