油田基建工程施工现场管理与控制对策分析

摘要：当下世界正处于高速发展的时期，各行各业的发展都离不开能源的支撑，尤其是在工业的发展过程中，石油这种油气资源作为工业发展的主要原材料之一是发展的过程中不可或缺的资源，为了克服开采过程中遇到的困难，必须要进行大量的基建工程来与汽油资源开采工作相互配合，施工的质量是整个施工过程中的关键环节，必须要重视施工的质量，而且由于作业环境较为恶劣，一些安全隐患问题也时常发生，面对这些问题，为了保证油田工作的顺利实施，必须采取相应的管理与控制工作，从而提升工作的质量和效益。

关键词：油田基建；工程施工；现场管理；控制对策；分析

在开展油田作业之前要进行一定的基础工程的建设，在基建工程施工的过程中，由于涉及到的技术、材料、施工流程整体上都非常的复杂，因此想要推进工程的顺利完成，必须要建立一套健全的管理与控制手段，在施工过程中，不断地优化管理的流程，从而保证工程施工的顺利完成，实现更大的经济效益。

1油田基建工程施工现场管理与控制的意义

在繁杂的工程施工现场，如果没有一套健全的施工管理措施与手段，就会大大的降低工作的效率，甚至会阻碍油田正常的开采作业，影响整体的开采效率，因此在油田基建工程施工的现场必须要建立一套切实可行的管控措施是十分有必要的，具体的意义如下：

（1）合理高效的管控措施能够保证油田施工过程中充分发挥技术手段的功效。

（2）合理的管理与控制手段能够使繁多的材料得到合理的保管和利用。

（3）通过一定的管理措施和控制手段，在很大的程度上保证了工程按照预定的工期进度推进，合理高效的实现工程目标。

（4）质量是工程施工的关键，运用合理的管控手段能够很好管控工程质量。

（5）采用一定的管控措施，实现工程施工的有序进行，避免了出现安全事故的几率。

2油田基建工程施工现场出现的问题

2.1施工技术管控不到位

建筑工程施工一般具有时间比较长的缺点，一些施工之前确定的技术手段逐渐的不能适应工程的发展，需要及时重新的进行调整，采用新的技术手段和管控措施，通过引进合理的技术手段在一定的程度上减轻了工人的体力劳动强度，提高了整体的工程进度，保证工程的顺利推进。但是对于一些施工单位，出于对成本的考虑，往往会忽略对技术的管控，仍然按照方案中的规划进行，没能对采用的技术及进行优化升级，整体的工程施工流程也不能及时进行更新换代。

2.2施工材料管控有待提高

基建工程的质量想要得到保证，必须要确保所用到的材料质量要达到工程需要的国家标准，这就要做好对原材料的管控工作，建立一套完整的管理与控制措施，保证在采购、使用、保管过程中不出现问题，从而确保工程质量。但是在一些油田基建施工单位，对于原材料的管控上还存在一定的问题，还有在施工过程中，材料管理人员对于材料的发放没有建立严格的使用制度，随用随领，并没有依据工程量来制定领取材料的数量，一定程度上造成了严重的浪费；在材料保管的环节，应该依据工程材料的质地进行不同标准的管理，而不是将所有的原材料全部放在一样的环境中进行储存管理，一是原材料的性能可能由于外在环境的影响发生一定的质变，二是在领取材料的过程中也带来了一定的难度。

2.3施工前准备工作不完善

在基建工程施工之前，为了推进工作的顺利开展，通常需要进行详细的事前规划，包括对工程图纸的绘画、原材料的配备、建立一些配套的基础设施、工程进度的规划等工作，良好的规划工作能够保证施工有条不紊的向前推进，因此这个环节要得到充分的重视，又要有专门的管理人员以及技术人员对事前的规划事项进行严格的审核。但是在实际油田基建施工现场对于事前准备工作还存在一些问题，工作人员采取的管理措施与控制手段还不容乐观，有的工作人员自身的素质不高，而且在工地大多数没有多少时间对工作人员进行专业知识的培训，因此对于一些专业性强的施工技术和材料的质量标准不能很好的掌控，在施工前的准备工作中不能准确的发现存在的一些质量和技术问题，对后期的工程施工造成了一定的影响。

