水利工程标准化管理的具体措施及思考

摘要：水利工程属于国家的基础设施，为生活、工业、农业用水提供保障，同时在防洪抗旱工作中也发挥着至关重要的作用。为保证水利工程的质量，需要采取有效的工程管理模式，近年来，随着水利工程规模的扩大和建设难度的增加，对水利工程管理提出了更高的要求，传统的管理手段已无法满足水利工程建设发展的需要，应对水利工程管理做出优化。标准化管理是一种新型管理手段，强调在规范的标准与制度下开展工程建设、维修等工作，推动工程各环节的有序进行，提高工程质量。为此，文章对标准化管理在水利工程中的应用展开思考，探索具体有效的管理措施。

关键词：水利工程；标准化管理；措施

引言：

水利工程管理是保障水利工程质量，实现工程作用发挥的关键，在水利工程建设、运行过程中发挥着重要的作用。现代水利工程建设过程中，重视标准化管理的应用，对水利工程进行规范，提高工程建设运行的科学性与精细化。但从目前来看，水利工程标准化管理中仍然存在诸多问题，降低了管理水平和效果，制约了水利事业的发展与进步。为此，有必要对水利工程标准化管理展开探讨研究，采取行之有效的措施提高管理效率。

一、当前水利工程标准化管理存在的问题

水利工程标准化管理中，管理人员工作水平有待提升。水利工程的展开需要有效地管理，因此往往会设置专门的管理机构，由专业的管理人员展开水利工程标准化管理。但从目前管理机构人员配置来看，部分管理人员并不具备相关机制，工作能力有限，工作质量较低，缺乏管理意识[1]。同时，机构缺少专业的培训和教育，管理人员的管理能力与水平难以有效提升，在实际管理中，存在管理流程不规范的问题，缺乏专业的管理技术，降低了管理的效率和效果。水利工程管理人员素养有待提升，缺乏责任心，管理工作态度不端正，在出现意外情况时，无法及时有效应对，导致水利工程建设与运行存在一定的安全隐患。

水利工程标准化管理缺乏有效的考核，激励制度有待完善。建立有效的考核机制，能够调动管理人员工作积极性，落实奖惩制度，确保工作质量。考核机制的开展需要内部制定相应的考核方法和标准，结合部门和员工工作情况来进行奖惩，但在实际标准化管理工作中，主要受资金等方面的限制，激励机制未能有效落实，水利工程后期运行获得的收入多用于工程的修护管理中，用于员工奖励的资金缺乏。同时，除了物质激励外，职位晋升等激励方式的应用也有局限性，无法覆盖到所有管理者，不利于管理人员积极性的调动，影响标准化管理的落实。

水利工程标准化管理缺乏完善的管理机制，限制管理工作展开。水利工程标准化管理需要以一定的管理机制为指导，确保管理工作的有效运行，管理机制能够帮助明确不同部门、人员的工作职责，以保证管理人员各司其职，提高工程运行效率。当前大部分水利工程管理工作缺乏完善、科学的管理机制，未能合理配置工作人员，工作分工不合理，存在部分因水利工程建设位置偏远，导致无法及时招聘到管理人员的问题，影响管理人员的有效的配置，阻碍管理工作的顺利开展。此外，还存在人员流动更换频繁等问题，影响管理工作的开展，降低管理水平和效率[2]。

水利工程建设标准不统一，后期维护管理工作不到位。目前运行中的很多水利工程建设时间较早，受当时技术、条件设置，建设标准较低，与当前的建设标准有较大差异，给维护管理工作提出了较高的要求。受使用时间的影响，部分水利工程受到侵蚀，材料结构发生磨损等，没有进行及时的维护，导致一些问题逐渐加重，对水利工程的安全运行带来隐患。此外，当前仍存在重建设而轻管理的问题，标准化管理工作未能有效落实，无法为水利工程提供质量保障。

