油田企业财务会计向管理会计的转型策略分析

摘要：历经很多年的实践，油田企业管理中管理会计的价值日益凸显，其引导企业解决了很多发展难题，实现了理想的效益。然而，纵观国内油田企业的整体情况而言，随着财务共享中心的建立，企业会计的财务核算职能逐渐被取代，油田企业的会计信息化建设都较为滞后，这难以更好地体现油田企业经营发展中管理会计的价值，从而不利于油田企业的可持续发展。鉴于此，油田企业需要实现财务会计向管理会计的转型。

关键词：财务会计；转型；管理会计；发展

1企业财务会计与管理会计概述

1.1企业财务会计的涵义

一是财务会计可以引导企业对自身的经营行为进行深入规范，以及提供有效真实的财务数据信息服务于企业的经营决策。二是财务会计可以深入强化跟经济活动的联系，由本质上增强企业的经营管理能力，持续给企业创造更多的经济以及社会效益，确保企业的健康和稳定发展。三是企业考评工作中的财务会计体现着非常关键的作用，财务会计可以提供有效真实的信息数据作为参考依据。

1.2企业管理会计的涵义

管理会计重点指的是对企业管理制定计划、作出经营决策、控制管理各项经营活动等方面展开详细全面的收集、整合，管理会计一般在整个的企业经营管理过程中直接参与。管理会计包括成本会计与管理工作两项内容，其直接参与企业经营管理工作、战略决策部署、业务开展等，其表现为财务一体化的发展特点，其比财务会计更加综合与统一，属于延伸与扩展的财务会计，其可以对企业以往的经营现状进行综合分析，以及可以把控当前和规划以后，其具备的管理作用具备非常强的综合性，从而跟企业创新发展的要求相符合。

2管理会计控制功能的边界扩展

2.1管理会计控制功能的扩展是由管理会计实践推动的

管理会计改革要与财务会计以及其他各方面的改革相互协调，“和谐发展”“与时俱进”。这个层面的改革体现在各种经营管理体制的建立，各项财税制度的改革，以及每次会计管理体制的变化等。这些改革最大的特点是与整个国家经济体制的变迁紧密结合在一起，如从排斥市场经济到接受市场经济，我国实施了大范围的政策开放，为正当合法的私有财产提供法律保护，将民营经济或民营企业的地位提升到从未有过的高度，政府从政协委员的安排到人大代表的选举，以及各种评比（如劳模等）均给予了民营企业与国有企业同等的待遇。这些变化尽管具有很强的政治性，但它对经济体制改革产生深远的影响，进而推动企业管理会计在制度上的变迁与发展。这也是中国管理会计改革自身的特点。

2.2管理会计控制功能的推进是按层次实施的

可以从不同层面来划分管理会计的控制功能，如战略与战术层面，高层、中层与低层（基层）的管理控制系统等。但是，总结这些管理控制系统的结构性安排，均可以将它们归集为“战略控制系统、整合控制系统和经营效率控制系统”。高层控制系统属于战略层面的控制系统，其重点是公司治理，有企业治理和经营治理之分，两者既相互独立又相互依存。总之，要加强管理会计“控制观”的转变，突出管理控制系统与信息支持系统并重的重要性与必要性。

3油田企业财务会计向管理会计转型的有效措施

3.1健全油田企业管理会计的体系框架

一是需要管理会计摆脱以往的会计理念的束缚，以新时代作为背景分析转型问题，打破固有模式的僵局。油田企业需要使所有员工明确管理会计的价值，以长远和战略角度认知转型问题，推动财务会计向管理会计的转型，确保两者密切统一。二是健全管理会计体系框架。在固有管理会计体系下健全管理会计体系框架，确保囊括会计的一系列职能，且明确各人员的职责，以及保障框架的完善性。并且，管理会计需要实时跟财务管理部门互动交流，及时把控财务管理的动态情况，从而有效体现财务信息的作用。三是实现管理会计体系的优化。要想更好地体现管理会计的价值，则应完善以往财务会计的不足之处，转变单一和滞后的财务核算方式，将更多决策财务的权限赋予管理会计，实现财务管理工作和财务核算工作的有效统一。并且，管理会计应将大量系统、全面的财务信息提供给决策者，让决策者能够根据增加的信息量更加有效地体现财务决策的作用，从而实现油田企业市场竞争优势的强化。

