新时期深化石油企业党建工作的有效策略研究

摘要：党建工作作为企业的政治核心，对于保障企业改革保持正确方向，提升党的战斗力起着重要的促进作用。对于这种工作优势，石油企业需要改进党的建设，积极主动地了解党建工作实施情况，加强对党组织成员的教育和培养，使其形成企业内部带动力，能够发挥战斗堡垒的力量，推动石油企业的现代化建设。

一、新时期下石油企业党建工作实施现状分析

（一）缺少创新动能，党组织建设力度不足

石油企业作为我国支柱型的国有企业，在国家提出经济高质量发展的背景下，国有企业现代化管理体制的改革，使石油企业内部也形成产业主体多元化格局。石油企业在新时期发展进程中，逐渐摆脱以往垄断式的经营模式，构建起权责明确、科学管理、规范运行的管理体制，为各项工作的实施带来新的思路，也使得内部各项工作目标发生重大变化。在新的经营环境中，企业对党建工作形成多样化的发展观念，部分管理者认为石油企业在激烈的成品油市场竞争中，需要以生产和销售为发展核心，对于投入成本过大的党建工作，可以逐步降低关注，甚至不需要党组织的存在。这种思想的普遍存在使党建工作价值被弱化，工作创新动能不足。体现在党建工作方式上，仍然以思想教育为主，依据上级部门发布的政策和要求，传达工作的任务，要求各部门按部就班的落实。在缺少对各部门员工思想状态，以及各项工作运行情况了解的基础上，落实党建工作要求，使工作产生的效能不足。加之，大多数石油企业的党员干部由领导担任，组织内部职能划分得不清晰，会使工作领导的责任难以落实，各项党建活动无法同步进行，影响企业党建工作的进一步推进。特别是新时期背景下，更需要石油企业党建工作承担更大的职责，赋予新的使命，来适应社会发展的步伐，满足我国国有企业内涵式建设的新要求。

（二）党员考核体系不健全，党组织成员思想觉悟难以提高

在全新的发展条件下，石油企业内部党建工作建设力度不足，党内成员思想政治观念不先进等问题，成为深化党建工作的主要限制因素。一方面，石油企业党组织内部的人员构成复杂，不同党员对党建工作的认识存在较大的差异，部分党员更是承担着较大工作职责，在工作中容易出现长期与党组织缺少沟通的现象，甚至不参加党内教育和学习活动。在此背景下，党组织成员对新要求和新的发展方针了解不及时，对工作上的要求不重视，使部分党建工作的落实不到位，党建服务企业的能力有所降低。另一方面，企业内部的党员考核体系不完善，工作形式化倾向严重，不但难以约束党员的工作行为，还会造成党组织内部战斗力的难以提升。部分石油企业缺少对党员工作评定的标准，使党组织内部工作的约束力不强，自身发展的动能不足。在社会多元思想的影响下，党员更是容易出现使命感不强，在遇到问题和困难时缺少突破的勇气。面对创新发展的机遇，不能发挥自身的价值，过于保守的思想难以改变现状，使党建工作难以适应国企现代化改革的需要。企业内部成员思想意识的不坚定，在企业利益和个人利益冲突时，职工选择以个人利益为主，特别是面对较大的诱惑，出现摇摆不定，难以顾全大局的情况。内部凝聚力和战斗力的降低，会使党组织工作的开展缺少基础动能，企业容易陷入到风险中，难以达成稳步提升的目标。

二、新时期深化石油企业党建工作的价值与意义

石油企业在激烈的市场竞争中，要想获得更大的市场份额，除完善内部工作体制外，还需要强化内部员工的凝聚力和向心力，以大局为重，立足发展的实际促进党建工作与生产经营工作的融合，促进企业发展潜力的提升。石油企业党组织成员奋斗在一线工作中，有着较强的工作能力和水平，对于新时期下的改革要求，有着较高的执行力。而对于党组织成员的培养，以及党建工作的创新建造，可鼓励党员参与到各项决策部署中，实现企业内部管理实效的提升。与此同时，创新党建工作方式和运行的模式，利于石油企业扩张发展思路，在竞争中稳步前行。并通过对党员的教育和培养，使其发挥带头模范作用，协调各项工作，实现企业执行力和运行效率的显著提高。还能对企业内部员工思想进行整体把控，结合思想教育和疏导的方式，增加企业的内部控制力，营造出利于企业发展的良好氛围，以此来提高企业的核心竞争力，为企业的发展与现代化建设提供良好基础。

三、新时期深化石油企业党建工作的有效策略研究

（一）积极建立健全的党员绩效考核体系，进一步增强对党建工作的重视

为进一步激发新时期下石油企业党建工作人员工作积极性主动性，应积极建立健全的党员绩效考核评估体系与激励机制，利用考核与激励机制，提高其对党建工作的重视，并增强主人翁意识与企业归属感。在具体实践中，相关石油企业首先应将党建工作绩效考核评估体系分为年终评估与日常评估。日常评估应在党员入职初期考核、日常培训结果考核与工作绩效考核三个阶段实施，具体评估内容应紧密围绕党员职业能力、综合素质、业务水平、工作态度、敬业精神、工作落实效率等。年终评估应针对党员这一年的工作成果进行全方位、全面性、科学性、公平公正、公开透明的考核，通过年终评估考核判断党员是否称职，是否与职位、报酬等匹配。并通过绩效评估帮助党员找出自己绩效差的原因以及自身所独具的工作优势，有利于激发党员工作潜能，促进党建工作水平的提升。其次，除了要建立绩效考核体系，还应设置相应的激励机制来实现石油企业党建工作的人性化管理，可有效增强党员对企业管理方式的认同与支持。在具体实践中，应遵循“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资设计原则，紧密结合党员绩效评估结果，科学设计薪酬与激励机制。薪酬需要与党员工作岗位、工作能力、绩效评估结果挂钩，保证薪酬设计既能够留住人才，满足党员实际需求，又能够激发党员工作积极性和创造性，营造积极向上的党建工作氛围。激励机制应与党员升职加薪、评职评优等挂钩，或是按照企业营业收入、利润等进行分配，实施员工股权分配方案，以最大化增强内部员工对党建工作的重视，从而积极主动参与到石油企业党建工作建设进程中。

