油田油水井管理问题与精细化管理措施分析

摘要：随着社会经济的发展和人们生产生活的迫切需要，石油的需求量在市场中长期处于居高不下的地位。在这样的背景下，很多油田的油水井为了满足企业的日常生产需求，不得不保持长时间的高效运作。此外，油田油水井的石油开采管理过程中依旧存在着诸多尚未解决的问题，对油田开采效率起着阻碍作用。

关键词：油田油水井精细化管理措施

1油田油水井在管理中存在的问题

1.1管理与开采两种模式发展不同步

在社会亟需大量石油资源的情况下，为了提升油田的石油开采力度和石油产量，相关技术人员利用科技手段不断创新石油开采模式，不断探寻着新的油田开采方式来提高石油产量。虽然开采模式的创新可以在很大程度上提升石油产量，而且还可以节约人工和时间成本。但是在现阶段，石油开采管理模式固化。

长时间得不到创新发展，逐渐出现了先进的石油开采模式和落后的石油开采管理模式发展不协调的状况。在这种状况下，石油开采管理对石油开采具有直接影响，石油开采管理的落后必然会制约石油开采工作的实际进展，石油企业领导层必须认识到这一现象并加以解决。

1.2工作人员缺乏油田油水井养护意识

在现阶段的石油开采行业中，油田油水井的做工频率和维修养护力度不成正比。在油田油水井保持高效运作的同时，相关工作人员没有及时的为油田油水井进行应有的日常维修与养护。长此以往，很可能会造成油田油水井“带病”工作。当零部件彻底发生故障时，导致油田油水井终止开采行为，此时再对其进行维修与养护就需要技术人员对故障原因和故障位置进行排查，不仅需要耗费大量的时间，而且还严重阻碍了开采工作进度，降低石油出产率。

2.油田油水井精细化管理的措施

2.1提升工作人员精细化管理技术能力

油田油水井的精细化管理人员作为把控精细化管理质量的人员，对精细化管理成效具有重要的影响。因此，石油企业应该重视管理人员的个人素质和专业化水平的提高。针对此问题，可以从以下两点入手：一是油田油水井管理人员应该互相学习、互相交流、互相借鉴，以取长补短、共同发展的形式来提升自我管理意识素养和管理能力；二是石油企业领导层应该安排相关管理层人员对一线管理人员进行能力水平培训，并定期设置考核，考核结果与管理人员的薪酬机制相挂钩，对于考核结果优秀的管理人员可以提供物质奖励，对于考核结果不合格的管理人员要切实帮助他们认清自身存在的问题，并着力改善不足之处。

2.2明确精细化管理下的职责分工

石油企业的油田开采作为一项程序复杂的工作，需要耗费大量的人力和物力保证工作的正常进行。但是正因为工作人员的配备数量较多，却缺乏相应的人员管理体系，造成个人职责分工不明确，经常导致工作人员之间互相推脱责任、同一工作时间多批工作人员到岗、某一时间无工作人员到岗的情况发生，严重打乱了石油开采的秩序和工作效率，阻碍了石油企业的正常发展。有鉴于此，石油企业进行油田油水井的精细化管理时，要充分做到人员针对油水井工作的统筹优化。保证油水井工作时间段内，工作人员轮批上岗，准确衔接，防止因为人员作息时间不当，导致油水井无人看管造成安全事故。另外，要细化工作人员的职责分工，保证各个人员都有任务进行。监管人员要对工作人员的工作行为进行动态化的监管，保证各工作人员各司其职，督促工作人员的工作方式和工作流程按照相关石油开采规范进行，防止不合理、不正确、不规范的开采行为发生，导致油田油水井的工作状况出现问题。因此在油田油水井的精细化管理工作中，保证岗位人员的职责分工明确是具有一定重要意义。

