财务共享模式下企业全面预算管理优化措施分析

摘要：财务共享通过结合会计核算与财务管理，以此为企业制订决策以及进行标准管理提供重要支持。在财务共享模式落实下，企业全面预算管理需要得到关注和重视，应能够在企业的管理和发展中逐渐优化全面预算管理模式，这就需要认识和了解有关财务共享与全面预算管理的具体内容。全面预算管理是一种先进的管理方式，特点鲜明，主要表现在具备良好的收益性、积极性以及全面性。

关键词：财务共享；预算管理；优化措施；分析

一、财务共享模式对企业全面预算管理的影响

(一)强化信息化应用，为全面预算创造有利条件

财务共享模式是基于信息化技术的发展应用，通过应用信息化技术则可以提高工作效率和工作质量，并且调整优化企业经济架构，使得企业实现数字化经济发展，对企业转型发展有积极的影响。通过建立财务共享平台借助信息化技术为全面预算管理提供有利条件和数据信息的支持。通过重新建立全面预算管理流程，可以梳理财务审核、批准等环节，并且集成相关环节，针对数据信息分析，能为全面预算管理创造有利的发展条件。

 (二)促进业财深度融合，对全面预算管理提出一定要求

全面预算管理通过企业战略部署以及企业业务活动可以实现实时管理、动态追踪以及专业分析，促进业财深度融合，提升管理效率和管理水平。通过结合应用管理工具，基于企业发展战略目标以及战略要求分解企业年度、季度指标，有效地发挥全面预算管理的功能作用，并且引领企业相关业务朝战略发展目标发展。

(三)促进财务管理模式优化，为全面预算管理制订相应目标

企业优化财务共享模式，需要基于共享信息、全员参与建设的财务管理机制，建立基于共享平台的管理模式。企业对共享信息提出新的要求，主要涉及企业全面预算管理目标。

(四)有助于提高预算编制质量

企业发展中需要重视预算编制工作，这可以为财务管理提供保障，以此达成既定的目标。提高预算编制质量需要深入了解企业业务落实情况，应精准把控经济发展规律，而这需要获得大量的精准数据作为支持。实施财务共享模式，通过集中高水平、高素质人才以及完善精准的数据信息，从而在传输共享信息时可以使得财务人员通过共享数据了解市场发展形势，提高预算编制质量，满足预算编制工作需求，有助于企业明确发展风向。

(五)有助于强化预算实施管控

企业预算管理中预算落实极其重要，而这会影响到预算质量水平，因此企业应把控预算实施的过程。财务共享模式为公司监管下属分公司、子公司以及企业部门预算落实提供了更加便捷的路径。基于业财数据信息共享，则可以提高数据信息传输交流的效率，确保相关决策落实到位，并且能够及时发现预算实施存在的问题，防止预算实施工作中的误差。

二、财务共享模式下企业全面预算管理优化措施思考

(一)建立健全的预算管理体系

１.明确预算管理目标。全面预算管理是企业发展的重要工作内容。通过科学整合企业业务活动、资金管理、资料信息、人才管理等，以此达成战略发展目标；通过优化配套企业资源，从而体现企业的具体发展情况以及发展需求，进而对企业部门协作、战略实施、经营管理、人才发展等方面提供重要依据和支持。

２.清晰预算管理范围。企业全面预算需要涉及企业的业务活动、专项项目以及财务工作方面的预算。对业务活动的预算主要涉及企业的生产成本、销售等，对企业的决策需要制订相关专项项目预算；财务预算则会涉及企业的经营状况、财务现状以及资金收支等方面的预算。

３.依据财务共享，梳理预算管理关键点。全面预算管理需要发挥企业战略发展以及经营活动的作用，而预算管理可以有效防范及管控风险。在确立全面预算管理目标工作中需要突破传统观念的局限，同时也应基于企业发展实际，否则会影响预算管理作用的发挥，进而会影响企业的正常发展。此外，还需要深入探究并落实管理机制，这样可以避免由于所制订目标较高的情况产生而影响企业的正常经营管理活动。

