油田地面工程项目管理模式的发展方向分析

摘要：油田地面工程项目管理是关乎到油田工程发展的重要工作内容，对于油田工程行业的发展具有直接影响作用，工程项目管理是在市场经济环境下所形成的必然产物，基于在当代经济环境下的油田地面工程项目管理来讲，在实际中仍旧存在着一定的问题难以保障良好的工程管理效果，迎合时代发展趋势，必须促使管理模式实现进一步改革，才能够促使油田工程获得更高的发展效益。

关键词：油田；地面工程；项目管理；模式；发展方向；分析

1.当前油田地面工程项目管理中的问题

1.1不规范的项目质量管理

基于不够明确的管理层级，促使工程单位的各部门之间难以及时的协调组织形成规范化的管理成效，难以促使信息资源及时共享，也无法交流沟通做到经验积累，在涉及到全新的项目时则需要重新适应。并且由于管理职权的不明确，促使管理人员自身的水平能力存在着一定的差异性，难以构建更加高效的管理工作，促使最终的管理质量差强人意。不同岗位、专业的工作人员之间难以形成更加明确的管理责任，所形成的工作配合度与默契不高。并且由于大多数的油田地面工程项目的建设规模都相对较大，因此施工任务相对较为集中，管理人员短缺的现象同样限制了管理质量。

1.2不达标的项目进度

作为对项目实际实施进度造成影响的关键因素，由于在设计初期难以结合工程的实际建设需求以及周围环境等实施更加合理的设计，因此在施工中将会经常性造成设计变更，不仅会拖延施工进度，同时也难以保障工程项目质量。并且造成项目进度受阻的原因包括施工中的检查力度不到位，由于在正式施工中将会涉及到相对众多且复杂的施工环节，而时有发生的监理工作不充足，难以规避工程项目中的潜在风险，造成工程质量问题，需要返工处理或是变更设计等，都会对项目进度造成严重的影响。

2.油田地面工程项目管理模式的发展

2.1信息化

信息化时代的发展，促使在各行各业当中都广泛的应用到信息化技术，对于社会经济发展具有积极促进作用。因此在未来的油田地面工程项目管理工作当中，为了形成更加便捷的直观的管理成果体现，必然会应用到先进的信息技术。构建信息化的油田地面工程项目管理模式，不仅保障有序完成各个阶段的工程内容，同时对工程项目建设质量以及水平等起到一定的约束作用，从而促使油田地面工程项目为油田采集工作提供良好的基础保障，进一步实现我国油田采集工作的全面可持续发展。

油田地面工程项目的信息化管理模式发展，需要建立在更加完善的信息系统管理平台基础上，基于GPS及GIS技术的应用，搭建起先进的地理信息管理平台，融合油田地面工程当中应用到的设备资产管理系统，促使油田地面生产当中的所涉及到的数据信息等都相应的整合在完整的系统当中。包括地理位置以及采集进度内容等，涉及到生产设备的定位、维护，并对其实施必要的参数记录，明确管理工程当中的设备应用效果，基于信息技术应用下构建的可视化数据平台保障全面综合工程当前状况，从而提升管理效率与管理水平。构建的数据平台其实际的应用深度需要达到站内到站外，井口到设备的应用效果，以坚实的信息化技术基础保障油田地面管理以及井下开发等都处于良好的运行状态当中。以更加先进的技术手段促使相关管理人员也能够获得决策的重要数据支撑。

在地面工程项目管理工作当中的信息化工程全面融合设备系统，及时的对工作中损坏的设备等实施抢修维护，通过信息化动态监控系统监管设备的运行信息，一旦发现异常则及时的进行自检，并将数据信息传输到管理中心当中。及时解决设备运行中出现的问题，从而采取有效措施及时的解决处理，降低基于设备故障问题引发的施工事故，对油田采集工作当中涉及到的人员等形成基础的安全保障。基于油田工程的采集施工期间，实施信息化技术的应用，尽可能的迎合项目的实际需求，保障生产以及成本等管理工作都能够符合市场现阶段的实际需求。通过对企业的信息门户进行调查研究，促使工程管理人员及时结合系统当中所提供的生产数据信息以及工程实际进度等进行全面分析，从而对现行的油田采集工作实施调整，以达到高质量生产采集的效果，确保迎合实际当中的开发目标，形成高质量的油田工程项目。

