提高采油现场管理工作水平的策略分析

摘要：采油是推动国家经济发展的关键，但同时也需要注重采油的效率与安全性，因为石油行业是一种高风险行业，采油现场的风险事故发生概率较高，且发生事故后会造成严重后果，因此规范现场管理工作十分重要。近年来随着采油现场安全管理水平的不断提升，目前采油现场管理已经具备了比较严格的管理措施与管理制度。但即便如此采油现场管理仍存在不足之处，只有及时发现隐患进行排查、改正，才能够减少管理中存在的漏洞，提高采油现场的安全性能和采油效率。面对不断更新的采油技术装备，目前采油现场也在不断加强数字化管理，引进了很多新型设备，如果管理人员不具备一定的管理基础和管理水平，很难靠经验维持新形势下的高效管理，因此不论是为了提高采油现场的安全性，还是制定采油行业的高效管理制度，都十分有必要提高采油现场管理水平。

关键词：提高；采油；现场管理；工作水平；策略分析

1.当前采油现场管理存在的问题

1.1对安全管理的重视程度不高

在采油现场的管理中对安全管理的重视度较低，也是影响现场管理水平的关键。因为大多数企业都比较注重经济效益，过度关注经济效益会给安全管理工作的开展造成一定的被动性。随着现代采技术的高速发展，很多新工艺都逐渐应用于采油现场，但是新工艺也存在很多安全管理问题，这就让整个采油作业存在很大的安全隐患，容易诱发安全事故提高油田开采作业的危险发生率，所以在采油现场管理中管理人员一定要高度重视安全管理，在保障采油作业顺利展开的同时也需要保障工作人员的人身安全。

1.2没有高效利用现场管理资源

现场管理也是油田开采过程中非常重要的一项工作，但是在实际的管理工作当中，很多管理人员并没有实质的决定权，只有上报权，这也在一定程度上影响了采油现场的管理、效率，使管理资源无法得到有效利用，而且在特殊情况下还容易导致现场问题不断扩大，延误最佳的解决时间，给企业以及油田开采造成损失。

1.3没有明确具体的安全评价制度

安全管理是一项非常重要的采油现场管理工作，但是在实际的现场管理过程中只有制度管理，没有明确的安全评价管理制度，这也就导致整个管理工作没有章程，造成管理工作水平不足、管理不到位等问题。而且也导致很多时候现场管理人员以及工作人员对安全管理的重视度不足，这不仅导致采用现场的安全管理措施无法起到良好的管理效果，也在一定程度上降低了采油作业的工作效率。

1.4管理人员的专业性不足

在采油现场管理当中制定了明确的管理制度和惩罚制度，但是在实际工作中也可以发现很多现场管理人员普遍存在管理意识不强的问题，很容易出现工作疏忽，对于设备检查以及管理标准的落实不到位，严重影响了采油作业的标准化进程以及工作人员的人身安全。

1.5没有全面落实安全管理宣传工作

现场管理不仅仅是管理人员的职责，也是需要所有工作人员共同参与的一项基础工作。但是在实际的油田开采过程中，现场管理只要求管理人员具备管理素质和管理水平，并没有将安全管理工作宣传到位，甚至有很多基层工作人员不了解相关的管理制度，也不熟悉管理制度的具体实施方案，这也就影响到了整个油田开采工作的安全性和效率性。

2提升采油现场管理水平的有效措施

2.1加强安全管理

2.1.1健全安全管理制度

建立全面的安全管理制度是提高采油现场管理水平的关键，也可以有效降低采油作业中存在的安全隐患。因此在整个管理过程中一定要制定明确的安全管理制度和管理规范，细化管理条例。将工作人员的日常工作程序、工作防护、工作内容全部纳入安全管理范围之内，并对不执行安全管理条例的工作人员进行处罚，提高工作人员的安全防护意识，推动现场安全管理工作的进一步开展。

