新时期企业人力资源管理的创新策略分析

摘要：在市场经济发展过程中，通过创新国企人力资源管理模式、管理内容和管理方式，可以推动企业深化改革，从而推动企业的健康稳定发展，在这个过程中能促进企业体制机制进一步完善，这样不仅可以使企业生产规范化程度得到提升，而且还可以确保企业生产水平。此外，国企开展人力资源管理创新实际上就是对人才的创新，通过对人才创新，不断提高工作人员的综合素质，推动企业积极开展技术改进和创新，从而创造新的企业竞争优势。最后，开展人力资源管理能帮助企业培养一批高素质的专业化管理人才，以确保国企人力资源管理工作的顺利进行，并促进企业经营活动的开展，提高企业的生产经济效益。下面将具体分析，通过开展国企人力资源管理创新，将如何推动国企的发展。

关键词：新时期；企业；人力资源；管理创新；策略分析

1.新时代下国企人力资源管理遇到的问题

1.1不重视新技术的应用

如今，大部分国企管理者和决策者所采用的管理理念相对比较陈旧，无法满足时代发展步伐，且并未从根本上认识到在国企发展中人力资源管理创新的作用，导致在国企日常生产运营中，忽略国企人力资源管理创新，一味的追求经济效益最大化，这样不仅会导致新技术在国企人力资源管理中利用不足，而且还会导致其人力资源管理创新效果不理想。与信息化建设比较完善的单位进行对比可以发现，国企员工间的沟通不畅，工作效率低下，从而导致国企生产运营成本增加，致使其在激烈的市场竞争中无法站稳脚步，进而对国企的发展产生不利影响。

1.2人力资源管理者综合素质参差不齐

在大多数国企发展过程中，因为管理层缺乏对人力资源管理的高度重视，导致人力资源管理人员的考核工作形同虚设，造成这种现象的主要原因是人力资源管理者综合素质参差不齐。当国企人力资源部门工作人员未了解人力资源管理知识时，不仅无法跟上时代发展脚步，而且还会导致人力资源管理工作大打折扣。同时，员工综合素质参差不齐也会导致国企人力资源管理未注重信息化建设，且因为人力资源管理人员不熟悉相关工作流程，导致工作效率低下，其既能够造成国企资金浪费，而且还会阻碍国企的长久发展。

2.新时代下国企人力资源管理创新的策略

2.1促进管理理念更新

（1）国企管理者需要全方面了解自身发展情况，并强化大数据在人力资源管理工作中的利用程度，以保证国企人力资源管理更好的满足时代发展需求 ；（2）在对国企管理理念进行更新的同时，还需要明确各部门及相关人员的基本职责，以保证每一位员工对自己的职责范围有所了解和掌握，这样不仅可以提高人力资源管理效率，而且还可以推动国企的健康、可持续发展 ；（3）国企管理者要对自身管理理念进行及时更新，其不仅可以激发员工的工作积极性，而且还可以确保人力资源管理工作的有序开展，在降低不必要运营成本的同时，有效提高国企的市场竞争力和经济效益。

2.2增强员工专业素质

在新时代来临之后，在国企的人力资源管理中，构建一支专业性强、综合素质高的团队尤为重要，其不仅可以确保人力资源工作的有序开展，而且还可以不断提高员工的综合素质，提高员工的信息化接受能力，有利于新经济背景下国企人力资源管理改革的推进。因此，在进行大数据建设时，作为国企要强化人力资源管理人员的培训工作，以此来提高员工对计算机网络系统的了解与理论知识，从而使得国企人力资源管理大数据改革更加高效的推进。

2.3更新管理模式

基于新经济背景下，要结合国企发展情况来对现有的管理模式进行更新，以期更好的提高人力资源管理水平。目前，大多数国企所采用的管理模式已经无法满足时代发展需求，如果未及时对现有的自身管理模式进行更新，不仅无法跟上时代发展步伐，而且还会影响国企的快速发展。因此，在国企日常管理工作中，国企管理者需要对自身管理模式进行及时的更新，并强化国企信息化建设与大数据技术的有效结合，以此来确保国企人力资源管理工作的有序开展。同时，作为国企管理者要结合自身发展特点来构建一套系统、完善的管理模式，并细化员工的工作目标，以确保人力资源管理工作得到有效落实，进而在提高员工工作效率的同时，有效推动国企的发展。

