推进成品油销售企业实现财务转型的策略分析

摘要：在如今成品油销售企业的财务工作中，主要存在的问题就是繁杂的财务数据还在采用传统的方式处理，且基础核算工作不到位，财务人员缺乏对企业效益信息的分析。因此，推动财务工作的转型是企业目前要着重考虑的问题。本文针对目前我国成品油销售企业的财务工作状况，探讨了构建企业财务运行体系的相关措施，制订出一有利于企业财务转型、提高其战略导向的可行性方案。

关键词：成品油；销售企业；财务转型；策略；分析

1.成品油销售企业财务工作中存在的问题

（1）企业财务面临严峻形势。由于我国原油进出口相关政策的变化，加剧了成品油销售企业的市场竞争，企业的盈利水平有所降低，其长远发展受到一定程度的冲击，企业的财务状况受到前所未有的挑战。

（2）传统的财务责任制度不完善。财务共享制度实行后，对于企业而言，传统的企业财务环境发生了变化：财务会计的核算职能分离开来，企业的经营活动缺少必要的保障；企业在经营过程中，缺乏新的工作重点和创新机制，财务工作的责任制度落实不到位，一些制度形同虚设。

（3）企业的业财融合方法运用不到位。财务共享政策实施后，企业以前的财务工作内容发生了变化，会计核算工作是由财务共享中心进行管控的，而财务管理和分享控制方面仍是在企业内部进行。对于大多数企业而言，管理会计工作属于一个新的事物，只能对企业目前的实际情况，再结合有关的专业知识对企业在规划、决策方面发挥一定的参考价值，由于没有足够的经验来帮助财务人员开展工作，很多时候都需要财务人员摸索、尝试性地对企业的财务工作进行管理，这需要找到新环境下财务工作的切入点，以及较强的创新性和拓展性。就目前企业的财务状况来看，探索出新的工作方法存在一定的难度，对新环境的适应性还不够。

（4）需加强财务工作流程及财务信息的传输效率。新的财务政策导致财务的核算职能被分离，企业财务存在的价值需要财务在企业的整个经营活动中参与才得以体现，企业除了日常固定的工作内容外，其他的新业务以及随即业务等，都与财务工作息息相关。然而，企业的财务信息集中性不高，财务工作流程不迅速，传输财务信息得到效率较低，且信息之间相对闭塞，容易造成财务信息的浪费，这不利于财务工作的开展和进行。

（5）企业财务与业务间信息不能及时共享。企业财务部门属于信息接收的末端，传统的财务工作人员往往只注重自身的分内工作，做好简单的记账、报表的核算工作，缺乏对企业经营活动的具体了解，对于企业管理活动参与较少，对企业的业务活动数据也没有进行核对和控制，容易造成企业的财务核算隐患。另外，企业的业务涉及范围较广，众多的业务数据不能直接为财务管理所利用，所以就会造成企业的业务和财务之间的数据不能实现良好的衔接，相关的信息在传递上受到阻碍，不能及时得到共享。财务部门不能及时对企业的业务经营状况进行全方位的掌握，对企业也不能进行相关的控制和分析。信息的拖滞性会进一步影响管理者对于财务分析数据的掌握，进而不利于企业的决策制定。

（6）财务人员结构配置不合理，管理会计整体素质有待提高。相比于传统的财务管理，管理会计对财务工作人员综合素质提出了更高的要求，除应具备必要的基础财务知识外，还要具备一定的价值管理、战略管理等方面的素质和能力，所从事的工作内容也比以前的传统会计复杂得多，涉及的财务面更广，而目前企业财务管理人员的组成还远远不能满足其发展的需求。对于成品油销售企业而言，目前缺乏的就是会计管理的专业人员，而且还要将财务管理上升到“管理型”和“自动型”的模式。一方面，要求财务人员能够使用现代信息技术对企业的财务信息进行分析和运用，但是，目前的财务管理队伍在这方面的能力较弱，难以将大量的业务活动的数据转换成财务语言，并加以分析和解释。另一方面，目前的财管理队伍的人员素能还不高，很多人员缺乏精深的理论基础，实际运用能力也较弱，对于专业分析技术和应用技能掌握不够扎实，也没有真正融入企业的业务活动环节和经营管理中去，无法为企业决策提供良好的依据，难以满足岗位的职责要求。

