统计分析在企业经营决策中的应用探析

摘要：新时期背景下，经济处于高速发展阶段，企业内部经济效益提升，以及业务快速增长，均需科学管理方式达成，而统计是科学管理中不可或缺一部分。现代企业实际经营过程中，信息呈爆发式增长，如何对海量信息高效分析，提取关键数据资料，为后续企业可持续发展提供参考，是目前企业急需解决问题。

关键词：统计分析；企业；经营；决策；管理；应用

企业生产经营管理，更多管理人员将核心放置于管理模式、组织运营等方面，对统计分析工作开展有所忽视，虽然上述工作有效落实，直接决定企业经济效益是否实现最大化，但若科学统计数据缺失，上述管理行为失去基础保障，正如空中阁楼，管理过程中难以准确把握着力点，阻碍各项管理工作顺利实施。从完善的统计报表中，可确保决策者系统性掌握企业运营状况，并以统计分析报表中部分关键指标为基础，掌握实际生产、经营中存在的不足，便于采取针对性解决措施予以改善。统计分析作为企业监督活动核心举措之一，具体而言，统计分析该过程实施，便形成对企业经营监督，及时、准确开展统计分析，可短时间内确定生产经营中存在问题，并及时采取有效措施改善。基于统计分析数据层面，客观对企业生产经营未来发展趋势予以估测，为后续企业管理者把握正确发展方向做以支撑，制定正确、有效的生产经营计划。

1.企业统计分析工作中存在的问题及成因

1.1企业管理人员对统计缺乏重视

新常态下，企业面临的竞争愈发激烈，为进一步凸显自身核心竞争力，更多企业管理者将工作重心放置于业务开展、成本控制等方面，对企业内部统计分析工作有所忽视，片面认为其仅是将各类数据予以汇总，最终以表格形式呈现，过于将统计分析简易化。企业内部存在“重会计,轻统计”现象屡见不鲜，认为将会计核算、收支等工作把好关即可，所以内部未配备专项的统计分析人员，多将此项工作交其他人员进行兼容，且流动性较多，导致统计工作连续性难以保证，其内部分析、预测、监督等职能难以充分发挥。

1.2企业统计监督制度缺乏健全

企业内部台账和原始记录缺乏完善，各项统计指标确定未立足企业实际生产经营状况，导致其指标确定具有一定盲目性，难以直观分析企业生产经营中存在问题，统计数据可靠性难以保证。伴随经济高速发展，企业各项经营形式、管理模式处于动态化管理，部分企业内部统计制度缺失，导致各项统计工作难以落实，无法为企业经营提供助力。

1.3统计分析手段方式单一

互联网时代背景下，各类信息技术应运而生，企业逐渐趋于信息化管理，为提升统计工作时效性、数据可靠性，应充分将信息技术应用于统计工作中，发挥其自身价值。然而，企业出于自身利益考量，将多数资源用于企业生产、经营等层面，未及时引入先进手段创新统计分析工作模式，实现统计分析信息化，加之统计企业内部各类信息，需耗损大量时间，信息均处于动态化，不利于保证数据信息时效性，同时数据统计效率难以提升，增加企业隐形成本支出。

1.4统计人员专业素养有待提升

部分企业统计工作交由其他部门人员兼职，如会计人员等，此类人员自身统计知识匮乏，以及本职工作量大，分配至统计工作精力屈指可数，导致统计数据时效性及连续性难以保证。企业对统计工作忽视，并未对人员进行定期培训，无法掌握最先进的统计分析方式，造成工作依靠自身经验，缺乏正确统计方法完成数据汇总、加工等，难以保证统计数据具有可靠性，更无须谈及分析预测、监督等职能。由于存在上述问题，导致统计工作无法为企业管理者提供决策依据，对企业生产经营活动丧失监督，产生的作用甚微，对其重视程度不断弱化，形成一个恶性循环。

