网络经济背景下企业工商管理发展策略探究

摘要：随着互联网技术的飞速发展与普及，传统经济模式正逐步向网络经济转型。在网络经济模式下，买家、平台、卖方和供应商之间有着密切的联系，实现了“销售－采购－服务”的一体化运作，这让企业能够不用实体店铺就能卖出商品，有效地降低了企业的运营成本，为企业的持续、高质量发展注入了新的动力。但是，随着网络经济的发展，企业的经营模式也发生了一定的变化，增加了企业工商管理的难度和复杂性，降低了企业工商管理的效果，对企业的持续、健康发展不利。因此，如何在网络经济环境中进行有效的企业管理，是每个企业都必须重视的一个问题。

关键词：网络经济；企业工商管理；发展策略

引言

随着网络经济的兴起，国际商务格局也发生了翻天覆地的变化。21世纪初，随着互联网的普及，电子商务，社会化媒体，大数据，云计算等技术得到了广泛的应用，这给企业的经营管理带来了新的机遇和挑战。在此背景下，企业不再仅仅局限于实体空间内的实体，而成为虚拟世界中广阔舞台的参与者，企业经营也将从传统的功能与流程中剥离出来，并与信息技术深度融合，以适应“无界”的商务世界。在这种瞬息万变的环境下，企业能否取得成功，不仅取决于产品与服务的品质，还取决于企业是否能对市场变化作出快速反应，对顾客需求作出迅速反应，并对信息技术进行有效运用。企业管理战略的转变，也就是由产品导向转向顾客导向，由内部管理转向内外部协同，由数据孤岛向信息共享转变。这不仅要求管理者有新的思维方式，更需要对组织架构、运作模式与决策机制进行反思，从而实现数字化转型，提高市场竞争能力。

1.网络经济对企业工商管理的影响

1.1.降低企业工商管理成本

互联网等网络信息技术的发展与应用，不仅使消费者的消费习惯发生了变化，而且还使企业能够在不依赖实体店铺的情况下，实现商品销售和经营目的，将企业、消费者、商品三者紧密地连接起来，这不仅可以帮助企业节省店铺租金，还可以有效地降低人力资源成本和经营管理成本，使企业有更多的资源和精力投入到产品创新、拓展销售渠道等方面，从而有效地减少和控制企业工商管理成本。

1.2.驱动企业提升工商管理信息处理能力

随着网络经济的发展，信息资源已日益成为企业的一项重要资源。而且，随着科技的不断进步，信息的传播和共享也在不断地加快，企业只有通过对外部市场环境、政策信息和内部经营管理状况的及时了解和掌握，才能对自己的发展战略和组织管理制度进行调整，这不仅要求工作人员具有较高的信息采集、处理和分析能力，而且还要求企业自身拥有一定的信息系统和良好的内部环境。因此，企业要想在网络经济中抢占先机，抢占市场份额，获取更大的经济效益，就必须积极地提高企业的信息处理能力。

1.3.提升企业工商管理效率

随着信息技术的不断创新和发展，网络经济应运而生。在网络经济的大环境中，网络信息技术的发展也有效地提高了企业管理的工作效率，加速了企业内部各部门之间的交流，使一些低效率、低价值的管理方法逐步为网络技术所替代和优化。例如，运用网络信息技术，可以使企业的工商管理过程得到优化，提高了企业的信息采集与处理效率，提高了企业审批与监管的时效性。与此同时，在网络经济的环境中，企业将各个分散的管理系统进行整合，可以让企业对自己的经营管理状况有一个实时的了解，从而有针对性地对发展策略和管理措施进行调整，提高企业的工商管理效率。

2.网络经济背景下企业工商管理发展策略

2.1.完善工商管理制度

第一，企业应当将每一项具体的工商管理都建立起来，并且将各组织部门的职能划分与划分相结合，建立一套清晰、明确的职责划分体系，保证各部门能根据既定的职责目标来执行和执行，避免员工随意执行而影响到工商管理的效果。第二，要建立对企业经营管理的监督与评价机制。因此，企业要根据各部门的实际情况和职责内容，制定全面、科学的考核指标，保证各部门和全体工作人员都在考核范围内，从而使员工对具体措施的执行情况能够及时掌握，从而促使员工自觉地贯彻执行有关制度措施。第三，企业也要充分运用考核结果，把考核结果与员工的奖惩、职位晋升挂钩，以激励员工的工作热情。对优秀人才要给予适当的奖励；而对于在工商管理工作中任意执行或出错的情况，则应予以处罚，以促使员工主动采取相应的措施。第四，建立健全风险管理机制。例如，组织专业人员根据自己的实际情况，对研发项目、经济业务、管理活动等进行全面的风险识别与评估，发现风险，根据风险的严重性将其分为不同的等级，根据风险的严重程度，制定相应的风险防控措施与计划，从而提高企业的风险防控能力，减少企业的风险损失。

2.2.提升工商管理信息化水平

在网络经济的大环境下，企业要主动地顺应时代的潮流，积极地把网络信息技术运用于企业的每一项经营活动之中，为各部门建立信息管理体系，提高企业管理信息化水平。首先，企业应对已有的工商MIS进行全面梳理，并根据自己的实际情况对MIS进行不断改进。其次，企业要加大在工商管理信息化建设上的投入，与第三方专业机构或组织合作，将企业内部各个信息系统有效地整合起来，打破各部门、各系统之间的信息壁垒，提高内部沟通和交流的效率，为管理者提供全面、及时的数据信息，使管理者能够更好地掌握整个管理状况。最后，企业也需要通过整合系统，将各部门、各系统之间的数据信息口径统一起来，提高信息处理工作的效率。

2.3.创新工商管理理念

为了保证工商管理充分发挥其应有的作用，使工商管理工作顺利进行，推动企业可持续、稳定地发展，企业管理者首先要提高对工商管理的认识，充分认识并认识到工商管理的重要性，积极顺应网络经济的发展潮流，创新自己的工商管理理念，并根据自己的实际发展情况和经营发展战略，明确并科学地设置自己的工商管理目标，防止出现只注重短期经济效益而忽略企业长期发展利益的现象，从而为具体的工商管理工作提供制度上的指导和指导，保证工商管理工作的顺利开展。其次，要建立完善的制度体系，避免生搬硬套其他企业制度体系与自身管理目标和管理需要不相适应的情况。同时，要加强对工商管理人才的培训和培养，建立完善的考核激励机制，提高工商管理信息化水平，从而提高整个工商管理水平。

3.结束语

综上所述，科学、高效的企业管理，对于提高企业的市场竞争力，优化企业资源配置，推动企业高质量发展，都具有十分重要的意义。但是，随着互联网经济的迅速发展，企业的经营模式也发生了一定的变化，企业工商管理的难度和复杂性也随之增加，这就导致了企业面临着工商管理理念相对落后，制度不完善，工商管理信息化水平不高，高素质的工商管理人才匮乏等问题。要实现这一目标，就必须对企业的经营理念进行创新，完善工商管理制度，提高工商管理信息化水平，培养高素质复合型人才，从而提高企业的工商管理效能，促进企业的持续、健康发展。

参考文献

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