加强油田地面建设工程的施工项目管理的策略分析

摘要：地面建设工程质量，是决定油田作业效率和运营质量的核心因素。在管理地面建设工程项目的过程中存在或多或少的问题，因此要正视这些问题，多方面总结管理施工项目的思路，保证地面建设工程项目效益属性。

关键词：加强；油田地面；建设工程；施工项目；管理；策略

1施工项目管理问题

1.1监督力度不足

地面建设工程施工项目环境复杂，监督工作不足可能影响项目施工质量。周围环境因素对于施工项目的安全影响不容忽视。如果缺少监督工作的支撑，对于施工项目的整体管理带来困难，诸多施工环节的质量控制不力，降低地面建设工程的整体运转效率。过往项目施工过程中，虽然体现监督工作的重要性，但是对现场施工的诸多因素监督效果不佳，很多施工环节还需要现场人员的主观经验管理，不利于项目施工监督精度的提升。地面建设工程项目监督工作需要多个部门的协同配合，在部门之间协同力度不足的情况下，同样折损监督效果，最终降低项目施工的效率和质量。

1.2人才队伍不到位

人才问题是油田企业面对的共同问题，优质管理人才匮乏，意味着地面建设工程管理的诸多工作难有实质性推进。地面建设工程某种程度上来讲是油田企业的生命线，在管理人才相对匮乏的情况下，地面建设工程的管理任务由现有人才资源完成，项目管理的专业性与质量均不够理想。在外部人才环境相对欠缺的情况下，加大油田内部人才挖掘和培养力度势在必行。油田企业虽然认识到内部挖潜的重要性，但是在人员培训方面或多或少存在问题。人才培养过程缺少先进思想支撑，没有充分解构地面建设工程体系，培训内容深度不够，面对地面建设工程的具体问题，还需要管理人员的现场探索，降低管理效率和质量。管理培训与技术培训调节不当，也是人才内部培训的关键问题。油田企业在人才培训过程中存在“重技术、轻管理”的现象，培训内容偏重于地面建设工程项目施工的技术要求，对于管理技巧、管理手段的培训相对较少，同样不利于管理能力的提升。

1.3准备工作不到位

地面建设工程的项目施工不仅仅包括具体的施工阶段，施工前的准备工作也应当位列其中。实际管理场景中，对施工前的准备工作重视程度存在差异，部分油田的施工前准备工作存在疏忽。

2.施工项目管理策略

2.1加强工程监督力度

针对地面建设工程加强监督意义深远，通过监督工作加强管理力度，方可保证地面建设工程的效力，以及油田正常开采秩序。地面建设工程施工阶段需要秉承责任观，严格划分施工阶段，指定每个阶段的负责人员，提升地面建设工程监督效率。对地面建设工程中的项目进行细化分析，确定项目的特征并制定管理方案，合理分配地面建设工程监督过程中的权力，保证权力分配得当并实现最佳的监督效果。地面建设工程是保证油田工作环境的重要先决条件，因此要认识到地面建设工程的基础意义，通过对地面建设工程的监督，不断提升工程项目创造效益的能力，并为石油行业的发展贡献力量。

2.2优化人才队伍

地面建设工程管理需要人才队伍支撑，按照地面建设工程的实际情况，确定工程管理要求并建立管理团队。油田要有人才培养意识，结合油田自身情况建立人才培养体系，逐步完善人才培养标准体系，使得人才培养工作更好地为油田发展服务。油田尤其要注重管理人才的培养，缓解油田管理领域人才匮乏的问题，有助于地面建设工程中的人尽其才，也为项目管理提供坚强的人才储备。作为生产类行业，油田人才培养体系要从技术和生产两方面着手，采用教育培训方式提升地面建设工程人员的理论能力，将工程管理中的技术要求编制在操作手册中，通过操作手册推动技术培训，提升地面建设工程队伍的技术水平，同时使得管理人才的综合素养全面提升，不断壮大管理人才队伍。高端人才匮乏是行业共识，意味着通过外聘方式优化人才队伍存在客观困难。因此油田一定要重视人才培养计划的重要性，通过人才培养提升油田的内生动力，符合地面建设工程管理需求。

