工程建设管理质量控制措施与要点分析

摘要：当前建筑行业发展前景良好，工程施工标准日益提升。为解决当前建筑工程进度管理不当、结构裂缝、施工隐患等问题，本文将重点围绕工程建设管理质量控制措施与要点开展研究。先对工程质量管控内容进行阐述，然后了解常见的问题情况，并针对性提出控制路径，包括前期准备、施工管理、竣工验收管控三个方面，以此为有关人士提供借鉴。

关键词：工程建设管理；质量控制；管控要点

引言：近几年，随着城市化进程的不断发展，房地产行业日益壮大。在此背景下，提升建设工程质量管理水平成为企业突显核心竞争力的关键内容。在此过程中，工作人员需要通过有效的管理措施减少质量风险，在保障项目水准的基础上缩减成本。然而就目前来看，当前部分建筑工程依旧存在质量较差、无法满足年限需求等问题，严重影响了行业发展。由此可见，围绕建设工程质量管控要点开展分析具有关键意义。

一、工程建设质量管控控制内容

对于工程建设而言，质量管控是核心目标，可为企业有效保障项目成本，减少返工等问题的产生。一般情况下，工程质量是指是否能够满足安全使用价值，契合业主需要。在施工过程中，工作人员会基于前期的图纸情况展开具体工作内容。一般情况下，在质量管控时，工作人员需要大量收集现场信息以及前期合同资料，通过制定完善的工作制度，加强图纸审核等方式展开精细化过程管控。在管理中，应将质量作为核心，风险预防作为基础，通过调查研究等方式解决各环节的施工质量问题，保障建筑单位综合效益[1]。

二、常见的工程建设质量问题

质量管理是工程推进的保障，也是强化建筑单位市场影响力的重要路径。基于当前来看，随着建筑类别的逐渐增多，不同工程在技术、应用、管理方面也出现了差异性，导致不同项目在质量水平方面存在明显区别。对于建设单位而言，在制度建设的过程中需以我国相关法律为基础。然而，当前由于部分工作人员在管理方面没有设定严谨的制度，在落实过程中经常会受到外在因素制约，难以推进，导致现场施工管理质量较差，经常产生故障问题，加大风险隐患。除此之外，部分单位关注经济效益，忽略质量要求，在遇到质量问题时也是按照传统的形式展开补救，不仅缺乏针对性，而且难以达到管理预期。

三、工程建设质量控制措施与要点

（一）准备阶段质量控制要点

1.检查图纸设计质量

质量监督管控是建筑工程核心内容，需运用科学有效的管控方式，保障各工序技术能够达到标准。从前期的角度来看，工作人员要从图纸设计入手，检查图纸的有效性，通过有效审查与验证的方式确认技术的可行性，并针对性地制定监督计划。在此环节要整理有关合同资料，尤其是要将重点放在技术和法律资料方面，确保各环节科学有效，可顺利推进。

2.强化质量管理意识

增强管控意识是保障项目质量的核心，可促进企业长久发展。在具体工程管理中，管理人员首先要树立正确的管理理念，基于工程实际情况制定管控体系，确保每一位工作人员都能够严格遵守。首先要在日常强化管理人员的工作培训，并同时紧抓技术人员的技术交底工作，确保有关人员能够针对性地学习管理以及技术内容，提升质量管控水准。其次，要注重制度建设，确保各个部门都能够履行自身职责，保障项目安全。最后，要将管理意识相关内容纳入综合考核中，定期通过学习检验的方式了解管理人员的思想情况，提升整体队伍觉悟。

3.制定工程质量管控制度

建立健全有效的监督管控机制，是保障各项质量管理工作顺利落实的基础。在制度建设的过程中，应从宏观角度出发，分析当前实际情况。一方面，工作人员要仔细阅读我国有关相关法律法规，确认质量工作标准，另一方面，要关注内部部门设计情况，从顶层设计入手，安排专业人员针对前期规划、中期施工、过程监理、后期验收多环节展开全面质量管控，确保监督管控制度能够全面且完善。除此之外，有关人员还要引入现代技术手段，提高信息共享相关效率，及时补充机制细则。例如，若是在工程管理中发现应急问题，则可以在采取措施解决后，给予现代化平台展开分析，并借助数据研究，将与质量管理有关的内容补充到制度细则内，为后续工程提供指引[2]。

