强化油田企业政工队伍建设的有效措施分析

摘要：油田企业与其他类型的企业有着明显的差异，主要是油田企业属于民生发展中的基础部分，油田企业要严格按照管理制度，采取最恰当的管理方式开展运营管理，保证企业能够快速、稳定地发展。特别是中国社会进入新的发展时期，党的廉政建设越来越引起管理部门的重视。油田企业在保证正常生产运营的情况下，需要将党的廉政建设落到实处，充分发挥出共产党人的带头作用。特别是在油田企业实施供给侧改革的关键阶段，党政干部必须充分了解党建工作中可能存在的不足之处，时刻保持创新精神，开拓出适合油田企业发展的新思路，以此达到时代的发展要求。油田企业在改革和转型的过程中，政工管理干部要认识到党建工作中的重点部分，改变懒散的工作态度，确保廉政建设落到实处，确保党建工作落到实处。

关键词：油田企业；政工；队伍建设；有效措施；分析

一、强化政工队伍建设的重要意义

（一）有助于进一步满足企业发展的需要

油田企业为国家发展提供基础的动力能源。在日常的生产经营时，要想实现党建工作的有效性，管理者就必须认识到政工队伍建设的重要性。只有具备高素质的工作团队，才能保证党建工作的质量。油田企业要想在新社会发展周期内快速进步，就必须让油田企业的工作效率和工作质量提升到新的高度。政工队伍的完善程度，对企业的日常生产经营和管理有一定影响。众所周知，油田企业属于基础民生行业中的关键组成部分，与其他基础民生企业相对比，油田企业政工队伍建设耗费的时间较长。油田企业的管理者只有将政工队伍建设的重要作用展示出来，才能保证油田企业整个团队的综合能力和个人素质提升到新的发展高度，保证企业文化与油田企业的发展相结合并共同进步。

（二）有助于提升员工的综合素质

在国内经济发展的过程中，市场发展周期不断变化。政府管理部门针对经济形势的变化，不断实施改革策略，这种经济发展模式与计划经济时期完全不同。随着中国经济与世界经济的并轨，企业之间的竞争压力不仅限于国内市场，国际市场的竞争也变得越发激烈，这些均会对企业的生产经营产生严重影响。油田企业在日常生产和运营中，除基本原材料和资金技术的保障外，政工队伍建设也属于企业发展中的关键部分，要保证员工的思想与时俱进。中国进入新发展周期，员工的工作压力和生活压力均较大，主要因为员工思维方式和知识管理结构的差异性。油田企业的管理者要了解自身的发展优势，系统提升生产经营团队的素质，确保油田企业员工的思想道德素质能够跟上时代发展的步伐，确保员工在工作中的积极性，保证企业在生产运营中的动力，实现企业的长久稳定发展。

（三）有助于促进企业的自我创新

全球一体化战略在推进的过程中，油田企业所面临的挑战更加复杂。油田企业的管理者要将工作内容详细梳理，避免员工产生工作压力。中国经济与世界经济并轨的过程中，员工的思维方式会受到明显冲击，在这种发展背景下，政工队伍的建设工作也越来越引起油田企业管理者的重视。因此，油田企业的管理者要将政工队伍建设的作用展示出来，让员工的思维方式能够积极进步，避免员工的心态出现波动，营造良好的发展氛围，保证油田企业在激烈的市场竞争中占据足够的优势。