2.4完善内部系统

（1）新经济背景下，完善的网络系统可以确保人力资源管理创新工作的有序开展，并且借助国企的信息化建设，还能够在不同部门之间实现大数据信息的有效交流和共享，以确保各部门通过大数据平台来为国企决策的制定奠定良好基础，这样不仅可以降低国企决策失误的发生，而且还可以提高国企的发展水平 ；（2）对国企大数据网络系统进行完善，其能够有效确保国企的资金安全。与传统现金交易和国企支票相比，如果公司能够对现有的网络系统进行完善，也能够借助网上在线支付的方式来进行人力资源管理成本的支出，有效降低交易过程中潜在的资金风险 ；（3）减少各部门间的信息鸿沟。借助大数据网络，还能够确保同一国企各部门间或不同国企间人力资源信息的有效流通和共享，以确保国企能够招聘到人力资源管理所需要的优秀人才，在降低时间与资金消耗的同时，促进国企的扩张与发展。总之，在国企人力资源管理过程中，要注重对大数据的建设，这样不仅可以确保国企的资金安全，而且还可以提高国企竞争力和人力资源管理效率。

2.5完善员工激励机制

（1）完善员工激励机制。作为国企人力资源管理部门，在日常工作过程中，需要加强与公司各部门的交流与沟通，这就对人力资源管理人员所具备的专业知识和综合素质提出了较高要求。在人力资源管理开始之前，相关人员需要签订工作协议，进一步明确相关人员应该肩负的职责和权利，减少越权操作、推卸责任情况等违规行为的发生 ；（2）构建明确的奖惩制度，并对现有的考核制度进行完善，强化人力资源管理与考核制度的衔接。如果人力资源管理部门可以按照规定开展和完成相关工作内容，则需要给予相应的奖励，以此来激发他们工作的热情和积极性。反之，如果人力资源管理人员未按照要求完成相关工作，甚至出现了违规情况，则需要给予相关的惩罚，这样不仅可以对其相关行为进行规范和约束，而且还可以避免国企不必要的经济损失，进而推动国企的健康、快速发展。

2.6完善人力资源管理体制

首先，在招聘人才的过程中可以充分借助网络，企业在开展招聘工作的过程中可以将自身的信息和优点等内容发布到网络平台中，由此来提高招聘的效率和质量，同时能有效提高岗位招聘的专门化程度。其次，在对入职员工进行培训的过程中也能充分利用网络。利用网络开展人才培训，能有效提高培训的效率和质量，同时借助网络平台能有效节省线下培训需要投入的费用，从而降低人才培训的成本，提高企业的经济效益。此外，调动员工的工作积极性，引导员工积极参与到企业建设工作中也是人力资源管理的一个重要内容，为了充分激发员工的工作积极性，需要设置相应的考评机制，在这个过程中可以充分依托网络技术构建相应的网络考评机制。运用网络构建一个个性化的、适合员工的考评体制，使得考评机制能更好发挥其功能和作用，运用考评机制提高员工的工作效率和质量。

3.总结

总而言之，在新时代来临之后，人力资源管理在国企中占据着越来越重要的地位，国企需要紧跟时代脚步，将大数据与人力资源管理相结合，进行人力资源管理变革。通过改革，不仅能够大大增加国企员工的工作效率，降低沟通成本，提升员工专业素质，最重要的是能够通过变革促进国企管理意识的更新。然而，目前许多国企在在人力资源管理改革中依然面临着许多问题，比如：国企管理机制落后、员工素质参差不齐等等。所以，国企要通过更新管理模式、加强员工培训、完善员工激励机制来推动新经济背景下人力资源管理的变革。