2.推进成品油销售企业实现财务转型的主要措施

企业的财务管理属于实践的范畴，如何实现企业的财务转型是一个系统的问题，需要建立起完整的财务运行体系，提高企业对于战略目标的导向能力，为实现企业长远发展提供坚实保障。对于企业的财务转型需要一个整体的框架和思路。财务转型实则就是对企业财务管理体制的制度调整和优化，结合企业的工作和愿景目标，以现实情况为基础，制定改革措施，激发改革动力，全力实现企业的财务转型目标。可以从以下几个方面入手：

（1）通过财务共享制度逐步实现对财务组织的改革。所谓财务共享制度，即是利用现代信息技术，对企业财务流程和机制进行规范，对企业的业务活动实现综合的处理，从而提高企业的应对能力，增强财务信息的真实透明，减少企业运营的成本消耗，提升企业的综合管理效率。通过建立财务共享制度，加上对信息技术的应用，可以将企业以前分散的业务活动信息和流程规范集中起来，实现对会计信息的高效处理和分析，从而节约了财务管理工作的成本，并以此推动企业财务管理组织的改革，实现业务集中、人员分散的局面，使财务人员将更多的精力投入到管理服务上，而不再被繁琐的业务环节所影响，使其能更好地发挥到企业的价值链中。

（2）向价值管理转变，创造财务管理的价值。面对现代多变的经济状况，在激烈的市场竞争中，企业要积极应对挑战，调整其战略决策，企业的财务管理向价值管理转变，创造财务管理的价值，这也是发挥财务管理的一项重要职能。企业首先要明确以企业的价值管理为核心，财务管理贯穿于企业经营的整个过程，包括企业的战略规划、日常业务活动以及企业的决策等，财务管理要实现从“管理控制”转变成“决策根据”，让财务管理创造应有的价值，对企业各项业务活动进行良好监管，更好地服务于企业的最终决策，并成为业务的好帮手。

（3）贯彻业财融合，发挥财务协同作用。所谓业财融合，实则就是企业的财务转型发展过程中与财务相碰撞的产物。要想实现企业业务和财务的协同，各层次的财务管理人员需要深入到企业的价值链环节中去，在企业的业务活动中，积极与企业的业务人员互通有无，避免财务人员只具备单一的财务职能。

（4）重视对企业风险的管控，建立完善的风险控制体系。相比于之前企业依靠自身的成本进行市场竞争，现代企业更多的是将科技创新作为企业的核心竞争力。随着创新能力逐渐成为衡量企业竞争的重要尺度，风险管控的问题也愈发的重要。财务管理作为风险管理的重要一环，要实现对企业风险管理模式的优化，建立完善的风险控制体系。

（5）解决好财务共享制度下财务人员的转型问题，提高其整体素质。在财务共享制度下，传统的财务管理人员不再只是进行简单的财务处理工作，而还要适应新的岗位职责要求，对自身的职能重新审视，根据自身的实际情况，结合企业的实际需求，实现自我的转型，不断提高企业财务人员的整体素质，从而提升企业财务工作的效益。

（6）推进现代信息化技术应用，充分利用好现代财务管理手段。在大数据背景下，信息化给企业的业务信息和财务管理带来了极大的便利。企业要充分利用现代的信息技术，实现企业业务活动和财务的信息共享，打造信息共享平台，帮助企业进行决策和有效管理。

现代成品油销售企业在发展过程中，势必会面临诸多挑战，实现企业的财务转型已成为时代潮流。企业要从自身的发展战略出发，并以此为导向，优化财务资源，实现财务转型，创设具有企业价值的财务管理模式，实现企业的长远发展。