新形势智慧物流发展趋势下财务风险问题与防范措施分析

摘要：在当前快速发展和供给侧结构改革的社会背景下，我国的物流业在不断的快速发展，运用各种先进的科学技术进行升级，目前已逐渐开始朝着智慧化方向发展，这也是我国乃至世界物流业的发展大趋势。随着购物方式的转变，极大地促进了我国物流企业的发展。但物流企业在发展的过程中，产生了各种财务风险问题，严重阻碍了企业的进一步发展。因此，物流企业应科学制定相应的控制策略，有效规避风险。

关键词：新形势；智慧物流；财务风险；防范措施

一、新形势物流企业的财务风险

1投资风险

物流企业应重视投资风险。投资活动是物流企业财务活动的关键一部分，物流企业在实际运营过程中，需要投入大量资金在购买人工智能设备上面，而随着企业规模的增加，产生的资金却有限，不能供应企业的正常发展。因此，企业为了解决资金紧张问题，需要进行贷款，不利于物流企业的进一步发展。

2筹资风险

物流企业在筹资时，若筹资结构缺乏合理性，将会导致筹资风险。企业在引进各种运输设备时，需要花费较多的筹资，因此需要确定最佳的资本结构，确保其在可以接受的最大筹资风险内，使企业获得最大的价值。

3营运风险

我国大多数物流企业都是采取相同的营运模式，缺乏完善的财务管理系统，相关人员责任划分混乱，不能明确了解财务情况。甚至一些人员出现滥用权力的现象，为了获取利润，对相关材料进行造假等行为。

二、物流企业财务风险出现的主要原因

1.风险控制意识淡薄

在市场竞争日益趋于激烈的大环境下，有的物流企业为了占据更大的市场份额，为了增加客户量，会使用赊销等方法，对资金回收风险的关注度较低，从而可能会出现没有及时回收营业收入的情况，而物流企业没有充裕的经营资金为业务的顺利开展提供保障，会约束企业的进步与发展。与此同时，在会计核算的时候也主要使用的是权责发生制，没有在营业额中将回收的赊销账款纳入其中，也没有及时缴纳税务，企业流动资金支出居高不下，在赊销资金比较多的时候，就会大大减少企业在发展中的可用流动资金数量。加之物流企业具有自身的特殊性，不管是运输车辆还是装卸工具采购，或者是设备定期维修与管理，都需要资金予以支撑，一旦出现现金流量不足的情况，企业在资金筹集的时候最先想到的是银行贷款，在设备采购以及维修成本居高不下的时候，就会加大财务风险出现可能性。

2.管理体系不健全

大多数物流企业都是由多个小企业联合组成的，这就意味着企业机构规模庞大，人员结构繁琐复杂，加之企业没有设置审计部门进行全方位监管，这也是财务风险出现的主要诱因。与此同时，这类企业在开展财务管理工作的时候，也没有在综合考虑多个因素的基础上编制科学合理的管理计划，风险管理体系不健全，审计部门之间没有共享和及时传递相关信息，也没有对财务管理数据进行全面监督，更没有及时更新相关数据，财务审计效果不佳，一些财务管理人员甚至会在利益驱使下做出弄虚作假的行为，财务管理质量无从保障。

3.欠缺足够的现金流

物流企业在经营发展中需要摆脱传统物流运输方式的桎梏和约束，针对现有融资模式不断加大改革和创新力度，积累足够的现金流。但是在金融环境等因素影响下，很多物流企业在发展中都普遍存在着融资难以及现金流不足的问题，主要表现形式是过度赊销，企业流动资金明显减少，无法为企业发展提供支撑。因此，对于物流管理部门而言，想要吸引更多的投资金额，就需要最大限度的打造良好的融资环境。

三、物流企业财务风险控制措施探析

1.强化财务风险控制意识

对于物流企业而言，在经营发展中为了对财务风险进行合理控制，就需要强化财务风险控制意识，围绕着自身发展战略规划和经营发展要求，在综合考虑多个因素的基础上健全风险预警机制，对企业发展中可能会涉及到的风险因素予以全面评估，进而根据评估结果提出科学合理的对策建议。