2.充分发挥统计分析职能，完善企业生产经营管理

2.1调整工作思路，积极参与生产经营管理

新时代背景下，企业面临的市场竞争愈发激烈，外部环境处于动态化变化，统计体系及制度只有吻合时代要求，方可展示其自身职能，客观反映企业生产经营中实际状况，掌握其未来发展规律，从本质实现自身服务、咨询以及监督职能。为实现上述目标，需加大创新力度，树立新时代经济理念，将工作核心环节放置于提升企业经济效益服务，积极参与企业经营管理，促使统计工作更具主动性，按照企业自身规模、生产特征，制定与之匹配的统计可行性指标，将统计工作循序渐进渗透于企业管理各环节，为企业发展提供优质服务。

2.2健全统计分析管理体制，制定完善的工作制度

传统统计工作模式下，统计工作由其他部门兼并，难以保证统计数据连续性及时效性，为消除此类瓶颈，需积极布设专门统计分析机构，并配备相应的专业人员，明确其工作范围及职责，保证该项工作具有独立性。企业从多维度以及生产经营管理层面，系统性考量企业需统计的数据信息，各部门间应建立良好的沟通及交流，实现信息共享，加强企业统计体制建设工作。完善的统计工作管理制度，以统计工作全面落实为导向，企业应根据自身实际状况，制定完善的工作制度，要求统计人员开展工作时，均需严格依照相关制度实施，确保统计分析工作趋于规范化及标准化，为后续企业管理人员提供可靠性较高的数据，便于其做出正确的决策。

2.3规范和完善指标体系，满足不同层次需求

一是全面性原则。指标体系内部应涉及企业业务发展状况、运营收支、人力资源等信息，且尽量促使统计指标精细化管理。二是规范性原则。指标体系应从其内涵、口径以及数据来源等，实现统一规范化要求，保证各项指标布设具有合理性。三是及时性原则。企业为在行业中占据有利位置，不断扩展自身规模，市场竞争格局不断变化，需对指标体系进行合理调整。统计指标布设应满足企业业务发展部门，坚持先进性，并不断将指标整体规模扩展，以企业正确决策为支撑。四是客观性。指标体系需客观、准确反映企业生产运营状况、市场竞争力、核心业务发展趋势等。具备上述指标体系，方可开展专题统计分析，确保其持续性渗透于各项基础管理工作中，充分发挥统计工作价值。

2.4积极参与生产分析，掌握工作主动权

企业统计分析工作核心关键是，客观分析产品市场需求量及产品生命周期估测。统计人员需掌握相关国家政策，全面进入实地调研走访，并建立用户信息数据库，深层次掌握消费者实际需求，应用现代化统计方式，从量和质方面掌握产品市场实际需求，明确产品在试产覆盖率，从本质展示统计事前分析及预测职能。通过产品预测和实际生产能力，确定产品利润最大化时产量、成本及收益状况，应系统性分析产品边际成本及收益关系，尤其是高质量、市场空间大产品进行全面分析，促使企业制定合理售价，实现经济效益最大化。

2.5加强统计信息网络建设，提升统计人员素养

新时期背景下，为有效发挥统计工作职能，提升统计工作效率，需加强统计信息网络建设，实现统计分析工作规范化、信息化。依托现代信息技术，建立完善的统计分析平台，并编制报表生成、信息传输等程序，统计数据自行汇总、审核及更新。积极应用大数据、云计算等先进技术，系统性展开统计数据分析，并将数据质量逐层分解至每个环节，增强统计数据为企业提供优质服务。统计人员作为统计分析工作核心执行者，自身专业素养与统计分析成效密切相关，需加强培训，部分丰富统计人员知识体系，掌握现代信息技术操作流程，鼓励人员参加业务水平考试，正确引导其参与企业生产经营管理，将统计新知有效应用于工作中。

3.结语

统计分析是将统计数据转化成结果良好方式，更是企业正确决策基础保障，高质量的企业统计分析数据，为企业管理人员提供决策参考，突破企业生产管理面临瓶颈，有助于提升企业经济效益。因此，需高度重视统计分析工作，并采取多项举措落实统计分析工作，保证其更具规范化及科学化，为企业发展提供优质服务。