2.1.2宣传安全作业理念

保障工作人员的人身安全是推动采油行业持续发展的动力，在采油作业过程中一定要加强安全作业理念的宣传，让每一个工作人员都认识到工作过程中保障个人安全的重要性，只有保障了自己的生命安全，才能够为国家为社会创造更多价值，严格按照工作制度和工作规定展开采油作业，让每一个工作人员都能够安全完成工作。

2.1.3密切监督采油作业

在现场安全管理过程中管理人员应充分发挥个人价值和工作能力，加强对工作人员的安全作业管理、密切监控工作人员的现场工作情况，针对不规范的工作行为需要及时制止，并给予批评，严格把控每一项工作细节，避免任何可能会造成安全风险的隐患，以此提高现场安全管理水平。

2.2全面提高管理人员综合素质

2.2.1展开专业培训

现场管理人员的管理能力直接影响油田开采的工作效率和安全性，目前现场管理人员主要负责安全管理和技术管理，管理人员一定要具备良好的心理素质和责任心，还需要具备油田开采的专业知识，为了进一步加强现场管理人员的工作能力，应定期开展管理人员培训，针对当前的采油技术以及发展理念更新培训内容，并根据不同作业现场的情况设计具体的培训内容，让工作人员了解整个油田开采的工作流程和工作目标，确保现场管理的质量。

2.2.2明确责任制

为进一步加强现场管理人员的责任心和工作意识，在现场管理工作开展过程中也需要将管理任务明确到个人身上，让每一个管理人员都明白自己的管理职责和管理范围，可采取分区管理制度，对管理工作不到位、管理疏忽或造成安全隐患的现场管理人员进行处罚，保障现场管理工作落到实处。

2.2.3制定完善的评价制度

奖励制度是提高管理人员工作积极性的主要途径，因此为全面提高现场管理人员的工作效率，可以制定明确的评价制度和奖惩制度。定期对管理人员的工作状态、工作效率以及工作水平进行综合评价，针对工作效率高且做出明显成绩的现场管理人员给予一定的奖励。另外还可以制定表彰宣传栏，表扬优秀的现场管理人员，提高管理人员的荣誉感，鼓励其不断完善自己的工作内容、提高工作效率，同时也可以提高其他管理人员的竞争意识，全面加强现场管理水平。

2.2.4明确管理人员工作内容

现场管理人员的工作内容一般是以传达管理信息和传达管理问题为主，这也就导致现场管理资源不能够很好的被利用，甚至因为问题处理不及时导致问题持续放大。因此为进一步加强现场管理的工作效率，需要明确现场管理人员的工作内容，现场管理人员不仅要做好管理内容的传达，还需要做到发现问题、了解问题和解决问题三项工作，全面利用现场管理资源，提高管理人员的工作能力和工作效率。

2.3设立专门的现场管理部门

现场管理是油田开采过程中非常重要的一项工作，虽然有管理人监督工作员，但是在工作现场很少设置专门的现场管理部门，很少有人对管理人员的工作内容进行监督，也没有规定管理人员每天都需要完成的工作任务和工作标准，这也就在一定程度上导致现场管理人员缺乏工作积极性。

为解决这一问题，应在油田开采现场设立现场管理部门，对油田开采现场的质量管理和安全管理给予高度重视，可采用上级监督或相互监督的管理措施，密切关注管理人员的工作情况和工作效率，并根据现场管理内容给管理人员制定明确的管理标准，让管理人员明白自身岗位职责和工作要求，并在实际工作过程中严格执行相关标准，充分发挥个人管理作用。

与此同时，还需要加强质量管理机制和相应的管理人员工作效率检查机制，通过定期检查，使现场管理人员能够在采油工作关键作业环节起到良好的管理作用和促进作用，保障采油工作人员的安全，全面提高采油现场的工作效率和工作水平。

3.结束语

石油开采是一项非常复杂的工作，而现场管理决定了石油开采的工作效率与安全性，因此提高现场管理水平不仅能够提高采油工作效率，也能够促进石油开采行业的可持续性发展。为提高现场管理水平需要加强安全管理意识、不断提高管理人员的综合素质和管理水平、并建立完善的管理部门，严格监督现场管理质量，保障现场管理工作的落实。