3油田基建工程施工现场管理与控制的措施

3.1加强技术管理

油田基建工程关乎到后期油田作业的效率及产品质量，因此基建工程施工是需要经过严格的事前规划和安排之后才开始的，在施工开始后，基建工程想要按照事前规划那样顺利的开展，在预定的工程期限内完成工程项目，离不开在施工现场对于施工技术手段的各项管理措施。首先，在施工工作开始之前，应该针对于整体的工程量确定工程整体期限，依据基建工程的特点以及原材料的标准，确定应该采用的技术手段，并且对于施工过程中运用的技术能否达到工程施工标准进行测量，进行相应的管理，如果采用的技术手段并没有达到应有的效果，那么就要采取一定的控制手段进行调整，保证在这个过程采用的技术手段能够达到应该有的水平。其次，在油田基建工程施工现场，应该按照制定的管理与控制手段进行现场施工管理，为了保证工程的顺利推进，一定要严格按照工程施工进度进行，为了避免出现施工缓慢、拖沓、不按标准进行的现象，要加强对工程的监督管理与控制工作，保证基建工程的每一个部分都能高效及时的完成。最后，工程施工一般都存在着工期长的特点，针对这样的缺点，施工单位应该做好相关技术的更新工作，持续优化完善，保证采用的技术手段以及制作工艺都能够及时跟上时代的变化，以此提高工程的施工水准，保证质量的同时提高工程施工的进度。

3.2严格管控施工材料

在施工开始前，相关的工作技术人员应该针对施工的方案对施工地点进行实地的勘测，依据实际的施工环境确定好工程材料的质量标准、型号规格、价格等具体详细的原材料信息，为工程造价做好相关的记录。在采购的时候避免出现因为个人关系寻找原材料供货商，而是应该对商家进行合理的对比后再选择供货商，通过正规的渠道购进材料，保证购买的原材料符合工程的需要。在原材料运输的过程中，采用合适的运输设备，避免因为运输原因出现的损毁现象，这样就会造成一定的经济损失。对于工程使用的原材料也应该做好控制工作，在充分保证工程施工的前提下不出现浪费现象。

3.3健全管控制度

首先，在油田基建工程施工之前，应该建立一套完善的管理与控制制度，通过建立各种工作表格以及各项工作的标准规范，便于工作人员利用细致的管理规则将工程施工的全部要素纳入到管理的范围之中，合理地掌握工程施工的完整动态；其次，在施工单位内部应该建立严格的追责制度，在制度的严格要求下，工作人员应该提高自身的职责意识，对于施工的每一个环节都要进行严格的管控，在施工准备阶段，施工图纸是施工的前提，必须保证图纸细节的准确无误。对于相关的失职行为，要严格依据制定的规章制度进行管理，明确相应的责任主体以及承担一定责任。针对于一些专业知识以及工作水平都不高的工作人员，应该定期的进行行业知识的培训，使自己的知识得到不断的完善，优化知识结构，让自身知识储备适应不断发展的工程体系，提升自己的技术水准以及管理方面的知识，保证能够完成自己分内的工作。通过这样的措施，进一步确保了工作人员能够按照要求严格的进行施工过程中的管理与控制工作，为工程的顺利施工提供了保证。

4结论

当下在基建工程施工过程中，管理与控制的手段还没有得到具体的优化，导致工程施工整体的效率并不能实现最大化，在一定程度上影响了油田开采油气资源的进程。针对于工程施工存在的问题，本文进行了分析，并对相关的改进措施进行了阐述，希望更多的施工单位能够在今后的施工过程中，充分的重视起管理与控制手段的作用，建立一套适合本单位施工过程的管理手段和方法，从而实现可观的经济效益。