2.2现代化

促使油田地面工程项目管理呈现出现代化的管理效果，其本质上就是需要保障迎合市场经济体制，形成更加优化且高效的管理方式，以促使工程项目管理工作呈现出良好的实效性，保障经济效益。在现代化的发展环境当中，市场竞争环境更加的复杂且激烈，为了保障在油田生产工作中能够呈现出更加良好的经济效果，则需要构建更加高效的地面工程项目管理工作。基于这样的发展方向，在实际工作中需要促使管理工作从内到外能够形成更加鲜明的现代化运营状态，基于对管理结构的优化以及管理方式的升级等，全面构建现代化的管理水平，才能够有效保障油田地面工程实现稳定长效发展。

鉴于此，在现代化的油田地面工程项目管理工作当中，需要构建专门的管理委员会，构建更加完善的现代化管理流程，在完成项目审批之后，通过管理委员会的任命，确定油田地面工作项目的总负责人，并放权，促使其能够对项目实施全过程管理。管理机构需要协助相关部门对工程的周期、安全以及物资等进行部署协调，以达到均衡管理的效果。

构建系统化的严格管理层级是保障项目管理现代化发展的关键性内容，同时也能够有效解决在工程当中涉及到的任何问题。规范化的管理制度是促使项目管理高效实施的基础所在。并且除此之外，项目经理的选择作为关乎到整体项目管理水平的决定性因素，在选择时除了需要考量其专业素质能力，同时也需要其兼备政治素养、理论基础以及丰富实践经验等，选择综合性的人才担任项目经理才能够保障现代化管理机构的高效运行。

与此同时，现代化的地面工程项目管理发展也可以结合油田采集工程项目的实际状况做好协调组织管理，需要管理委员会以及下属的项目经理等，对工程中涉及到的综合性内容实施组织协调，及时针对于油田地面工作当中出现的问题进行解决，进一步形成基于现代化发展成效的地面工程项目管理效果。

2.3法制化

基于油田地面工程的市场运行机制来讲，需要进一步构建更加稳妥的开放、竞争原则基础上，实施统一化的法治管理，结合社会主义市场运行机制下的保障，促使工程项目管理制度能够在实践中不断优化。包括地面工程当中涉及到的合同管理以及施工材料采购等，需要制定更加完善的法律制度保障，在规范化的合同管理制、项目法人制以及招投标制度等保障下，促使在正式实施地面工程项目管理的过程当中做到工作有迹可循。

现阶段在油田地面工程当中所构建的行政职能部门则是依赖于工程建设中所涉及到的不同阶段进行定义划分的，各部门之间的职能体现存在着过于细致的问题，包括油田工程的前期咨询、勘察设计以及施工监理等，过于冗杂的管理体制以及经营建设模式等促使油田地面工程项目所形成的周期相对较长。因此，在油田地面工程项目管理的发展中，将会逐渐形成基于更加高效的法制化建设，在逐渐完善的基于油田工程建设的法律规章制度保障之下，对于工程中涉及到的相关管理任务以及职能体现等将会呈现出具有较强逻辑性的表现。保障地面工程项目的管理始终能够呈现出更加集中且高效的运行状态的同时，基于明确的法律制度保障，规避工程建设中涉及到的风险因素，从而实现油田地面工程的持续发展。

3.结语

综上所述，作为系统化且庞大的工程项目，油田地面工程项目的管理工作尤为重要，而随着现代化的发展格局，工程项目管理工作也逐渐呈现出了更加明显的变化，基于先进信息技术的应用，更加高效的现代化管理模式，以及完善健全的法律法规保障，促使油田地面工程项目管理质量得到了提升，形成集信息化、现代化以及法制化为一体的管理工作，能够有效保障油田事业的稳定发展，从而对维护经济建设具有积极促进作用。