3.2建设高素质的油田企业管理会计人才团队

一是油田企业需要建设高素质的管理会计人才团队。油田企业之间竞争的根本与核心是人才，人才队伍的减少牵涉到非常多的事项，奖惩体系的构建非常有助于人才团队的建设，属于激发人才工作热情必不可少的组成部分。因此，油田企业需要结合从业工作者的实际工作方面执行人才建设体系，以体系确保从业工作者高效开展工作，并且探究从业工作者专业技能存在的缺陷，对有关工作者开展相应的培训。二是吸收先进的管理会计思想。油田企业需要引入一些先进的管理会计思想，以使从业工作者可以深入把控管理会计的发展动态，尤其是在新经济时代背景下，油田企业需要主动开展调研工作，以实现管理会计思想的持续更新，确保从业工作者的从业思想契合社会时代的发展要求，这非常有利于提高从业工作者的专业素质和技能。并且，还需要从业工作者可以结合网络信息手段开展管理会计的相关工作，以及可以进一步探究有关信息数据和油田企业存在的经营发展问题，再结合管理会计思想分析和预测有关问题，从而阐述问题的处理对策。尤为关键的是，油田企业需要激励从业工作者创新管理会计工作，油田企业的可持续发展跟管理会计“软实力”的提升密不可分，与此同时，也少不了管理会计工作的创新，油田企业根据自身的发展特色开展创新，有助于促进管理会计工作的深入开展，油田企业可以实施奖惩策略，激励工作中主动创新的人员，确保有效体现管理会计工作创新中从业人员的价值，并且实时通报和奖励做出创新贡献的管理会计工作者，从而在油田企业创设良好的创新气氛。

3.3建设油田企业财务会计向管理会计转型的网络

一是油田企业有关部门应根据自身的财务管理现状收集与整理财务信息，将各种财务管理的屏障打通，根据网络以及财务信息资源的需求建设基础网络。二是建设财务管理网络应实现文件传输格式、关键硬件结构的统一，然而，这种统一并非硬性的规定接口标准或技术体制，而是结合各种需求对分层系统的结构层次进行确定，以及重视拓展节点终端的功能。三是应结合当今网络发展的方向和趋势执行改造升级的规划，重视财务管理一系列部门间的互动交流，有效统一财务系统应用发展和信息化建设，预留充足的拓展端口的空间，降低之后建设的成本支出，奠定油田企业财务管理可持续发展的良好基础。

3.4实现会计工作模式的创新

一是实现会计工作思想的主动转变以及会计工作内容的拓展，清楚会计工作的范围和责任，重视会计工作的全面和系统建设以及发展。二是完善管理会计工作体系，针对规模不同的油田企业，我们能够结合油田企业的具体发展现状构建专业的管理会计职能部门，并且聘用专业水平高的管理会计人才，确保高度关注管理会计工作，保障管理会计工作的有序进行，注重管理会计战略价值和作用的发挥，推动油田企业经营管理中管理会计的直接参与。三是建设有关的风险预警以及监督体系，注重监管管理会计工作开展的整个过程，搞好会计工作的风险防范以及预警管控工作，从而使油田企业财务风险的形成几率大大减小，确保油田企业实现最为理想的经济以及社会效益。

4.结论

综上所述，在新时代下，会计信息化不断深入发展，为满足时代发展需求，必须实现财务会计向管理会计的转型，明确油田企业管理工作的重点内容，以促进油田企业生产经营效益提升。

参考文献

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[2]袁媛，文武．新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J]．商场现代化，2019，（11）：153-154．