2.3完善法律法规体系

地面建设工程环境复杂，意味着为施工项目管理带来很多未知数，工程项目开展面对的难题类型较多。构建法律法规体系，规范人员在地面建设工程管理中的行为，是应对项目管理复杂局面的有效途径。

油田企业构建法律法规时，需要结合地面建设工程的一般特征及企业项目具体情况，确保法律法规符合标准并有足够的实施空间。高度重视法律法规在管理领域的作用，借助法律法规的力量，提升地面建设工程管理层次，推动企业乃至全行业管理水平的提升。效益是企业生命力的保证，油田企业通过效益提升竞争力，就要发挥地面建设工程管理法规的作用，提升油田作业效率和实际产量，不断扩大地面建设工程的效益规模；若要提升效益，必须遵从法律法规的指导，保证项目施工的有序推进。

2.4施工准备阶段管理

在正式施工开始前，要根据地面建设工程的具体要求做好准备工作，为工程建设过程打好基础。地面建设工程方案通过图纸体现，准备阶段要注重图纸审查，保证地面建设工程图纸方案准确，并与工程建设实际情况吻合；及时指出地面建设工程图纸中的不足，避免问题带入到正式施工阶段。图纸审查是一项事无巨细的工作，对工程图纸进行反复审查，注意消除地面建设工程图纸中的误差因素，避免工程施工中发生变动现象，保证地面建设工程方案稳定。准备阶段要做好现场交底工作，全面考察地面建设工程现场因素，确保工程现场处于万事俱备状态。关于施工项目现场必须要规范布置，现场布置过程要秉承安全性原则，在施工现场的各个部位体现安全元素。对地面建设工程项目区域进行全封闭，避免施工过程对外部环境的影响，同时保证施工人员的安全。围绕施工项目现场建立安全体系，在施工项目现场醒目设置安全标志，时刻提醒工作人员注意安全。施工前需要全面检查地面建设工程现场的安全布置情况，并将安全要求渗透到施工项目流程的各项标准。地面建设工程项目施工对机械化施工要求较高，意味着施工机械的频繁使用。由于诸多施工机械处于带电运行状态，施工之前需要检查机械设备的工作性能，避免出现施工设备漏电现象，确保使用机械负荷地面建设工程施工要求。在工程项目现场需要配置足量的消防设施，所有消防设施都能够立即投入使用。一旦工程项目现场发生紧急情况，立即启动消防设施处理紧急情况，最大限度控制安全问题带来的经济损失，保证工程项目施工的顺畅秩序和安全环境。

2.5施工阶段管理

项目控制是保证项目质量的关键因素，任何施工环节都不能违背地面建设工程安全施工原则的要求，针对违背施工原则的情况下需要立即纠正，对于项目施工中的严重违规行为则要通报批评，在地面建设工程施工范围内树立绝对的安全意识和安全氛围，对于全部人员都起到警示作用。工程项目管理一定要严格、全面，覆盖项目施工的行为、进度、位置等因素，最大限度发现施工环境中的隐患问题，从而严格保证地面建设工程质量，使得地面建设工程更好地服务于油田企业的开采作业。地面建设工程周期可能较长，进度控制任务相对艰巨。在控制地面建设工程进度时，以严格遵守设计方案为基本原则，并将进度控制任务具体到每个阶段甚至是每个细节，发挥施工流程对进度的控制作用。在施工之前根据地面建设工程项目情况建立进度计划，要严格审验进度计划内容，确保进度计划起到应有的地面建设工程进度控制效果。地面建设工程项目内部难度并不一致，在细致划分工程项目的基础上，将各个分支项目归纳到多个难度级别，合理设定各个分支项目的具体难度，实现进度控制的针对性效果。进度控制的核心在于地面建设工程施工的持续跟踪，确保地面建设工程进度处于可控状态，保证进度计划的准确执行；如果地面建设工程进度逐步偏离既定计划，需要立即控制进度，最大限度降低进度偏离带来的影响，通过进度的控制保证工程项目的质量。

3.结语

综上，地面建设工程可谓是油田的“生命线”，在管理施工项目过程中，注重总结管理经验并探索新的管理策略，在项目管理场景中积极应用新手段和新技术，不断提升施工项目管理能力和水平。