二、水利工程标准化管理的具体措施

（一）加强专业技术队伍培育

近年来我国大力发展基础建设，水利工程建设项目较多，但从实际来看，存在水利工程管理水平较低，无法满足水利工程建设要求的问题。因此，在标准化管理下，需要加大对专业技术人员的培养，不断强化管理人员的管理水平和技术，以确保高质量地管理工作的开展。具体来看，需要严格落实对从业人员的资格要求，要求管理人员具备相应的资格证书，不断提升专业性，鼓励管理人员积极学习更新技术，为管理工作开展奠定基础。在人员配置中，需要根据管理人员的专业水平、能力等多方面综合分析，确保岗位制定划分的科学性，促进管理工作效率的提升。管理机构应设置系统的人员培训计划，对管理人员进行理论和技术方面的培训工作，增强管理责任意识，同时展开考核，综合评价管理水平，在考核基础上进行相应的奖惩，激发管理人员提升自身管理水平的积极性。

（二）创新标准化管理机制

缺乏完善的管理机制，对管理工作的展开产生限制，不利于管理质量和管理水平的提升。在水利工程标准化管理中，需要对管理机制进行完善和创新，以满足水利工程建设发展的需要。建立标准化管理机制，需要对管理人员的职责进行明确，合理分配并明确管理人员的职责与范围，重新梳理并细化管理工作的流程，确保与工程项目实际相符[3]。明确管理人员的职责，保证权责明确，以确保在出现问题时能够落实追责，增强管理人员的责任意识。在制定相应的管理机制基础上，需要建立相应的台账，做好水利工程检查、维护工作，并将检查、维修、养护内容记录在册，提升管理的标准化。

（三）构建信息管理平台

将信息技术应用于水利工程管理中，能够提高管理水平和效率，促进水利工程的现代化发展。为此，在水利工程标准化管理中可建立信息管理平台，对当前现有的工程管理信息进行整合梳理，结合实际工程情况，进行数据信息核对，将其录入信息管理平台，实现信息资料电子化，在信息技术支持下完成工程管理。借助信息系统对水利工程项目进行跟进，了解施工现场发生的变化，及时作出数据信息调整，便于了解水利工程建设运行情况。随着信息技术的发展，可将多种信息技术手段应用于水利工程管理中，拓宽水利工程标准化管理渠道，确保信息数据的准确性和及时性，为水利工程管理工作的开展提供有力数据支持。

（四）建立完善应急预案

水利工程标准化管理需要管理人员具备较高的风险意识，增强管理意识，对水利工程建设和运行风险进行评估，结合实际情况来制定应急预案，在一定程度上规范工程风险和隐患。需要注意，水利工程极易受自然环境影响，需要根据自然条件情况，建立相应的预警系统，制定对应的应急方案，以提高对突发事件的应对能力[4]。尤其需要加强对工程材料的质量控制，确保工程的整体建设质量，降低安全隐患。不断建立完善应急预案，借助风险评估系统及时对风险问题进行处理，提高工程质量。

结束语

水利工程作为国家基础建设，需要加强工程管理，以推进我国基础建设发展，为我国水利事业稳定发展提供保障。标准化管理模式的应用能够规范管理工作，提高管理水平，因此可应用于水利工程管理中。标准化管理在水利工程中的应用，需要管理人员不断提升专业水平，引进信息技术手段，创新完善管理机制等，实现水利工程管理质量和水平的提升。

参考文献：

[1]李娜. 以标准化体系建设为统领 全力推进水利工程运行管理高质量发展 [J]. 河北水利, 2023, (04): 9-10+13.

[2]杨忠松. 基于云模型的水利工程标准化管理水平评价研究 [J]. 水利科技与经济, 2023, 29 (10): 108-112.

[3]王兵,曲涛,张琪. 建立调水工程标准化管理长效机制的思考 [J]. 山东水利, 2023, (09): 73-74+86.

夏志海,王翔,任化准,等. 新时期水利工程运行管理标准化建设对策研究 [J]. 水利水电快报, 2023, 44 (08): 65-68+73.