加强海洋石油钻井工程施工质量的控制措施分析

摘要：在海洋石油钻井工程施工过程中，作业环境多变，可能遇到极端恶劣天气影响，并且与陆地钻井相比，海洋钻井工程设备结构复杂，并且受到海洋环境限制，因此设备的控制方式、高端仪器更加精密，施工程序更为复杂，安装调试烦琐，并且投资量大，风险也高。在实际工作中，海洋石油钻井工程虽然已经配备专业质量工程管理人，但在具体实施过程中，设备安装调试、施工流程、现场指导等方面缺乏质量监督和检查，可能在某一环节出现质量问题，施工管理不严格，设计不足，材料本身存在缺陷，管理范围交叉面多，技术支持不广泛，信息流通不顺畅等，都会导致海洋石油钻井工程的质量问题。

关键词：海洋石油；钻井工程；施工质量；控制措施

一、海洋石油钻井工程施工质量控制的价值意义

加大海洋石油钻井工程施工质量控制，可以强化现场施工管理，引导所有施工人员利用先进性、科学性的装备，进行施工设计和建造，可确保工程安全合理，同时加大质量监管，能避免整个施工建设中出现进度问题和成本风险，明确自身职责，做到材料、人员、管理等方面的精细化管控，从而实现施工项目的标准化。

二、海洋石油钻井工程施工质量控制的具体措施

1.构建完善管理体系

要想实现海洋石油钻井工程质量管控，应该根据具体钻井施工平台和施工方法，确定和完善管理体系，一般来讲，海洋石油钻井平台共包括两个方面：其一，固定式；其二移动式。如果根据施工结构划分，还可以分为半潜式、张力腿式、底座式、自升式等，不同的钻井施工平台和方法，就会有不同的质量控制举措。因此，相关技术人员和管理者应该根据施工方案确定质量管控目标，建立质量检查记录，明确项目各环节负责人，为项目质量做出基础数据分析，主要设定为设备调试目标、设备安装目标和施工管理目标这三个方面。其中设备目标就是指应该根据基座安装水平，验收检查设备、材料，保证竖直方向精准度，通过自检、互检等方法，分析图纸设计的科学性和合理性，依据管路压力测试，保证设备安装验收合格。在调试过程中，确保机械完工检查合格，系统集成调试、电气完工、主回油路冲洗等各项工程验收合格，确定检查重点。在海洋石油钻井施工过程中，将环境、方法、人员、材料作为控制核心，确保所有施工人员、安装调试人员资质满足项目要求，所有零部件和机械设备符合施工准则，确保新材料和新技术的到位。依据质量检查重点，设置检查标准，优化质量管控流程，在施工项目的全周期内，保障成套海洋石油钻井装备安装合格，全面贯彻落实全周期质量管控管理方法，不断提升市场竞争力。专人负责监督检查，构建质量管理体系，落实质量负责制，确定项目施工计划和进度，并且对各个环节质量管理缺陷的原因进行分析，树立质量管控框架，优化质量管理流程，依据质量方针和目标进行施工，让质量管理不再流于形式，杜绝钻井质量问题的发生，继而拓宽国际市场。

2.形成质量管理理念

（1）执行每日例会，在每日施工之前、施工之后，鼓励所有人员参会，借助各种例会，强化沟通，不能基于以往工程经验，忽视某一环节施工问题，而是应该具体问题具体分析，根据本次海洋施工钻井工程中难点问题，针对性开展研讨，提出质量管控困境，从而实现群力群策，提出科学合理的解决方案，避免在后续施工过程中出现质量不合格、施工不过关、验收不满意等情况。

（2）管理者和决策者应该强化顶层设计，加大对施工质量管理重要性的宣传和推广，使得所有参与人员具有清晰认知，明确自身岗位重要性，提高施工技能，有效解决技术力量不足等问题，在必要时可以开展相应培训工作，从生活习惯、工作作风、安全管理、现场文明、施工管理、进度管控、成本管理等多种方面入手，调整质检人员工作态度，充分落实本项目质量管控目标，避免后续出现推诿扯皮心态。

