市场经济背景下事业单位人力资源绩效激励策略

摘要：从目前我国事业单位的运作状况出发，传统的人力资源管理体系及模式已经不能满足新时代的发展需求。事业单位应根据时代发展的特征，结合自己的现实需要，改革传统的人事管理方式。事业单位要实现其可持续发展，必须把人力资源进行合理分配，使事业单位的综合竞争能力得到提高。绩效激励是一项基本的人事管理工作。只有站在市场经济发展的高度，健全事业单位的人力资源绩效激励体系，才能使事业单位的人力资源得到最大程度的优化，使职工的工作积极性、主动性得到充分的发挥，促进事业单位的全面发展。

关键词：市场经济；人力资源；事业单位；绩效激励机制

引言

在激烈的市场竞争中，事业单位只有转变观念，强化人才管理，才能立于不败之地。人力资源管理在事业单位经营中占有举足轻重的地位，其经营质量与效益在很大程度上决定着事业单位的发展水平。在人力资源管理中，绩效激励制度能够对事业单位的经营目标进行有效的分解，并将其与职工的激励措施有机地结合起来，使事业单位的人力资源管理方式更加规范化。

1.人力资源绩效激励机制的概述

在人力资源管理中，绩效激励制度作为一种主要的管理方法，是围绕着岗位工作要求和事业单位发展目标，通过设定岗位规范和工作规范，并运用合适的考核方法和方法，来评价员工的工作完成情况及能力，达到奖惩分明，激发员工的积极性。在事业单位的人力资源管理中，通过岗位训练、岗位培训等方式，职工才算真正踏上了工作岗位，然而，若没有长远的目标，员工将丧失工作动力，难以实现自身的价值。

绩效是指对员工每天的工作成果和过程进行观察和记录，并检查其每天的表现和效率，从而实现对员工工作的培养、教育、开发和组织。总之，绩效就是一种衡量员工工作能力和工作完成情况的方法，它可以体现职位设置与员工聘用要求相匹配，使岗位价值最大化。激励是一种基于绩效而设定的奖励和惩罚机制，它能更好的调动员工的积极性。要构建一个健全的员工绩效激励体系，必须从考核目标、考核标准、考核方法、考核主体、考核对象、考核对象、考核激励、考核反馈考核、考核实施考核等方面进行论述。其中，最关键的就是考核目标及激励方式的设定，由于各事业单位的发展现状和今后的战略发展需求都不一样，唯有真正结合事业单位的发展现状与规模，制定科学有效的绩效激励体系与管理方法，才能充分发挥人力资源管理的作用，既能确保事业单位的净利润，又能体现其社会价值。

2.市场经济背景下优化事业单位绩效激励机制策略

2.1.建立差异化薪酬制度

绩效激励是一种主要的绩效激励方式。事业单位可依据工作绩效、绩效等级，实行差别待遇。例如，一家事业单位引进差别工资体系，以调动员工的积极性和积极性。具体的做法是：第一，制定统一的工资标准。机关在制订薪酬体系时，先以全国统一的薪资标准为出发点，并将其确定为职工基本薪资。为保证基本工资的制定公正、合理，应结合市场上的工资水平及行业规范，制定合理的工资基准。第二，要构建绩效考核制度。本事业单位为对工作人员的工作绩效进行客观评价，制定了一套科学、公平的绩效评价系统，并结合自己的具体情况，制定了相应的绩效评价指标，从工作目标完成情况、工作质量和工作效率等多个维度进行了分析。通过定期考核，制定明确的考评程序，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。第三，工资的调整和工作表现相结合。机关以员工绩效考核为依据，实行员工工资与个人绩效直接联系。员工绩效评价越好，薪酬越高，薪酬越高，薪酬越少或无激励。这样的差别报酬制度，能使员工在工作中发挥更大的作用，从而使员工在工作中更有动力、更有动力去追求卓越。第四，要建立健全激励机制。这一事业单位在引进差别工资体系对员工进行激励的同时，还采用了其他的激励手段，例如：绩效奖励体系、职务提升与薪资调节、培训与发展机遇等。第五，实行绩效考核。通过问卷调查、员工反馈等手段，对差别工资体系和其他激励手段的执行效果进行定期的评价与检查。

2.2.明确职称评定与晋升

事业单位应制定一套科学、公平的职称评聘机制，使员工有清晰的职业生涯规划，使员工有充分的施展才华的机会。机关单位应根据自己的需要，为参加职称评审的职工创造升迁的条件，鼓励他们继续发挥自己的才能，发挥自己的作用。例如，某事业单位为体现职称评审的公平性，聘请了一批有一定专业背景和工作经验的专家作为专家委员会成员。评审委员会对员工所提交的申请资料进行审查，并在此基础上对其进行推荐。该事业单位自订有一套科学、公平的评价指标与标准，涵盖工作绩效、专业技能、学术研究等。这些评价标准是以工作需要和工业标准为基础的，是清晰且可测量的。事业单位设置了定期的评价与提升制度，即每两年一次的职称评审与提升，员工可根据自己的发展状况及提升条件，在任何时候申请职称提升。各专业技术职务的评定及晋升情况由评委会严格审核，并将结果公布于众。

2.3.健全培训与发展机制

事业单位要重视员工的培养与发展机遇，给员工提供多元化、有目标的培训和发展途径，这对于事业单位的绩效激励至关重要。事业单位通过各种形式的培训与学习，能够提高员工的专业技能与知识水平，并将自身的发展潜能充分地发挥出来，例如，某事业单位会定期举办一次内部培训，由事业单位的专业人士或者是资深的员工来进行，培训的内容包括组织内的业务知识、技能要求和管理能力等。通过精心的培训，可以帮助员工迅速了解其业务流程，规范的作业标准，从而提升员工的工作效率与品质。另外，为开阔员工的眼界，亦为员工举办业界最新的训练，并定期举办研讨会、论坛等活动，让员工有机会互相交流，互相学习。研讨会和论坛会邀请内部邀请国内外专家作专题报告，分享企业单位最新的发展趋势及经验，并为员工提供互动与探讨的机会，增进员工间的沟通与合作；研讨会和论坛会邀请内部积极指导、鼓励员工参与校外培训。他们与各知名培训机构一起，为员工介绍有关的研讨会，项目管理，领导才能等课程，以配合员工的事业发展及公司的需要。为促进员工参加培训，提高自身的专业素质和对市场需要的适应性，事业单位还为工作人员的培训学习划拨了一笔专款，工作人员可以按照自身的生涯规划，申请培训补助，包括报名费用、差旅费、教材费等，并提供相应的学习资料、备考指导和考试支援，在某种程度上缓解了工作人员的经济压力，促使他们主动投身于学习与发展之中。

3.结束语

综上所述，对事业单位实施绩效激励，可以促进事业单位的人力资源管理。要使我国事业单位的绩效激励制度更加完善，必须主动建立多种激励方式，健全考核制度，确保考核结果的公正性和公正性。与此同时，还要对绩效反馈进行全面的执行，使其对激励工作起到支撑作用，保证绩效激励工作取得良好的成效。

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