加强油田油水井精细化管理的有效对策分析

摘要：石油产业是我国经济发展的支柱产业，在经济社会快速发展和工业生产中起到核心的作用。面对不断发展的市场需求，不断的扩大油田的产能和规模。但当前我国在油田油水井的管理工作方面还存在诸多问题，在一定程度上制约了我国石油企业快速发展的脚步，有必要对油田油水井执行精细化管理工作，进而在提升管理能力的同时，保障石油企业的生产效率，提升产能，满足社会经济发展的需求。

关键词：油田；油水井；精细化管理

油田和油水井的管理工作是整个石油开采企业的一项重点工作，直接关系到石油开采生产。在现代化企业制度建设的背景之下，为有效提升企业生产效率，加强企业管理能力，对油田和油水井执行精细化管理已经势在必行。文章对油田和油水井精细化管理方法进行分析研究，提出了相应的建议。

1我国油田油水井管理工作的现状分析

当前我国石油企业在油田油水井的管理工作中依然沿用传统的管理模式，面对现代化企业制度的要求，这种管理模式已经逐步暴露了诸多问题。首先，在油田油水井的管理工作方面，我国依然沿用旧有式的管理模式，整个管理制度在流程和执行方面都较为繁复，不够简洁明快，不能切入管理重点，很难充分发挥管理工作的核心作用。其次，当前我国石油企业缺乏对油田油水井设备的基本维护保养环节，日常工作中也缺少对设备维护保养工作的量化考察，使得整个管理工作在责任方面无法做到精细化处理，这样的管理方式势必不能有效解决实际工作过程中遇到的相关管理责任问题，进而影响到了油田油水井的整体管理质量。

2油田油水井执行精细化管理所需遵循的原则

2.1效益扩展原则

精细化管理在油田油水井工作中实施的效果如何最终还是要通过企业的效益方面来进行检验，这种效益包含经济效益和社会效益。油田油水井执行精细化管理必须要始终贯彻效益扩展原则。首先，精细化管理就是要统筹规划整个企业的生产要素，充分、科学、合理调动企业内部的一切资源来压缩生产成本和提升工作效率，使得单位劳动损耗下获得最大的经济效益；其次，精细化管理还要注重技术革新，赋予企业生产产品更高的附加价值和技术含量，进而提升企业的市场竞争力，实现经济效益的提升；第三，精细化管理还需要通过对每一项生产环节的把控，实现成本管理、质量管理以及生产管理，以管理来带动企业的劳动生产效率，进而实现经济效益的提升。

2.2统一性原则

油田油水井执行精细化管理工作就必须要遵循统一性原则。一方面，精细化管理工作的各个要素要与整个石油企业内部实力各要素有机的结合在一起；另一方面，精细化管理工作也要与企业的形象发展有机的结合。首先，精细化管理理念要与企业整体的管理理念相协调，使得精细化管理理念能够有效的融入到石油企业的整体工作当中，便于精细化管理理念的贯彻和落实；其次，精细化管理工作要与企业实力内部各个要素有机的结合在一起，这其中包含：企业基础性实力、企业核心实力以及企业一般实力等。在执行精细化管理的过程中企业要将各个职能部门统筹调度，统一规划，减少内耗，推动企业的发展和提升企业的硬实力；第三，精细化管理的高效实施帮助企业激活自身的实力潜质，进而实现整体实力的提升。

2.3长期性原则

企业的精细化管理实施过程与企业实力的提升相辅相成，是一项长期的过程。要将油田油水井执行精细化管理作为一项长期的战略发展目标来看待，将整个精细化管理工作活动着眼于企业的发展未来；精细化管理实施过程也是企业实力积累的过程，可帮助企业在基础性要素和核心性要素方面打下坚实的基础，扎扎实实的贯彻落实精细化管理工作的长期性原则，准确处理好企业的眼前利益与长期利益之间的关系。

3油田油水井精细化管理的有效策略

3.1强化分层注水井的管理工作质量

作为油田油水井管理工作的基础所在，注水井的管理工作能够帮助精细化管理工作的有效执行打好坚实的基础。在对分层注水井进行精细化管理工作的过程中要注意注水压力的合理性管控，以及泵压的稳定性管理，这样才能够确保注水工作的顺利进行。针对污水回注的注水井的精细化管理就是要求工作人员严格把控回注污水分离技术环节，并对每一项环节进行详细记录，确保污水中的杂质能被有效清理。进而使水质实现污水回注的要求和标准，确保油田油水井的下一步工作顺利进行。

此外，确保注水井的水质达标也是注水井执行精细化管理的关键内容，工作人员要对回注污水处理环节进行定期的抽检，并时刻监测回注污水的水质标准，同时工作人员还要定期对滤罐及管线中的污垢进行清理；要强化高压洗井和水泥车洗井的管理工作，定期对水井的水质进行抽样检测，以实现注水井的水质达标。

3.2完善油田油水井的日常管理工作体系建设

日常管理工作在整个油田油水井的管理工作内容中占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接决定了精细化管理工作的落实效果好坏。石油企业必须要完善油田油水井日常管理工作的体系建设，建立以天、周、月为基础频率的监测机制，时刻监测油井的动液面情况，强化油井网络动态变动情况的监测管理，必须做到及时、准确的进行上级汇报工作环节。在日常管理工作中执行动态管理无疑是落实精细化管理的必要手段，对于油田油水井的任何参数变化都要加强日常管理，能够做到对所发现的问题进行第一时间的处理和调试。石油企业要建立单井信息平台，在第一时间传递井筒的实际情况。

3.3分析工作实施精细化管理

油水井的分析工作是石油企业执行何种采油技术以及制定年度生产计划的前提工作，为石油企业的各项工作提供重要的数据参考依据，因此，对油水井分析工作执行精细化管理是十分必要的。石油企业可以依照自身油田的实际运转情况制定相应的分析管理制度，例如：可定期(每周或每月)召开油水井产量的讨论会议或分析会议，工作人员需要对油水井此周期内的变化规律及变化情况在会上做及时、如实的汇报，对井筒变化情况和油水井动态变化情况进行汇总上报，真正实现精细化的管理。

3.4对注水井执行精细化管理应用

注水井的管理工作对于整个石油企业管理工作运转的重要性是毋庸置疑的。注水井执行精细化管理工作能够帮助油田油水井管理工作打下坚实的基础，提升整体的精细化管理水平。首先，注水井精细化管理要强化注水站管理，将注水压力精细控制在恒定压强范围内，并对动态额压强值进行强化管理；其次，注水井精细化管理要加强注水井和污水回注处理方面的管理，精细规划注水井和污水回注仪器和管线的巡查制度，制定合理的巡查周期来对注水井及污水回注管线的注水量和运行情况进行记录和统计；第三，注水井精细化管理要强化分水井管理，注重水质管理和定期清洗环节管理。

4结语

油田油水井执行精细化管理是石油企业现代化企业制度发展的必要手段和必然结果。石油企业要充分认识到油田油水井执行精细化管理的重要性，在实际工作中，要善于发现自身管理制度的不足之处，针对出现的相关问题进行系统的统计和分析，采取有效的措施，不断完善和加强现代化的企业精细化管理制度。通过强化油田油水井日常管理工作，强化精细化管理体系建设，进而提升油田油水井的生产效率和生产质量，为实现我国石油企业的可持续性发展奠定良好基础。

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