４.结合企业年度月度以及流量预算。建立全面预算管理体系，不仅需要注重业财融合，而且需要有效落实财务预算。财务预算需要涉及企业的年度、月度、流量预算等。年度预算则是所制订战略目标的年度量化，月度目标则是对年度预算的一种拆分，流量预算主要是管控企业财务成本，防范资金流动风险产生。此外，基于财务共享模式下需要企业财务部门在制订预算时体现预算管理的重要性，应保证算结果科学精准，确保资金款项结算及时，提升资金利用率。

(二)借助大数据技术实施预算编制管理

１.借助大数据技术，为预算编制提供支持。编制预算是全面预算管理的起步工作，主要涉及明确预算目标、了解预算环节、制订预算指标等方面。在明确预算目标中需要应用大数据技术全面专业分析企业内在外在环境，基于预算目标而梳理企业业务活动环节、流程等，以此提高预算编制质量。

２.借助大数据技术，为预算核算提供依据。通过建立财务共享平台并且借助大数据分析历史数据，有利于建立及完善预算管理相关主体以及项目相关主体的关系，并且了解预算审核中相关部门的责任以及权利，从而提升预算审核的效率和质量。

３.借助大数据技术，为预算管理提供相关标准。和传统的财务核算相比较，财务共享模式下借助大数据技术可以提升传达预算指标的效率。预算系统在接收到下达的预测指令以后通过应用大数据技术可以对比预决算数据信息，对存在变动的系统则可以提示管理人员复查审核指标。在审核以后确认预算指标，保证财务部门与其他部门数据信息的实时传输和互联互通，从而简化预算指标下达的环节。因此，大数据为预算管理提供了相关的标准。

(三)应用信息化技术强化预算管理

１.应用信息化技术落实预算预先管理。通过实现业财融合可以在财务共享模式下了解共享业务落实情况与预算既定目标是否一致，以此落实预算预先管理。

２.应用信息化技术强化预算过程管理。促进系统之间数据信息的传输，在产生业务活动时可以对比预算与具体情况，能够判断业务状况是否科学合理，并且通过分析与预算目标存在差距的业务可以得知问题产生的原因。

３.应用信息化技术实施后续监督。可以对年度、季度、月度方面的预算落实进行评估，并且对预算落实存在的差异进行分析，有利于调整预算目标。

(四)提升全面预算管理服务能力

１.全面预算管理为企业发展提供方向指导以及发展目标。预算管理既是企业优化资源配置的有效方式，也是达成企业发展目标的关键路径。全面预算管理涉及企业预算编制以及预算分析的过程，预算编制和预算实施质量问题如果不能得到控制，那么就会影响全面预算管理落实的质量。

２.全面预算管理为企业财务分析提供支持。企业财务分析是指企业依据报表内容采取专业方式进行系统分析，以此得知企业财务状况以及企业发展实际情况和企业未来发展方向。通过财务分析可以了解企业综合实力以及企业经济利润、发展潜力等方面的情况。另外，全面预算管理为企业财务分析提供了信息支持，需要制订全面预算分析方案，为企业信息提供有力支持。

３.预算管理为企业绩效考核提供有力支持。全面预算管理针对预算实施进行分析，并且以具体的结果作为绩效考核的重要根据。财务共享模式既为企业业财融合创造了有利条件，也奠定了数据模式以及技术方面的基础。在实现了业财融合以后，财务部门则可以融入业务部门工作中，参与企业的经营活动管理工作，通过挖掘数据信息的价值并且整合与财务业务数据相关的信息，以此进行全面专业的分析，以发现企业经营管理中的问题，提升企业预测、分析、管控、监督等能力，从而可以得出具有重要意义、重要价值的报告以及参考意见和建议，进而实现企业财务管理模式的转型发展。

三、结语

综上所述，财务共享模式对企业全面预算管理效率的影响较大，如为全面预算管理创造有利条件、促进业财深度融合，对全面预算管理提出一定要求、促进财务管理模式改革，为全面预算管理制订相应目标、有助于强化预算实施管控。在此基础上采取有效的措施，包括明确预算管理目标、借助大数据技术实施预算编制管理、应用信息化技术强化预算管理、提升全面预算管理服务能力，而这能够为企业建立并实施财务共享模式奠定坚实基础，创造有利条件，从而辅助企业提高财务管理工作效率和质量，提升企业综合实力和经济效益。