新时期建筑造价管理及提高工程经济效益的的思考与实践

摘要：本文围绕新时期建筑造价管理进行概述，详细探讨了建筑造价管理的关键环节与实践，包括决策、设计、发承包、施工和竣工等各个阶段。在决策阶段，注重合理确定投资规模；设计阶段则强调优化设计方案，控制建设成本；发承包阶段通过合理招标，选定优质承包商；施工阶段加强成本控制，确保工程质量和进度；竣工阶段则进行准确结算，保障各方权益。此外，文章还提出了提高工程经济效益的措施与实践，如树立全过程理念、引进信息技术、优化经济造价管理模式和加强人员培训等，旨在提升建筑造价管理的整体水平，促进工程项目的可持续发展。

关键词：建筑造价；管理；经济效益

随着新时期建筑业的迅猛发展，造价管理和经济效益已经成为业界普遍关注的话题。在市场竞争日趋激烈、工程规模不断扩大的情况下，如何对项目造价进行科学有效的管理，提高项目经济效益，已成为建筑业迫切需要解决的问题。本文旨在对新时期建筑项目造价进行有效管理，分析其在提高项目经济效益方面所起到的重要作用，希望能对建筑行业有一定的借鉴意义。希望通过本文的研究，能够为我国建筑行业提高造价管理水平、提高经济效益提供新的思路。

1新时期建筑造价管理概述

工程造价管理的基本概念就是要科学地预测、计划、控制和审核项目成本，使项目的经济效益达到最大。进入新时期以来，随着建筑业的迅速发展，市场环境的变化，造价管理显得越来越重要。它不仅关系到工程成本的控制和经济效益，而且关系到工程的质量、进度、安全。但是，在新的历史时期，工程造价管理也面临着新的挑战[1]。与此同时，信息技术和智能化技术也为企业提供了新的发展机遇。这就要求建筑业不断进行造价管理理念与方法的创新，以适应新时期市场的需要与发展。

2建筑造价管理的关键环节与实践

2.1决策阶段造价管理

在建筑项目造价管理中，决策阶段是项目造价管理的起点，其核心是投资估算和风险评估，并对经济效益进行初步分析。在这个阶段，造价管理人员需要根据项目的规模、功用、地理位置等因素，采用专业的估算方法，科学、合理地预测项目的总投资。在此基础上，对可能影响项目造价的风险因素进行全面的识别与分析，包括政策、法规、市场变动等，并制定相应的风险对策[2]。此外，对项目的经济效益进行初步分析，通过对项目的预期收益、成本效益比等指标的计算与分析，为投资者提供决策依据，保证项目的经济可行性与投资回报率。

2.2设计阶段造价管理

在设计阶段造价管理中，限额设计和优化设计是控制成本的重要方法。“限额设计”是指设计师在预先确定的投资额度之内，既要保证设计成本不超出预算，又要满足功能与安全的要求。通过精确计算，合理规划，不断监控，实现对工程成本的有效控制。

优化设计可以在保证工程质量的前提下，提高工程效率，减少材料消耗，降低施工难度。这就需要设计师具有创造性的思维，不断地探索新的设计方法和材料的应用。材料和设备的选用也是成本控制的重要方面。项目前期要做好市场调研，选择具有较高性价比的材料和设备；同时，通过与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的采购价格，从而达到降低成本的目的。

图1 建筑造价管理流程图

2.3发承包阶段造价管理

在发承包阶段，工程造价管理的核心是合同管理和风险防范，招标阶段成本控制是造价管理的重点。在合同管理中，要保证合同的内容清晰明了，包括工程范围、质量标准、价格支付等关键要素，有效地避免后期可能发生的纠纷和成本超支。同时，加强风险防范，对材料价格变动、施工变更等潜在风险进行识别和评估，制定相应的对策，确保项目成本可控[3]。在招标过程中，要认真编制招标文件，明确技术要求和报价标准，采取合理的评标方法，保证中标价格既符合市场行情，又能确保工程质量和进度，达到成本控制和效益双赢的目的。

2.4施工阶段造价管理

在施工阶段，造价管理的关键在于施工方案优化、高效的变更管理以及严格的物资与进度控制。通过对施工方案的优化、资源的合理配置和先进的施工技术的应用，实现了高效率、低成本的目标。同时，要加强工程变更管理，科学地评估和决策施工过程中发生的变更请求，避免不必要的成本增加。在材料管理上，要建立一套严格的采购、验收、保管和使用制度，保证材料的及时供应和质量，减少浪费[4]。另外，制定合理的施工计划，对施工进度进行跟踪调整，以保证项目按时完工，避免因工期延误而带来的额外费用。

2.5竣工阶段造价管理

竣工阶段是建筑项目造价管理的最终环节，其核心在于结算审核、全面的造价分析以及对后期维护成本的合理考虑。首先，要对工程量、单价和费用构成进行详细的审核，以确保金额准确，以免成本超出预算。其次，在工程造价分析过程中，要对工程造价数据进行汇总、分析，评估项目成本控制的效果，总结经验教训，为今后工程建设提供参考[5]。同时，也要充分考虑后期维护成本，选择高质量的材料，优化设计方案，减少维护次数，减少维护费用，延长使用寿命。工程竣工造价管理直接关系到工程的最终经济效益，也是项目整体成本控制效果的最终检验。

