探究装备制造业项目管理方法

摘 要：为了提高装备制造业的研发效率， 提升装备制造业企业的竞争能力和生存能力。本文结合装备制造业的特征，对当前的工程管理途径和方法进行了讨论，并将其与传统的直线型管理进行了比较，并给出了两种模式间的转化方案，使装备制造企业能够根据自己的特点，选择合适的管理模式，以满足快速发展的市场需求。因此，建立有效的项目 研发管理系统，将其作为企业升级与转型的“加速器”，已越来越受到国内企业决策者的关注。

关键词：装备制造业；项目管理；持续竞争力

为了在市场上占据一席之地，实现自身的可持续发展，一个好的项目管理是实现企业快速运作、获取可持续竞争能力的有力支持。项目管理能够有效地减少项目的研发周期，降低成本，提高产品附加值，提高企业的科技创新水平，使企业在竞争中取胜，占领市场，达到自己的战略性发展目的。在装备生产企业中，产品的研究与开发已经成了主要的市场竞争。针对我国装备制造业发展的实际情况，对其进行 研发管理系统的研究，有利于提升其 研发的效能，增强其在市场上的竞争力。

1.装备制造业概述

装备制造业作为支撑我国经济和国防事业发展的重要基础工业，是我国制造业的中坚力量，它的发展状况从某种意义上反映了一个国家的整体实力。近几年，国家支持发展装备制造业，并已在世界范围内实现了从“中国制造”到“中国智造”的跨越。由于其投资周期长，创新性强，技术密集，系统复杂，附加值高，带动能力强，投资风险大，需要政府、社会和企业共同努力，才能在重要核心技术上取得创新性突破。装备制造业涵盖了更多的领域，其中包含了以下八个方面：金属制品业、通用装备制造业、特殊装备制造业、汽车制造业、铁路、船舶、航空航天和其他交通装备制造业、电力机械和器材制造业、计算机、通信和其他电子装备制造业、仪器、仪表制造业八大类，它们的生产工艺复杂，技术要求苛刻，支出金额也比较大，所以在资金、技术和人员方面对资金、技术和人员的需求都比较高。

2.装备制造业项目管理的模式

2.1项目组织管理模式

大多数的传统装备制造企业，都是按照产业特征和产品特征，采取了一种线型管理方式，也就是高层负责人、职能管理部门以及其有关的业务部门，按照清晰的职责定位和授权，组成了多条纵向管理线，每条线都是对企业的管理相对独立的。按照企业的职能划分，按照生产过程和要素管控的方式，可以将其划分为：市场营销、设计、采购、加工、质量和财务等。每条路线都与本单位的职能相联系，对其进行优化分配，以达到项目的目的。但是，在非标准定制项目、短周期项目、单件小批量项目不断增加的背景下，装备生产企业的经营方式正在由功能导向转向项目导向，项目组织架构也由原来的线型转向了矩阵法。

2.2项目信息管理模式

随着我国信息化与新型工业化进程的推进，我国装备制造业进入了快速发展阶段，项目建设管理模式、项目运作模式、项目融资模式以及信息管理模式都将发生变化。在装备制造工程的前期，工程信息化是一种新型的工程管理方式。在新项目的项目调度中运用 BIM技术，可以整合项目的进度、费用、质量和维护等计划资料，实现对项目各个参与者的数据进行高效的整合和共享，这对于项目的全生命周期、全过程、全要素的统筹规划管理有着十分重要的意义。建立了新的装备生产企业的管理方案分解模型。

3.装备制造业的项目管理方式

3.1研发项目立项是根本

为了适应用户的个性化要求，装备制造企业必须加大科研投入。在装备制造行业中， 研发项目的立项是一个关键问题。研究开发课题是以市场需求为导向，并根据其发展特征及发展策略，对课题进行有效的评价与评判。研究开发计划的成败，对于装备制造业来说，至关重要。因此，装备制造企业在研发项目立项时，需要进行深入的市场调研和需求分析，以确保研发方向与市场需求相匹配。同时，企业应建立科学的项目评估体系，对研发项目的可行性、创新性、预期效益等进行综合评价，从而筛选出最具潜力和价值的项目进行投资。

3.2厂房等基础设施建设是保障

当前，作为一种新型的基础设施工程，其建造的效果与品质直接关系到其今后的生产经营，因此备受关注。当前，在保证建设工程质量的同时，如何减少建设费用，保证随后的工厂车间的产能，提高建设单位和业主的经营收益，是当前企业所关心的问题。所以，如何有效地进行工程施工过程中的施工质量与施工效率的控制就显得尤为重要。为了实现这一目标，装备制造企业需要采取一系列措施。首先，企业应选择经验丰富的施工团队，确保施工过程的专业性和规范性。其次，引入先进的施工技术和设备，以提高施工效率和工程质量。同时，企业还应建立严格的工程监理体系，对施工过程进行实时监控和管理，确保每一个环节都符合设计要求和质量标准。

3.3项目后续量产管控是关键

目前，我国装备制造企业普遍重视产品的开发，而忽视了批量生产的控制。目前，很多关键装备都不能批量生产，所以，基于原型技术进行大规模、工业化是一个需要重点解决的问题。在原型研制的初期，主要是依靠工艺部门来进行课题的研究和开发，然后在研制出的成品上进行大规模的生产。在开发期间，由研究管理机构指定专人负责原型的试制和协调工作，在整个开发流程中，包括人力成本、采购、投产等各个方面，都由财务人员进行监督。此外，对于大型研究计划，对所研发的装备进行必需的测试与测试，是衡量其研究成果好坏的最直观途径，需要质检站与技师们协同工作，对装备的质量进行检验，对其进行优化和防范。而原型测试又是整个研究与生产链条的关键环节，其稳定性、可靠性和安全性与产业化和规模化生产相比还存在较大的距离。所以，对于装备生产企业来说，更应该重视工程后期批量生产时的性能和品质问题。

结束语：

综上所述，随着装备制造业的快速发展，市场竞争越来越激烈，国内外产品的更新换代速度也越来越快，高效的项目管理模式可以帮助装备制造企业提升市场份额，提升产业品牌形象，也越来越受到中国企业决策者的关注。因此，必须根据自己的实际情况，建立适合自己的工程项目管理模式，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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