石油企业人力资源管理的重要性分析

摘要：随着我国市场经济环境的不断变化，石油企业作为国有企业也开始面临着迫切改革的问题，必须要对企业内部的管理机制进行调整，才能够跟上时代的发展潮流，促使企业形成可持续发展体系。目前在石油企业人力资源管理过程中仍然存在着较多的问题，这需要相关管理人员能够正确认识人力资源管理的意义和重要性，能够从实际角度出发对问题出现原因进行分析，从而采取针对性措施进行干预，保证人力资源管理质量以及管理效率，为石油企业的发展打下扎实的人力资源基础。

关键词：石油企业；人力资源；管理；重要性；分析

1石油企业人力资源管理的重要性

1.1提高石油企业工作效率

石油企业工作效率和工作质量的影响因素是人力资源质量，如果人力资源整体质量低下，则会直接导致工作效率受到影响，工作出现混乱。通过合理的人力资源管理干预，可以将每个人才分配到相应的岗位上，按照人才的特点和优势将其放在合适的岗位中，从而充分发挥每一个优质人力资源的潜力，对于提高工作质量有着积极的影响。工作效率的提高会促进企业效益的提升，能够为石油企业未来的可持续发展奠定扎实的资金基础，这对于企业可持续发展模式的构建有着重要作用，在企业发展过程中属于战略性管理工作内容。

1.2强化人才队伍稳定性

在现代社会中，石油企业职工思想多元化，这也使得石油企业内部职工出现大量离职的问题，企业内部人力资源队伍流动性较强，难以为企业的发展提供稳定的支撑。人力资源管理可以将以人为本理念落到工作实处，关注每一个职工的工作情况，通过加强和职工之间的交流来了解职工所遇到困难，并根据职工的困难提供适当的帮助和干预，可以加强职工和企业之间的联系，对于提升人才的稳定性有着重要的影响。只有稳定的人力资源，才能够为企业发展提供源源不断的动力，因此需要重视对人力资源管理工作进行改进。

1.3保障职工基本利益

人力资源管理工作的重点工作对象是企业职工，但是在以往的人力资源管理工作中，没有认识到企业职工在企业发展过程中的主体作用，会选择通过压低企业职工福利待遇水平方式来提高自身效益。在新的社会环境下，人力资源管理理念出现变化，开始认识到职工的工作作用，通过对人力资源管理模式进行改进，可以有效保障职工基本利益，避免职工利益受损。其中社保服务是人力资源管理工作的重要内容之一，能够为职工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，让职工的个人利益得到充分的保障。人力资源管理工作的有序推进可以保证职工各项保险的稳定发放，使职工能够更加放心的工作，避免职工因福利待遇不好而出现不良的工作状态。

2石油企业人力资源管理存在的问题

2.1绩效考核体系有待完善

绩效考核是现代企业发展过程中的重要环节，合理的绩效考核能够提高企业管理效率，使得人力资源的优势得以有效发挥。企业工作岗位分类细致，绩效考核体系无法兼顾各项工作内容，考核不全面，职工工作积极性下降。一是绩效考核指标不够完善，将职工最终创造的经济效益作为唯一的考核指标，忽略了职工在工作过程中所付出的各种努力，从而使得职工所获得的收益和付出不成正比。二是进行绩效考核时没有选择合适的考核方法以及考核工具，绩效考核工作主观程度较大，不利于在企业内部营造公平的氛围。由于石油企业属于国有企业，企业在长期发展过程中所使用的管理体制较为落后，在企业内部存在着一定的不良风气，这就会直接影响到人力资源管理的客观性，难以在企业内部形成良好的工作氛围。

2.2人力资源管理质量低下

人力资源管理模式是企业管理的重要组成部分，在新的社会阶段必须要重点对其实施改革，否则会影响到石油企业在行业内部的竞争能力。目前部分石油企业人力资源管理方式相对粗放、管理制度覆盖面不够，一定程度上出现了工作随意化和形式化的现象，难以发挥人力资源管理工作所应有的作用。此外，在进行管理时没有针对管理人员进行责任划分，出现了职责不清晰、工作内容重复的问题，不仅降低了管理工作效率，还影响了人力资源潜力的发挥。在进行管理时作为管理人员也出现了素质低下的问题，管理人员理念更新不及时，对管理工作的重要性认识不足，只是将其作为简单的薪资发放工作，这是管理模式落后的主要原因。

