油田井下作业安全防范对策分析

摘要：石油井下作业的生产和运行模式较为繁琐，并且工作的危险系数极高，这项工作是整个石油企业生产的重中之重，也是最为危险的一个岗位。所以公司应该对生产中的各项危险因素进行有效把控，提升油田井下作业的安全性。这就要求相关工作人员在进行生产时，应该严格按照操作流程进行生产，规范自身的操作模式。

关键词：油田；井下作业；安全防范；对策；分析

1.油田井下作业的特点

第一，作业的生产环境较为复杂。工作人员在操作中涉及的操作较为繁琐，需要同时使用多项设施和设备。比如，需要进行井下压裂操作、打捞以及检查输泵等。只有保障各项设备都处于最佳的运转状态，才能从根本上提高生产的质量和水平，加快生产效率。

第二，油田井下作业的区域较为广阔，但是因为作业的条件较差，并且操作流程较多，所以经常会受到其他因素的干扰，从而引发安全性问题。因为油田井下的特殊性，一旦发生安全事故，将会造成无法挽回的伤害。

第三，工作人员在油田井下的过程中，作业的时间较长，工作人员长期处于高度紧张的状态，所以这就要求他们必须拥有较强的身体素质和抗压能力。

2.油田井下作业安全事故分析

2.1安全事故的类型

第一，设备事故。它主要包括机械事故和操作事故。操作事故为井架整体倒塌、井架上体塌落、死绳固定器脱落、游动系统坠落等。在作业的过程中死绳的固定器因为焊缝而发生脱落的情况，固定器飞到天车上，游动系统发生坠落。产生这个问题的根本原因在于，厂家制造工艺不完善，没有及时地消除焊接应力，没有对关键位置进行有效地监测。但是对近几年的事故数据进行探究，随着科学技术和生产水平的上升，事故发生的频率逐渐降低。井下作业设备的安全性得到明显提高。

第二，人身伤害事故。现阶段，井下作业最常见的人身伤害为高空坠落、跌落、砸伤、被腐蚀性液体灼伤等。这些事故不仅会造成严重的经济损失，还会对工作人员的生命财产安全造成影响，甚至发生死亡的情况。

第三，火灾爆炸事故。火灾和爆炸事故的影响力较为巨大，许多的油田井下作业公司都把它作为油田井下作业管理的重点。其中火灾的发生频率较高，爆炸的发生频率较低，主要的诱因为开放型的工作性质和生产的环境。

第四，电路事故。其中主要包括电路老化、违章接线。在短路的情况下，设备一直处于带电的状态，工作人员容易出现触电的问题。

第五，环境污染。发生环境污染的主要原因为，设备出现泄漏的情况，残留的液体对施工环境造成影响，干扰工作人员的正常井下作业。

2.2产生安全事故的原因

第一，施工人员自身的操作不当，在实际工作中过于注重经济利益，忽视安全规范，没有采取必要的保护操作。没有意识到安全操作的重要意义，在作业中过于依赖自身的经验和直觉，缺乏对井下作业的正确认识。部分工作人员的心理和身体容易受到外界因素的影响，管理者没有发现他们的变化，在高强度和高压力的作业下，逐渐失去风险防范的意识。

第二，因为作业环境的影响，导致设备设施不完善，一旦发生事故，将无法进行应对，从而导致危险问题的发生。

第三，在生产的过程中也会遇到自然因素的干扰。例如，地震、泥石流山体滑坡等。

第四，公司安全投资不充足，操作设置不完善，自动化程度不符合生产的要求，人与机械设备没有进行科学地配合，对经济效益过分地看重缺乏对质量的考量。

第五，缺少系统完备的管理机制，没有安排专人进行监管，部分工作人员存在消极怠工的情况，严重影响油田井下生产的质量和效率。

3.防控油田井下作业安全事故的措施

3.1建立健全的安全管理机制

管道安装问题在井下作业中发挥重要的作用，它的操作模式较为繁琐，需要较为完备的技术支持，并且在操作的过程中非常容易产生安全事故。为了合理地规避安全的危险，企业应该树立以实际为出发点的原则，建立完备的安全管理机制，在机制的带领下，不断规范员工们的操作行为，保障石油生产工作的质量和安全性。在构建安全管理机制时，应该采取项目管理人责任制的模式，管理人对安全工作统筹安排，明确各个区域的负责人，把责任有效地落实到每一名员工的身上，使他们明确自身的责任和使命，增加参与工作的热情和积极性。

