EPC工程总承包项目造价管理的挑战与对策

摘要：科学技术的发展，我国的EPC工程项目建设越来越多。总承包模式作为一种常见的工程承包方式,其在建设项目中的应用越来越广泛。本文就EPC工程总承包项目造价管理的挑战与对策进行研究，从而促进行业的健康发展,以期为总承包企业提供有益的借鉴。

关键词：EPC总承包项目；建筑安装工程；造价控制

引言

EPC总承包形式是基于业主委托，依照合同标准由总承包企业对工程施工项目的各方面进行承包，诸如规划、订购与作业等。在该模式下，总承包企业可基于自身先进理念与丰厚经验，对工程项目的规划、订购与作业等环节进行科学研究与设计，以实现在对工程资源的充分利用，并尽可能降低工程建筑工期，达到工程项目预期，同时节约项目建设成本投入，给企业带来更多利益。

1 EPC总承包模式的定义

总承包模式,作为一种集设计、采购、施工于一体的工程承包方式,近年来在全球范围内得到了广泛的应用。在这种模式下,总承包商不仅负责工程项目的设计和施工,还要承担工程所需的设备、材料采购工作以及工程的试运行等服务。这种一体化的服务模式,使得总承包商能够对整个项目的成本、质量和进度进行全面控制,从而更好地实现项目的顺利实施。在EPC总承包模式下,业主与总承包商之间签订的合同通常会明确工程项目的范围、质量标准、工期要求、成本预算等关键条款。总承包商在合同约定的范围内,负责完成工程的设计、采购、施工、试运行等工作,并承担相应的风险。

2 EPC项目造价管理遇到的挑战

EPC项目造价管理是整个项目管理过程中至关重要的一环，然而在实践中，EPC项目造价管理面临诸多挑战。首先，成本控制难度较大是一个普遍存在的问题。由于EPC项目的复杂性和多样性，涉及到的成本项目繁多，很难做到全面准确地控制每一个成本要素。特别是在项目执行过程中，随着需求变化和外部环境的变化，成本控制更加复杂，容易出现偏差。（1）信息不对称也是影响EPC项目造价管理的重要因素。在EPC项目中，项目参与者众多，信息流通较为复杂，不同利益相关方存在着信息不对称的情况。这种情况容易导致信息传递不及时、不准确，进而影响决策的质量和效果。项目管理团队需要建立一个开放透明的信息平台，确保信息传递的及时性和准确性，提高沟通效率，降低信息不对称的风险。（2）变更管理也是EPC项目造价管理中的一大挑战。在项目执行过程中，由于需求变化、设计调整或其他原因，可能会出现项目范围的变更，这就需要对项目造价进行相应的调整。然而，变更管理往往牵涉到合同条款的修改、成本的重新估算等复杂工作，容易引发争议和纠纷。因此，项目管理团队需要建立完善的变更管理机制，明确变更流程和责任分工，确保变更合理有效地进行，避免对项目造价和进度造成不利影响。（3）除此之外，市场价格波动、技术风险、合同风险、资金风险等因素也给EPC项目造价管理带来了挑战。市场价格波动可能导致原材料价格的波动，直接影响项目成本；技术风险可能导致工程质量问题，增加项目成本；合同风险可能导致合同执行问题，影响项目进度和成本控制；资金风险可能导致项目资金链断裂，影响项目的顺利进行。

3 应对挑战的对策和方法

3.1投标阶段造价控制措施

投标报价策略:在EPC总承包模式下,总承包商需要制定合理的投标报价策略,以确保投标价格既能覆盖项目成本,又能具有一定的竞争力。这包括对项目风险的识别和评估,以及对市场行情的准确把握。投标风险评估与控制:总承包商在投标阶段应对项目可能遇到的风险进行识别、评估和控制,包括政治风险、市场风险、技术风险、环境风险等,以确保投标报价的准确性和项目的顺利实施。

3.2优选优化设计方案

设计规划相关人员在对工程建设方案进行优化时需要遵循价值工程理念，以实现设计阶段对工程功能和成本的双重视，在确定工程的基础上，最大限度发挥自身创造力，对方案进行多样化设想，并从中选取最为科学的方案，以满足建筑企业对工程造价的把控与业主对工程功能的预期。将工程项目建设功能与建设成本进行关联，共同研究，确保整体工程价值系数最优，也就是在实现工程所需功能的同时，减少冗余功能所带来的成本消耗，以满足价值工程理念与把控工程造价的任务。作为工程项目把控造价的有效手段，优化设计方案是设计过程中的重要环节。利用优化设计方案可以在技术层面上检验后续所使用的设计方案是否科学合理，能否在满足工程经济性需求的同时，确保工程功能完善与工程整体安全可靠。优化设计方案的过程就是探究与利用前沿科技降低工程成本与工期，以达到投资效益增加的过程。

3.3项目实施阶段造价风险对策

项目管理人员在现场出现需进行设计变更的情形时，应督促设计单位出具设计变更手续，待设计变更手续审批完成后再进行施工，严禁先施工后设计变更。现场发生图纸以外的施工内容时，应首先向业主单位致函，征得业主同意之后再实施。实施完成后应及时向业主办理现场签证手续，签证内容包括施工方案、工程量、图纸及现场照片。现场常见的签证内容有业主验收过程中提出的新增项目、特殊地质情况的处理等。现场发生非我方原因造成的现场停工、工期延误，应及时向业主办理工期签证，避免在工程结算时业主或者审计单位根据合同约定扣除工程延期违约金。对于劳务分包工程，项目管理人员应对现场作业人员实行动态管理，由于现场未开工、设备材料未到现场、停水停电、青赔协调、恶劣天气等原因导致无法施工的情况，应及时以书面方式通知分包单位退场，以免产生窝工费增加项目成本。

3.4竣工验收阶段造价控制措施

竣工结算审核是建设项目工程造价控制的最终环节,对于保证项目成本在预算范围内完成具有决定性作用。在此阶段,总承包商需与业主、监理单位等进行全面的项目实际完成情况检查和审核,以确保所有工程量均按合同规定准确计算和支付。审核内容涵盖工程量的准确性、合同条款的执行情况、变更订单的合理性与有效性,以及任何额外费用的合法性与必要性。此外,总承包商还需严格审核建设项目成本,包括设备采购成本、材料采购成本、施工成本、管理成本和其他费用成本,以防止成本超支。通过严格的造价控制措施,确保项目收入与支出的经济性和合理性。在EPC总承包模式下,总承包商负责整个项目的质量保证,包括施工过程中的质量控制及竣工后的维修服务。为了控制维修成本,总承包商需在施工阶段采取一系列措施,确保工程质量符合设计和规范要求,减少竣工后的维修需求。这包括使用合格的材料和设备、采用合理的施工工艺、进行严格的质量检查和验收等。

结语

总体而言，EPC项目中的建筑安设造价管控作为一个系统性极强的工程，涵盖工程的许多环节。为有效应对建筑工程建设周期长与不稳定因素多等缺点，应当不断推动EPC总承包工程项目管理技术的探究与发展，以实现未来工程经济效益的不断增加。

参考文献：

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