2.健全风险管理机制、编制财务风险控制指标体系

想要对财务风险予以较好的控制，就需要基于自身实际情况，在物流金融业务开展之前，组织开展市场调研工作，对未来收益情况进行合理预测，对可能会出现的风险予以深入分析，搭建起完善的风险评估制度，着眼于长远发展视角，合理控制财务管理工作开展中所涉及到的风险，制定实施多元化发展战略，第一时间发现物流风险并采取措施予以积极应对。除此之外，企业还需要对财务管理流程进行规范，全面监管财务工作人员工作情况，从根源上规避财务风险。与此同时，还需要健全风险管理机制体系，在这一过程中，应用最为广泛的方法就是建立风险转移机制，在对自身市场竞争力进行巩固的基础上不断扩大经营业务类型，不断增加客户数量，推动物流增值服务范围不断扩大，也可以制定一系列措施对财务风险进行分解，针对自身在发展中可能会遇到的坏账问题建立应对机制。

3.对物流企业现金流进行优化

对于物流企业而言，想要优化现金流，就需要紧随时代发展潮流，在开展财务管理工作的时候，积极引进和合理利用云计算等技术，建立高效合理的财务管理信息化系统，在提升财务预算管理水平的基础上对营业账目进行细化，确保企业资金链不会出现断裂情况。与此同时，企业也可以基于自身经营发展情况，针对融资方法加大改革创新力度，为自身实现平稳发展奠定坚实的基础。除此之外，企业还需要应用先进技术来合理配置质押、抵押、资本等工具，确保金融风险和收益之间可以达到相对均衡的状态，在此基础上确保资金流具有相对稳定性。还需要科学合理的规划金融战略发展规划，准确区分资金信用等级和企业整体信誉等级，在融资的时候，将高等级信誉资产视为有价值的担保物，从而对物流企业融资需求予以满足。

4.对资本结构进行合理安排、加大流动资金风险控制力度

对于物流企业而言，在经营发展中要根据自身风险承担水平，对现有的资本结构进行优化，在筹集资金的时候，要对可能会出现的财务风险予以高度重视，在这一过程中必然需要消耗一定的成本。鉴于此，就需要对权益和债务的资本结构比例予以合理安排和优化，拓展资金筹集途径，尽可能降低财务风险出现的可能性。同时，在资金结构安排的时候需要慎重，合理安排用款高峰和低谷期，在此基础上对一些不必要的风险予以合理规避。在目前的时代背景下，物流企业的发展会受到诸多因素的影响，在应收账款管理的时候，需要加大管理力度，根据应收账款对企业经营发展带来的影响，尽可能选择风险出现可能性更小的管理方法；在综合考虑多个因素的基础上编制完善的信用政策，针对各类客户群体实施相应的等级评价，结合评价结果制定实施差异化的收款方式；还需要积极拓展融资渠道，尽可能选择灵活度较高的融资方式，从而掌握更多的与金融市场相关的信息，在提高资金流动性的基础上强化自身市场竞争力。

5.对物流企业内部控制进行细化

一是高度重视硬件设施建设。对于物流企业而言，在经营发展中涉及到仓库管理这一问题的时候，需要基于自身实际情况编制完善的存货管控制度，进一步细化仓库管理细则，不断提高仓库硬件质量，在强化自然灾害抵抗能力的基础上尽可能减少人为因素带来的经济损失。二是搭建完善的财务风险内控组织架构，帮助企业决策人员对财务风险进行全面监控，是财务风险内部控制活动开展的终极目标，在综合考虑多个因素的基础上选择最为高效的风险管理战略；在明确相关部门职能的基础上采取有效手段，第一时间发现风险隐患，而后为风险防范措施的确定提供强有力的参考借鉴价值。三是高度重视财务管理人员选拔以及培养工作。企业需要对现有的人力资源管理工作进行不断改进和优化，邀请专家前往企业组织开展培训活动，让受训对象掌握更多的财务管理知识。

四、结语

对于物流企业而言，想要降低财务风险出现可能性，减轻风险发生带来的不利影响，就需要强化风险管控意识，基于自身实际情况建立完善的风险控制机制，并采取一系列措施予以合理应对，只有这样，才可以实现为企业健康和可持续发展保驾护航的目标。