二、强化政工队伍建设的措施

（一）明确政工队伍建设的价值

油田企业在生产经营中，管理者只有在思想上对政工工作有正确的认知，才能保证队伍建设满足时代的发展要求。管理者要根据企业的发展情况，定期组织管理团队发表对政工工作的看法，让团队中的工作人员了解政工工作的意义。企业生产中最为关键的是生产力的开发，对生产力产生严重影响的是人的因素，开展政工工作时要对人的想法给予重视，坚持以人为本的理念，充分调动员工的积极性，政工人员要发挥创造性，保证工作效率和工作质量的全面提高。企业在发展的过程中，要想对外展示出良好的形象，政工工作起到明显作用，政工人员要深入基层与员工开展交流，充分了解员工的文化需求，进而营造适合员工发展的学习氛围。政工人员要定期与基层员工开展交流，掌握员工的思想动态，使用恰当的方式对员工开展思想指导工作，让员工的思想提升到新的高度。政工人员在思想上要保持高度进步，不断学习各种专业知识，了解国家发展中的大事件，将个人的职业素养提升到新高度。油田企业的管理者对政工工作的执行情况应给予关注，定期邀请外部专家到企业内部开展培训工作，让政工人员的思想能够紧跟时代的发展步伐。政工人员只有高度认知，才能对基层员工开展指导工作。总而言之，油田企业的政工工作主要是对员工的工作状态、综合素质的提升，并将企业的工作效率和质量提升到新高度。

（二）建立完善的人才任用制度

油田企业的管理者在日常工作中，对政工队伍内的人员结构要有充分了解，要求人力资源管理部门制定详细的人才引进制度，保证政工队伍建设具备足够的活力。管理者不能对政工队伍的重要性有正确认知，就不能根据人才建设情况投入专项资金引入专业人才。政工人员的工作内容相对枯燥，工作热情难免会受到影响。管理者要充分认识到政工团队人员的工作状态，从根本上解决工作热情缺乏的情况。管理者要指派专业人员对政工人员的工作态度进行检查，改变政工人员的工作态度。油田企业中的人力资源管理部门应针对政工人员的工作方式和工作态度建立严格的考核方式，创新工作方式，以避免枯燥的工作氛围影响员工工作的积极性，保证党建工作能顺利实施。油田企业在发展中要引入专业的管理人才，优秀的工作人员能为政工工作注入活力，将工作的效率提升到新高度。

（三）制订详细的政工工作计划

一般情况下，油田企业的管理者对政工工作关注度偏低，主要原因是政工工作不能制定详细的考核标准，管理者不能在短时间内分析出政工工作为企业发展创造出的价值。解决这个问题的方法是制订详细的政工工作计划，管理者要使用科学的管理形式，制订符合企业发展的规划，按照规划的工作目标逐步实施，系统地开展评估管理工作。在开展政工工作计划时，工作人员要根据本企业内部的实际情况，充分考虑企业内部员工的思想，要充分挖掘理论知识，建立起符合时代发展要求的考核标准，实现科学的发展理念。

（四）完善工作机制，创新工作形式

油田企业在开展政工工作时，人力资源管理部门要根据政工工作开展的情况，建立与之相对应的奖惩制度，保证政工队伍中的基层政工人员有明确的发展方向，避免他们在工作中缺乏晋升空间。油田企业的管理者要关注到基层政工人员在工作中所付出的艰辛。政工负责人也要关注政工队伍在工作中的态度，让政工队伍具备活力。在新的发展时期，政工人员要创新工作方式，结合先进的信息化网络技术，使企业中的员工团结在一起，借助多媒体的优势开展政工宣传工作，让员工在业余时间能够学习政治思想，为企业的发展做出贡献。党建工作开展时主要是解决员工思想中存在的问题，将员工的利益放在第一位，处理问题的方式能够让员工接受，让基层员工能感受到党建工作带来的温暖。

三、结语

综上所述，中国的发展进入新的时期，石油能源的需求数量呈直线上升趋势，油田企业生产经营面临的压力也在增加，油田企业政工人员的工作方式和内容变得更加复杂。中西方经济并轨，对油田企业员工的思想冲击变得越发严重，员工思想不能与时俱进，导致其在工作中出现消极怠工情况。油田企业中的政工人员要对基层员工的思想状态给予关注，为其提供专业的服务。社会快速发展进步过程中，带来挑战的同时，也能为企业的进步提供良好的机会。企业管理者要对党建工作在思想上有正确的认知，脚踏实地地开展工作，避免形式主义的出现影响企业的发展。企业管理者要定期组织管理团队开会，将管理团队中工作人员的思想提升到新的高度，调拨专项人才引进资金，确保专业人才能进入政工队伍中来，政工人员要根据情况制定详细的工作计划，不断探索新的工作方式，实现企业政工队伍的高效发展。