（3）开展廉洁自律教育工作，尤其在验收过程中，质检人员必须把好最后一道关口，充分落实质量管控目标，提高质检结果准确度，如果某一项目出现质量问题，应该及时提出并给出总结方案，避免后续出现返工问题，从而使得整个海洋钻井施工项目的运营达标。

3.培养质量管理人才

在海洋石油钻井工程质量管控中，要想确保项目的顺利实施，必须做好人员管理，培养质量管理人才，尤其是安装调试人员，应该强化人才引进，对人员资质提高要求，提升从业门槛。在对质量管理人才进行培养的过程中，管理层应当根据海洋石油钻井工程的实际施工内容、施工情况来选择管理人员，确保相关工作人员拥有丰富的设计经验以及良好的协作沟通能力，从而在对海洋石油钻井工程进行设计的过程中，就可以为其提供相应的质量保障。在对质量管控人员进行培养的过程中，相关单位应当定期针对质量管控人员进行培训，并聘请经验丰富的专家开展讲座培训，进而使相关质量管控人员可以对海洋石油钻井工程的质量标准有一个更加深刻的认识。在培训工作完成之后必须考核其质量问题分析能力、设备安装调试的熟悉程度，考核其质量管控基本常识，判定其是否深知海洋钻井石油工程的基本工作准则，还应该进行相应技能考核。比如质量交底、设备管控、施工质量控制点、识图能力、判断施工结果能力、识别质量缺陷能力、工程验收和评定能力、资料整理和审查能力、编写方案能力等，在必要时，每一个项目应该设立激励基金，根据操作人员的实际情况进行奖励和惩处。同时还应该对一线基层员工进行分层次培训，培训内容主要为：质量管控流程、质量管控点、安装调试点等多种方面，避免奖惩不明，只奖不罚等现象发生，在必要时可以开展质量比拼活动，引导各部门工作人员树立争先创优意识，让其为提高本次项目质量的稳定性而努力，使得海洋石油钻井工程质量满足要求。

4.强化施工过程管理

在施工过程中，相关部门应该按照前、中、后三个阶段进行全过程质量管控，在海洋石油钻井工程中，规范行业管理，加强行业管理规范，避免无证上岗、无证操作等行为出现，抓住工程质量管控的节点和要点，制定详细可行的监管方案，配备专职检查监督人员，每次检查均需要具备有效记录，强化项目目标责任制，将项目看成为系统性管理方法之一，最终实现质量管控目标。

（1）事前控制，相关管理者应该对施工风险进行分析和评估，识别在施工过程中可能存在的安全隐患，根据风险可能发生的程度，判定风险等级。技术工程师、质量监管人员、总工程师、分项目负责人，必须将定量分析和定性分析法相结合，对风险加以控制，以此方法降低本次海洋石油钻井工程安全隐患，在施工之前构建质量管控责任矩阵，矩阵中容纳法务部、财务部、施工部、质量部、技术部等多个部门，确保工序质量符合标准。

（2）施工过程中，部分工程故障具有一定隐蔽性，因此在施工时，应该对施工全周期进行安全检查和质量监控，做好设备、机械的验收，强度测试，使其尺寸和位置符合验收要求。

5.合理应用施工技术

总工程师和施工项目管理者还应该优化施工程序，确保所有一线施工人员可以合理应用施工技术，做好单个设备标准调试程序，在应用时做好预调试和压力测试，填写机械设备预调试检查表、压力测试检查表。在这一过程中，成套海洋石油钻井安装与调试，实施了全过程跟踪式质量管控方法，使得所有施工人员合理应用施工技术，确保安装、调试、验收符合标准规范，落实质量负责制，同时在整个工期施工范围内，将完成节点作为总结节点，确保工期保障目标得以实现，避免后续出现施工进度问题，保证项目质量，在一定程度上可以避免施工质量问题。

三、结语

综上所述，海洋石油钻井工程是我国国家能源战略发展的重要组成部分，因此在今后工作中，只有做好组织计划，实施全过程质量控制，才可以提高海洋石油钻井工程的安全性。相关管理者必须做好单个设备标准调试程序，强化顶层设计，加大对施工质量管理重要性的宣传和推广，形成质量管理理念，以提高建设单位质量为核心，以提升市场竞争力为主体，将环境、方法、人员、材料作为控制核心，杜绝海洋石油钻井工程质量问题发生。