2.3信息化水平需要提高

在信息化时代到来的时候，信息技术已然成为改变人们生活的重要技术类型，人们在日常生活中每天都需要使用到信息技术来完成信息沟通和交流，但是在现有的石油企业人力资源管理工作中，信息化水平仍然需要提升。其一，缺少符合石油企业发展的信息化管理系统，无法为石油企业提供针对性的服务，从而导致人力资源管理工作出现效率低下的问题;其二，没有合理利用信息化技术对人力资源管理工作进行创新。以信息化技术为基础衍生出了多种不同的信息化平台，但是企业并没有对这些技术或者平台进行合理使用，从而导致企业人力资源质量无法得到提高。

3石油企业人力资源管理创新策略

3.1对绩效考核体系进行完善和调整

绩效考核体系是现代化企业发展过程中的关键内容之一，只有不断的完善绩效考核体系，才能够提高薪酬管理水平的管理质量，从而满足石油化工企业职工对于薪资水平的要求，调动职工的工作积极性。一是需要丰富考核指标，在绩效考核的过程中应当不断丰富考核指标内容，将职工情感态度、专业技能以及取得的最终收益等多方面工作情况融入其中，客观评价职工的贡献，保证考核工作的全面性，不会忽视企业职工的每一份努力，能够加强企业职工对企业的信赖度。通过量化绩效考核指标的方式，能够让每个职工更加清楚的认识到自身所需要承担的责任，这对于后续职工自身工作质量的提高也有着积极的影响。二是优化考核方法，根据企业的内部情况选择合适的手段，充分运用360度考核方法，从多个角度对企业职工的工作情况进行定性评价。绩效考核方法目前正处于不断创新的阶段，不同绩效考核方法所拥有的优势和特点也存在一些差异，这需要企业能够结合不同职工的工作特点以及工作内容选择合适的考核方法。三是重视反馈机制，让企业职工充分了解考核结果，认识到自身在工作中存在的问题，增强绩效考核人员和职工之间的交流，让职工能够了解到上级领导对自身工作的期待，也可以让领导了解每个职工在实际工作过程中的内心诉求，对于落实扁平化管理理念有着积极作用。

3.2加强精细化理念的使用

制度的有效约束是人力资源实现精细化管理的前提条件，因此，企业要制定精细化管理制度，让管理人员形成精细化管理思维。一是明确人力资源管理工作内容，完善绩效管理组织，安排专门的人员负责不同管理内容，实行岗位责任制度，明确每个管理人员都能充分认识到自身的工作职责和工作内容，进而保障人力资源管理工作有效运营。二是明确考核目的。通过精细化制度在企业内部打造良好的竞争氛围，提升职工绩效，落实企业发展战略。利用制度为人资管理提供决策，分析职工工作行为，根据不同工作岗位制订培训计划。三是明确考核原则。按照公开、公正、可观、可行性、实用性、差异性、量化性、及时反馈原则制定考核制度。

3.3引进信息化管理手段

人才招聘是优化现有人力资源队伍的重要方式，能够向企业提供新的人才动力，是维持企业稳定发展、保证各项业务活动稳定运行的重要途径。互联网的出现使得招聘方式出现了变化，求职人员可以自行向企业线上投递简历，简化了招聘环节。但是在当前的社会发展进程中，信息技术进一步优化了人才招聘的方式，使企业能够拥有更多的机会获取优秀人才。

4结论

石油企业作为我国重要的支柱企业类型，应当正确认识到人力资源管理工作在提升企业工作效率、强化人才队伍稳定性、保障职工基本利益方面的优势，分析导致绩效考核体系不健全、人力资源管理质量低下等问题的出现原因。为了能够提高人力资源管理效率，在新的社会环境下，石油企业应当积极使用精细化理念，完善绩效考核体系，提高人力资源管理的信息化水平，以此来推进人力资源管理体系的有效创新。