新形势下国有企业政工干部素质提升的思考

摘要：在社会主义市场经济条件下，国有企业占有重要位置，关系到国民经济的发展，关系到社会的稳定。国企管理工作所处的内、外部环境十分复杂，而政工干部又肩负着一种特殊的政治属性与社会职责。作为国企政治工作的主力军，政工干部在国企中担负着政治工作，维护着企业的政治稳定，其素质高低，对国企的长期发展、改革的不断深化具有十分重要的意义。因此，本文对企业政工干部的重要性进行了探讨，并对如何提高国企政工干部工作改进策略进行了探讨，以期对国企的可持续发展有所裨益。

关键词：新形势；企业政工干部；素质提升；策略

1.加强企业政工干部队伍建设的重要性

1.1.为企业长远稳定发展提供强有力的政治保障

政治保障是国有企业长期存在和发展的前提。政工干部通过维护企业内部政治稳定，确保企业的经营环境不受外部政治波动的影响，为企业的可持续经营提供了坚实的基础，使企业能够在各种政治风险面前更加稳定地运营，为其长远发展提供了坚实的支持。政工干部通过与政府部门和党组织的密切合作，确保企业在政策执行和资源分配方面获得公平待遇，企业可以获得政府的支持和资源，为其战略规划和发展提供政治上的支持和保障。

1.2.为提高企业员工总体素质水平发挥引领作用

政工干部可以组织各种形式的培训和教育活动，以提高员工的技术和专业素养，通过制定培训计划，根据员工的需要提供相关课程，从而不断提高员工在特定领域的知识和技能，使员工适应企业的发展需求，提高工作绩效。政工干部还可以引导树立正确的职业道德和价值观，通过组织道德教育活动、讲座和座谈会等，传播企业的价值观念和文化，建立诚信、团结、高效的工作环境。此外，政工干部还可以鼓励员工积极参与社会公益活动和志愿者工作，不仅对于员工个人的成长和发展大有裨益，还有助于建立企业的社会形象，增强企业的社会责任感。

2.国有企业政工干部的素质要求

2.1.服务意识

企业服务意识不仅体现在对外部客户的服务，更体现在对内部员工的关怀和支持方面。一方面，服务意识包括客户导向思维，政工干部需要不断思考如何更好地满足企业员工的需求和期望，应该积极倾听员工的意见和反馈，及时解决问题，以提高员工的满意度和忠诚度，能够提高员工的工作效率，增强企业内部的凝聚力和团队合作。另一方面，内部服务文化也是服务意识的关键部分。政工干部应该在企业内部营造积极的、互相支持的工作氛围，通过建立沟通渠道、提供培训和发展机会、关注员工的职业发展等方式来营造这种文化，提高员工的工作满意度，降低员工流失率，从而稳定企业的人才队伍。

2.2.道德素质

良好的道德素质是政工干部必备的基本品质之一，不仅体现了政工干部个人的道德水平，也关系到他们在企业中的行为表现和影响力。道德素质表现在政工干部坚守道德底线，遵守法律法规，不违反职业道德准则。政工干部在企业中担任重要职责，必须具备高度的责任感和诚信度，以确保企业的合法运营和员工的权益，积极践行社会主义核心价值观，树立榜样，维护企业的社会形象和声誉。道德素质还包括政工干部的团队协作和沟通能力，他们需要具备善于倾听他人意见的品质，能够与员工、领导和同事进行良好的沟通，解决内外部纷争，促进企业内部的和谐与团结。此外，政工干部还应积极参与社会公益活动，关注弱势群体，促进企业的社会责任实践，为社会作出更多贡献，在企业内部关心员工的生活和职业发展，提供必要的帮助和支持。

3.提高国有企业政工干部素质的策略

3.1.加强培训与教育

国有企业应该精心设计培训与教育计划，以满足政工干部在不断变化的工作环境中的需求。培训内容应涵盖政治理论、业务技能、管理知识等多个方面，确保政工干部具备全面的知识体系。培训课程应该与国有企业的发展战略和政策相一致，确保政工干部能够全面理解和支持企业的发展方向。此外，培训与教育应该采用多种形式，包括课堂培训、研讨会、在线学习等，以满足不同政工干部的学习需求。精心编制培训材料和教材，以确保内容丰富、易于理解，并能够激发政工干部的学习兴趣。同时，培训应该注重实践操作，帮助政工干部将所学知识和技能应用到实际工作中。在培训与教育过程中，应该建立有效的评估机制，以监测政工干部的学习进展和掌握程度，帮助政工干部发现自身的不足之处，并及时进行改进和补充学习，同时鼓励参加外部培训和学术交流，以获取更先进和前沿的知识经验。

3.2.定期评估与考核

为了有效地评估政工干部的素质和绩效，需要明确评估的指标和方法。评估指标应包括政治素质、问题解决能力、道德素质、服务意识等关键素质要求。此外，还可以根据具体的岗位职责和业务特点制定相应的评估标准，以确保评估的全面性和针对性。评估方法应该多样化，包括定性和定量评估。定性评估可以通过个人面试、绩效考核、同事评价等方式进行，以获取关于政工干部在工作中表现的定性信息。而定量评估可以利用考核表、问卷调查等工具，以数字化数据来量化政工干部的表现和素质。定期评估与考核的关键在于建立有效的考核体系，明确评估的时间表和频率，从而确保评估的及时性和连续性。此外，考核体系还应明确评估的责任部门和人员，保证评估的客观性和公正性。

3.3.强化业务指导与帮扶

强化业务指导与帮扶的核心目标是通过提供实际业务方面的支持和引导，帮助政工干部更好地理解和应对企业面临的挑战，提高他们在业务领域的能力。业务指导包括在特定业务领域的专家培训、与经验丰富的同事合作，以及提供与当前业务问题相关的文献和资源。政工干部可以从这些指导中获得实际的操作技能和战略洞见，有助于更好地应对日常业务挑战。帮扶旨在建立政工干部之间的合作和支持网络，通过定期举办业务交流会议、合作项目或导师制度实现。政工干部可以共享经验，互相学习，并在业务领域互相支持，减少孤立感，增强团队合作。此外，不同政工干部在业务领域的需求和兴趣可能会有所差异，因此需要制定个性化的计划，满足每个人的具体需求。

3.4.优化选拔机制

第一，选拔机制应该明确地制定选拔标准，包括政治素质、工作经验、绩效记录、教育背景等方面的要求，确保选拔过程的公平性和透明度，并使候选人能够清晰了解评估标准。第二，选拔程序应该更加细致和全面，包括面试、评估中心等环节的改进，确保候选人在各个方面都不存在短板。同时，面试官和评估员工也应该接受专业培训，确保其具备公正评估候选人的能力。第三，选拔机制应该强调候选人的领导潜力和团队合作能力，因为政工干部不仅需要具备个人能力，还需要能够领导团队并与其他部门有效合作，共同实现企业的整体目标。

4.结束语

综上所述，国企政工干部素质是关系到企业长远稳定发展，深化国企改革，提高职工素质的关键。但也有一些值得关注的问题，如：企业的管理体制比较灵活，创新思维比较欠缺，业务创新能力较弱，工作分析能力较差。通过强化培训教育，定期考核评估，强化业务指导和帮助，优化选拔机制，保证企业做好政工工作的实效，为实现企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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