3.2提升作业人员的安全意识

第一，进行广泛的宣传工作，在潜移默化间提高员工们的思想意识。例如，在企业的公告板上张贴安全作业宣传公告、绘制以“井下安全作业”为主题的宣传画；定期分发安全规范操作的宣传手册和资料等；举行座谈会，管理者从企业的经营发展和员工的安全这两个角度进行探究，使大家明确安全生产的重要性；在企业的微信公众号和网站中设置井下安全作业模块，每天发布与井下作业相关的时事政治以及作业贴士，让工作人员们能够随时随地的获取到最新的资讯。

第二，有针对性地优化工作人员的意识。要采取因材施教的模式，管理者与员工们进行深切地交流，明确他们的想法，从而找到问题的突破口。例如，部分资历较深的员工，他们习惯突破规章制度的束缚进行油田井下作业。但是这种情况是较为危险的，很容易导致严重的安全事故。企业的管理者应该与工作人员进行积极地交流，认真地倾听他们的想法，尊重他们的表达，然后向他们介绍新的理念和操作规范，提升他们的认识水平，加强对规范操作的重视度。

第三，油田井下作业企业应该由上至下进行改革，从管理者出发不断提升自身的意识水平，对基层工作人员进行有效指导，在作业中要把安全放在首位，在保障安全的前提下进行生产工作。

3.3加强对各个环节的把控

油田井下作业公司应该定期每个作业环节进行抽查，加强每个环节之间的衔接性，判断是否按照公司的操作流程进行实施。如果在抽查的过程中发现问题，应该立即暂停进行整改，消除安全隐患后，才能再次进行操作。此外，在把控和检查的工作中应该有效地融入信息技术的内容，利用大数据信息和数字化技术，对作业的各项参数进行分析，如果井下作业中的某项系数达到临界值，系统就会立刻发出警报，并安排作业人员进行撤离，有效地规避安全作业事故。

3.4进行系统的安全培训工作

第一，设计的培训内容要与井下作业的实际环境相符合，要满足作业的特殊性原则，加强理论知识和实际工作环境的契合度，确保他们学习的生产规范和技能有的放矢。

第二，公司应该采集国内外的先进经验和井下作业技巧，让员工们明确安全作业的重要意义。可以带领工作人员到井下进行实际演练，例如发生喷井问题时工作人员应该立即开启管阀门进行泄压操作。培训人员应该让大家明确发生安全事故的原因和解决问题的方法，提升他们临场应变的能力。此外，如果在井下发生中毒事故，员工们需要通过探测设备明确空气中的有毒物质，并在发生事故的位置放置警示牌，加强大家的注意。通过实践性培训，能提升工作人员的操作能力，加强他们对岗位的认识。

第三，邀请高校的专家和一线的油田井下作业人员到公司提供指导，帮助工作人员把理论知识和实践经验进行有机整合。同时，油田井下作业公司可以把培训的成果与年末的绩效、内部晋升挂钩，提升工作人员学习的热情。

3.5安排专职管理人员

油田井下作业公司要想避免安全事故，就应安排专职的管理人员，及时地消除安全隐患。应该在每一组队伍中设立一名管理人员，对本组的生产情况进行管理，同时组内的各名成员也可以互相监督。小组管理人员每天提交日程报告，总结今天的生产作业情况、不规范行为以及操作中存在的安全隐患等，公司专职管理人员把这些数据进行汇总，明确作业工作的开展效果，并为接下来的工作安排提供依据。

4.结语

综上所述，在油田井下作业时，工作人员应该严格遵守操作规范，科学合理的应用生产设备，切实保证自身的安全。在生产过程中，应该提高自身意识，科学的运用所学的知识，加强各个环节的紧密性，把危险因素控制在合理范围内，保障石油生产工作的安全性。