3提高工程经济效益的措施与实践

3.1树立全过程理念，健全管理体制

树立全过程理念，完善管理体制，是实现企业高效运营和可持续发展的关键。这种理念强调了成本控制的全局性和系统性，即企业要将产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送到售后服务等各个环节都纳入成本控制。全局性要求企业从战略的高度审视和优化整个价值链的成本结构；系统强调各个环节的协同和整合，以保证成本控制措施的有效执行。公式表示为：

总成本控制 = Σ(各环节成本 × 权重系数) - 协同效益

其中，“Σ”表示求和，“各环节成本”涵盖了产品生命周期内的所有成本项，“权重系数”反映了各环节成本对企业整体成本影响的重要程度，“协同效益”则体现了通过全过程管理与体制健全所带来的成本降低效果。

3.2引进信息技术，构建现代化管控体系

要提高管理效率和决策的准确性，必须引入信息技术，建立现代管控体系。通过整合云计算、大数据和人工智能等前沿技术，企业可以实现对海量数据的快速处理和深度挖掘。机器学习算法、数据分析平台等智能化工具的应用，不仅可以实现日常运营数据的自动处理，而且可以对市场趋势进行预测，优化资源配置，为管理人员提供科学实时的决策支持[6]。这种现代化的管控体系，不但提高了企业对市场的响应速度，而且大大提高了成本控制和风险管理的能力。通过不断地对数据进行分析和优化过程，使企业得以持续地进行更新和升级，从而获得持续的竞争优势。

3.3优化经济造价管理模式

优化经济造价管理模式，目的是通过创新技术手段和管理方法，有效地控制项目成本，提高资源利用效率。将 建筑信息模型 （BIM）、大数据分析等先进技术引入到传统造价管理中，可以实现对项目全生命周期成本的精确预测和动态监控。BIM技术以三维模型为基础，将设计、施工、运维等各个阶段的数据进行整合，有助于提前发现成本超限风险，优化设计方案。同时，大数据分析技术还可以从历史数据中挖掘出项目成本的规律和趋势，从而为当前工程成本的测算提供科学的依据。在管理方式上，推行目标成本管理、挣值分析等先进理念，，保证项目成本和目标利润之间的合理匹配；定期对项目成本进行审查和评估，及时调整管理战略，保证项目按预算进行。在此基础上，建立跨部门合作机制，加强设计、施工和采购等各方面的沟通和协调，对经济建设管理模式的优化具有重要意义。

3.4加强人员培训，提升专业素质

加强人员培训，提升专业素质，是构建现代成本管理体系的关键一环。针对管理人员，应重点提高其对现代成本体系的理解与运用能力，包括成本控制理论、数据分析技能以及先进的成本管理软件操作等。通过定期举办专业培训课程、研讨会与工作坊，邀请行业专家与资深从业者分享实战经验，帮助管理人员掌握最新的成本管理理念与技术工具。同时，鼓励管理人员多参加实践活动，把理论与实际结合起来，提高他们解决实际问题的能力。建立绩效考核和激励机制，把成本管理的成效纳入到管理人员的考核体系中，以调动他们的学习和实践热情。此外，加强跨部门间的交流和合作，促进成本管理知识和经验的共享，对于提高管理人员的专业素质具有重要作用。只有这样，才能培养出一支具有现代成本管理理念和技能水平的高素质管理团队，才能为企业的可持续发展打下良好的基础。

结论：

综上所述，随着新时期建筑业的飞速发展，造价管理显得尤为重要。它不仅关系到工程成本的控制和经济效益，而且关系到工程的质量和进度。经过多年的实践，我们深刻地认识到，科学的造价管理可以有效地提高项目的整体效益。展望未来，随着科技的不断进步，市场的日趋成熟，造价管理也会越来越重视信息化和智能化，并与经济效益的提高形成更密切的联系。我们有理由相信，工程造价管理将会在建筑业发挥越来越大的作用。

参考文献：

[1]杨灵欢.通过造价管理提高建筑工程项目经济效益的相关策略研究[J].房地产世界,2024,(15):128-130.

[2]张晓旭.利用信息技术提高建筑工程造价管理效率的策略探讨[J].中国建筑装饰装修,2024,(07):136-138.

[3]许艺馨.强化建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].中国集体经济,2023,(33):70-73.

[4]刘艳春,陈卯红.加强建筑造价管理提高工程经济效益[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.天津恒宇工程咨询有限公司;天津星泽工程咨询有限公司;,2022:3.

[5]陈宇瑞.加强建筑造价管理，提高工程经济效益[J].居舍,2021,(29):119-120.

[6]刘滢.探讨如何运用建筑造价管理提高工程经济效益[J].今日财富,2020,(19):63-64.