（二）施工阶段的质量管控

1.强化材料与设备管理

对于建筑工程而言，建筑质量管理需要从材料和设备角度展开分析，确保施工过程科学有序。在此过程中，管理人员要基于前期设定的管控制度履行自身职责，检查库存材料以及设备性能，确保其运用效果。此外，还要有序运用材料和设备，在领用的过程中，要签署领料单，按照当天工期计划领取对应材料。在此过程中，要加大监督管控力度，通过每日巡检，确保各材料的库存数量、型号以及成本都有所依据。除此之外，还要同步建立奖惩机制，对材料与设备管控有效的工作人员给予奖励，对材料损耗严重的团队则加以严惩，以此提升质量管控效果。

2.制定施工管理计划

施工管理计划是施工过程中质量管理的依据，企业要基于前期设定的管理内容要求，细化施工管理细则。例如，可基于整体的管理规划，设定阶段性的管理目标以及每日重点管理内容。与此同时，企业还要与其他部门积极沟通，制定全面的惩罚机制，强化施工管理有效性，确保在出现质量问题时，能够第一时间找到有关团队以及责任人，追究其责任，完成奖惩，减少工程风险隐患以及经济损失。

3.开展预算管控

建筑工程预算管理也是质量管控的关键。预算编制的过程中要科学有效、全面细致，保障管理水准。预算管理有助于减少工程风险，降低成本，在执行方面要满足系统化要求，确保数据真实有效，从而减少资源浪费以及贪污等问题的出现。

4.推进进度管理

进度管理应具备预见性及通过前期规划的方式确认阶段目标，并层层推进工作内容，强化层级管控。在具体工作中，应基于合同需要执行工期计划，需注意不可为了追寻工期而减少质量要求。在工作中需基于实际进度情况，优化设备、材料、人力、物力的配置，且每一阶段都要有针对性地计划安排，确保进度提前推进，为后续施工环节提供充足时间。

5.质量安全管理

安全管理也是质量管控的重点内容，要全面推进安全教育，通过多元培训的方式，增强工作人员的技术技能掌握水平以及安全管控意识。在每日工作之前，管理人员都要展开技术交底工作，并宣读安全管理制度要求，确保技术人员能够在按照图纸推进工作的基础上，运用有效的施工方法，提升安全管理水平，降低风险隐患。

（三）竣工验收的质量监管

对于工程建设而言，质量管控还要延伸到竣工验收环节。竣工验收是工程的最后阶段，但却是管理的关键部分。一方面要整合现有技术资料以及施工过程中所形成的施工信息、监理文件和相关鉴定报告，为后续验收检验提供基础，另一方面，应在资料整理的基础上完成备份，有效保存。在竣工验收环节，监理部门会派遣专业工程师展开质量试验，检查每一环节的质量情况，并通过出具质量评估报告的方式提出整改意见。在此过程中，施工单位要在得到整改意见之后，基于规定时限加以整改，提升工程质量[3]。

结论：综上所述，建筑工程前期投资较大，工期要求较高，因此工程管理难度更大。在此背景下展开工程质量管控，需从前期、中期、后期三个角度出发，既要强化工作人员的思想意识，又要建立完善的工作机制，提升工作人员思想素养，使其能够运用管理手段保障现场施工的有序与安全，并在此基础上提升项目质量管控水平，减少风险隐患，为建筑行业长远发展奠定基础。

参考文献：

[1]杨国明.市政工程建设的质量安全管理及控制措施[J].产品可靠性报告,2024(3):84-86.

[2]李明志.房建工程建设进度管理与质量控制的措施[J].中国科技期刊数据库 工业A,2024(6):0155-0158.

[3]张瑾.建筑工程管理与施工质量的有效控制措施分析[J].河南建材,2024(4):167-168.

作者简介：鲍建国（1975-），男，本科，工程师，从事煤矿生产基建管理工作。