（二）积极建立完善的企业党建工作制度，进一步加强对党建工作的管控

制度作为约束和规范党建工作的重要手段，如果制度出现僵化、停滞不前等状况，必然会出现效力弱化、形成矛盾、无法满足工作需求等问题。而反之则会起到促进与优化作用，真正发挥其价值。因此，若想切实解决新时期下石油企业党建工作问题，必须要积极建立完善的石油企业党建工作制度体系，推进党建工作整体创新，为实现党建工作规范化开展提供重要保障。在具体实践中，相关企业可通过适当借鉴国内外优秀企业已成立的制度体系，结合本企业发展目标、文化特色与战略部署，依据党建工作创新需求，重点打造一套操作性强、效果明显、具有科学性与理论依据的制度体系。首先，应积极优化石油企业现有的责任分配制度，完善工作计划，设立责任追究制，根据党员工作岗位，明确其工作职责，在党建工作中发现问题的第一时间，追究其故满及个人责任，予以相应处罚，以加强对党建工作的管控力度。其次，改善基础制度内容，包括质量标准体系、程序制度、具体工作指导等三大结构。其中，质量标准体系作为整个党建工作制度体系得以顺利运行的根本，在党建工作中起到着统一行动、沟通意图的作用，是整个体系的基础。程序制度主要负责规范党建工作流程与活动行为，增强对党建工作的流程化与程序化管理。具体工作指导是程序制度的补充，能够为党建工作人员指明整个制度体系中的具体工作章程与实施途径。通过完善这三个结构，可进一步为党建工作提供创新思路。除此之外，还可通过建立完善的党组织定期报告工作制度、“三会一课”制度、党支部专题组织生活会制度、民主评议党员制度以及党员目标管理制度，为实现石油企业党建工作规范化开展打下坚实基础。

（三）积极引进全新的企业党建工作手段，进一步实现党建工作方式创新

在新时期背景下实现石油企业党建工作创新，可通过积极引进全新的党建工作手段，配合利用现代传媒技术与平台，来进一步实现党建工作方式的创新。首先，应充分利用多种载体，找准与石油企业生产建设的结合点和切入点，定期组织开展党建活动，利用多种多样的党建活动，促进企业生产建设发展，真正落实党支部建设工作。在具体实践中，可通过按照“四好”班子建设要求、“六个一”党支部创建目标等，加强基层领导班子建设，将党支部建设组建成群众信赖、业绩突出、工作扎实的坚强集体。在通过发挥党员先锋模范作用，利用典型带头作用，组织开展小型多样的劳动竞赛活动，凝聚员工智慧，树好党员旗帜，为石油企业生产建设保驾护航。其次，要利用现代传媒手段，积极开发石油企业党建工作平台，完善各项功能与服务项目，利用该平台组织远程教学、网上访谈、研讨交流、群众建言献策及专家精品论坛等活动。并利用线上平台增强党建工作时效性，为党员与基层员工之间的交流搭建平台。除此之外，还可通过定期组织实践活动，鼓励党建工作人员参与社会实践，包括社会调查、社会考察、参观访问等，了解工作岗位现实情况，明确党建工作创新需求与紧迫性，从而努力为提高党建工作效率付出行动。

（四）积极搭建专业的党建人员引培机制，进一步强化党组织队伍的建设

首先，加强对现有党建工作人员的培训力度，实现党建干部队伍全面素养的有效提升。可通过定期组织开展专业的培训活动，如引进专家教授、信息技术研发人员、党委会领导等到企业内为党员提供专业化、前瞻性、技术性的培训与指导。通过培训不断提高党建人员工作能力与水平，实现其工作理念、工作手段的与时俱进更新和完善。其次，应鼓励优秀党员定期到国内外优秀企业参观调研，了解他人优秀工作模式，丰富自身工作经验，开拓新视野。此外，应积极调整党建人员薪资、待遇、福利，为有志青年提供入党渠道。在通过严格选拔与考核，将最终选拔出来的优秀精英纳入党组织建设中，确保党员素质的全面优化。

四、结语

总而言之，党建工作做为石油企业稳步发展的基础，在传统发展体制下，石油企业党建工作存在的发展不均衡，工作方式单一落后，党组织先锋模范作用不突出等问题 ，是影响石油企业内涵化发展的主要阻碍，也是限制党建发挥自身效用的关键因素。在新的发展条件下，面对石油企业竞争激烈的态势，要想获得更大的市场份额，就需要企业构建起创新发展的目标，重新定位党建工作在企业管理中的重要地位。并利用创新的工作方法，增强企业内部员工的思想认知，使党组织能够发挥战斗堡垒的作用，为企业的决策和内涵式建设提供保障，促进石油企业稳步发展。