2.3强化油田油水井的分析研究

2.3.1规范化研究

油田油水井的精细化管理工作除了需要大量的人力物力之外，还需要足量的数据结果作为管理工作的信息支撑。进行油田油水井相关数据信息的规范化研究，有助于为精细化管理提供数据上的保障。石油企业要定期对石油开采情况和各方面的信息数据进行核实与汇总，各个部门负责人与企业领导层可以每周一次或半旬一次进行工作会谈，每个部门轮番汇报工作细则，公示部门内部负责的相关数据信息，实现信息交换，让企业团队了解现阶段的石油开采状况。

2.3.2制度化研究

为了保证油田油水井精细化管理过程中的管理内容得到良好的贯彻执行以及有效追责造成开采事故的工作人员。石油企业应当落实制度化管理，建立健全责任制度。责任制度框架内记录相关人员的信息以及所负责的职责分工，当某一部分或者某一环节出现开采事故时，相关人员可以根据责任信息有效追责涉事人员，并及时对开采事故进行处理。责任制度的落实，不仅可以在很大程度上保障工作人员对待生产工作和生产设备维护的认真负责态度，而且也保证了石油开采事故抢修的效率，提高了设备故障或开采事故发生时企业的应急能力。另外，针对精细化管理过程中出现的任何设备的故障问题以及其他流程中存在的问题都要进行客观真实地记录与备案。在日后工作会议商讨中，及时将问题所在向其他部门和企业领导反映出来，并在日后的精细化管理工作中多注意此方面的现象，为企业的石油开采发展积累实践经验的同时，强化企业内部制度体系的建构。

2.4建立抽检与考评体系

鉴于油田油水井的管理流程复杂，管理难度大、管理细节多等实际情况，为了保证工作人员能够有效认真完成本职工作任务，保障精细化管理质量，石油企业可以结合监管体系建立建成一套抽检考评机制。以监管体系为依托，以常规检查、重点抽检和突击检查等多样化的检查方式，来对工作人员所负责的油水井精细化管理程度进行考评。考评的内容以油水井为中心，向外辐射，如井口内外的卫生条件、设备的维护与保养状况、用电情况及污染防治等多角度、宽领域等。通过检查小组的全方位检查，对工作人员负责的油水井管理情况进行评分，对于高评分的工作团体，可以给予一定的物质激励和精神鼓励。通过抽检考评体系的建立可以在很大程度上保证油田油水井精细化管理的水平，另外将该体系与激励制度相挂钩，可以从主观上充分调动工作人员的积极性，保证工作人员个人十分注意油水井管理环节中的重点及细节，不断提升管理能力，对油水井的工作效率和企业的石油开采具有积极的促进作用。

2.5充分利用信息技术

2.5.1优化生产参数

油田油水井的精细化管理工作可以利用多样化的数据分析路径，对油水井的运行参数进行分析与核对，记录好油井的液面、压力及负荷数据信息。参数检测的范围包括每一口井从地面至地下，从井筒到地上的全部数据，对于存在与标准数值范围出现偏差的参数，相关人员要及时进行调整，保证设备参数处于石油开采的正常数据需求范围之内，从而保证油水井在生产过程中都能够保持着优质状态。

2.5.2建立自动化监控系统

石油企业可以充分利用现代化科学技术，将油田内部的油水井以及油水井所涵盖的各个流程都置于在远程监控系统之内，利用监控实现对油水井生产石油的动态化监控，保证实时油田生产的实时监管。针对油井的实际需要，自动化监控系统可以自行分析油水井在开采过程中出现的问题，如单口井的液面计算、石油开采工况优化、设备故障等现象。并自动采取有效、节能的措施来对油水井出现的问题进行处理，解决了原本需要人工测量和计算才能处理的问题。自动化监控系统的建立，大大节约了生产时间和人工劳动成本，实现了员工的优化配置，减员增效，降低了企业的生产成本造价，有助于石油企业的经济效益提升。

3.结语

综上所述，对油田油水井进行精细化管理，是石油企业开展石油开采工作的基础。相关管理人员要对现阶段石油开采中存在的问题加以解决，从观念、职责、制度、养护、统筹、信息等多个角度对油田油水井展开精细化管理，着力提高石油企业的开采效率和企业的核心竞争力，以最终达到经济效益提升的目标。