油气田地面建设工程现场施工管理标准化分析

摘要：油气田地面建设，作为油田开发项目中的重要组成部分，其不仅与石油开采品质之间关联密切，还与石油开采工程国际化发展趋势之间密切关联。为更进一步提升油气田地面工程现场管理效果，技术人员就要对如何进行标准化实施的方法进行分析。

关键词：油气田；地面建设；工程现场；施工管理；标准化；分析

1.油气田地面建设工程现场施工管理存在问题

1.1缺乏统一有效的管理机制

油气田地面工程施工环节多元，施工步骤繁杂。如果施工现场没有规范有序的管理机制，工作人员就没有标准的工程操作评判依据，继而也就出现了施工现场混乱，施工效率低下的问题。从当前油气田地面工程实施情况而言，30%~35%是由于缺乏管理制度所造成的，25%~35%是由于缺乏管理策略所导致，30%~45%是由于缺少规范性流程导致。这些与工作管理机制相互关联的方面，均是油气田地面工程现场管理机制层面不完善所呈现出来的具体形态。

1.2实践人员水平良莠不齐

当前，油气田地面建设工程现场施工管理主体依旧是人，如果施工主体能力不足，纵使外部管理制度再完善，依旧不能达到预期管理效果。从当前油气田地面建设工程施工具体情况而言，人员层面的问题主要包括：（1）人员能力水平有限，专业技能和理论呈现出明显的不对称现象。（2）实践人员对于岗位工作的了解程度不够，缺少责任心，也不知道如何将该项工作开展推行下去。（3）实践人员进行岗位分析和管理时，不能实现管理目标的合理解读，经常产生人员搭配冗余，工作交接不当的状况。

1.3施工品质管控不到位

施工品质管理，也是油气田地面建设现场管控的主要方面。但从当前工作实施情况来看，施工现场相关操作依据方面掌控不够合理，也是施工品质规制和安排的主要问题之一。比如，油气田地面建设现场设备组合安装是否处于可控制范围之内，现场办公和生活设施设定之间的匹配程度等，除了有一个明确的数据依据，并无更为灵活的质量管控调节标准。项目施工质量管理与品质控制，是各项活动实施的主要方面，如果单纯套用某种框架进行项目管理，质量控制问题将逐步凸显出来。

2.引导油气田地面建设工程现场施工管理

标准化的方法引导油气田地面建设工程现场施工管理标准化的方法主要包括：

2.1构建结构统一的管理机制

想要彻底解决当前油气田地面施工现场工程管理环节的问题，首先是要构建协调统一的管理机制。

其一，建立一套规范标准的管理制度。管理制度主要起到约束和管理的作用，故而，结合油气田地面工程施工情况，从人员、设备运用、石油开采检查等方面，对工程资源开发的管理规定做出规范性引导。其二，油气田地面建设工程现场施工管理活动的有序展开，还需要有科学、统一的管理手段作为辅助。即，在油气田地面建设工程现场施工管理期间，充分利用管理手段，继而引导项目工程施工现场各项活动能够流畅有序的展开。比如，油气田地面工程施工现场管理时，管理人员首先组织所有人员进行思想教育，这部分主要是包括施工安全、工程管理要求的阐述。其次，工程活动具体展开时，管理人员又通过技术交流活动、施工技术质量考核等方式，更进一步引导现场工作人员进行技术和手段的革新。其三，形成系统有序的管理流程。即，油气田地面建设工程施工现场活动的展开，应有一套结构完整的框架，保障每一步骤活动的有序展开。比如，油气田地面建设工程活动具体实施过程中，应明确项目施工现场中每一个部门的工作负责内容，以及如何进行各个部门之间的工作衔接，继而形成参与结构明确，且规范有序的管理调节过程。

2.2注重实践人员水平提升

油气田地面建设工程施工现场管理活动实践过程中，注重实践人员水平能力提升是确保后续活动得以长效推行的基础。结合当前油气田地面建设工程现场施工管理的基本状况，应将该部分探索的系列内容分析如下：其一，人员专业素养层面提升。结合国内项目实施具体情况，不断进行实践人员综合管理与分析时，将专业理论学习和专业技能调节两者合理结合在一起。比如，油气田地面建设工程实践探索期间，一方面是通过专业理论集中性学习，帮助工作人员进行专业技能层面的提高，一方面是在现场水电、施工设备、石油开采技术等方面的管理指导中，对各个方面的工作情况进行学习。其二，油气田地面建设工程现场施工管理时，针对不同岗位人员的工作需要，有的放矢的进行日常工作安排，并科学做好每一个部分要点的合理规制，逐步增强油气田地面建设工程现场管理人员对岗位需求的了解，促进各项工作项目的有序化实施。

其三，油气田地面建设工程现场管理时，每一个环节进行工作交接时，除了要求岗位内部人员进行规范交接，还需要在岗位与岗位之间交接时，做好系列管理工作内容的妥善化安排。比如，油气田地面建设现场管理时，结合项目施工管理具体情况，开创线上电子版信息交接，线下管理人员工作核对交接模式。线上交接能够将原有的非公开化信息共享，同时完成部门内部、外部的双重对接，而工作人员的外部核对，又再一次增强了油气田地面建设现场管理的基本规范，从而实现油田地面建设现场管理工作有序化开展。

2.3施工品质协调安排

油气田地面建设工程现场施工管理活动标准化推进时期，为确保该部分工作协调科学的推行下去，就要求工作人员应做好施工品质层面的科学管理与综合控制。即，从油气田地面建设工程现场施工管理基本情况入手，除了做好质量控制点方面的掌控，还需要有对应的调节空间作为辅助。

某油气田地面建设工程现场施工管理活动具体实践期间，为确保现场管理系列工作协调妥善的安排开来，后续系列活动实践中所采取的施工品质管控环节系列要点可概括为：（1）依据项目施工建设图，系统开展施工现场设备安装组合层面的管控分析，确定油气田地面建设系列管理要点；（2）按照油气田地面建设项目施工的前期标准化管理要求，由专业负责人结合相关工作经验，确定一个可靠的各项施工现场管理可变动范围。（3）逐步结合油气田地面建设施工现场管理内容，将标准点、可变动范围、以及施工调节完善方法三个方面，整合为一个结构完善的施工框架。

施工品质的协调化安排，是指结合国内油气田地面建设工程现场基本情况，在某些层面上扩展“标准化”的施工范围，从而达到各项施工内容规制与安排的目的。

2.4加强安全防范与管理

油气田地面建设现场施工管理工作标准化实施，也应从加强管理工作安全防范环节层面进行研究。其一，现场管理工作管理时，无论是人工操作，还是自动化设备实践，其活动的系列推进与安排，均需要有一个规范的安全防范与管理条件作为辅助，这样可保障项目实施的品质性。其二，油气田地面建设工作开展期间，形成应急安全防范与管理体系，为安全事故的综合解决提供向导。

某油气田地面建设工程现场施工管理期间，为适应当前工作实践操作的具体需求，工作人员一方面是通过远程监控法，及时对现场施工情况进行综合监管。同时，安全警报系统，还能够每日进行施工现场用水、用电情况的综合性扫描，在不同的安全监管环境之下，打造结构体系完善的安全防护监管体系；一方面是做好施工现场应急防范准备。其中包括施工现场人员应急救援准备、常见技术故障应急处理方案等。

3.结论

综上所述，油气田地面建设工程现场施工管理标准化研究，是社会资源开采手段综合管理的理论归纳。在此基础上，本文通过构建结构统一的管理机制、注重实践人员水平提升、施工品质协调安排、加强安全防范与管理等方面，分析地面建设工程现场施工管理标准化方法。因此，文章研究结果，为后续工作的有序实施提供了新思路。