石油钻井工程造价管理问题及创新模式分析

摘要：在石油钻井工程方面，是石油企业经营和生产的重要前提，对石油企业的经济效益产生至关重要的影响，实现科学化造价管理工作是当前相关工作人员深入分析和研究的重要问题。随着时代的进步，石油企业要想获得更大的经济利益，就需要从自身的实际成长状况出发，优化和创新管控方式，提升石油钻井工程的技能以及工艺水平，实现石油钻井工程的科学化、有效化造价管控工作，促使石油企业实现可持续发展。

关键词：石油；钻井；工程；造价；管理；模式；分析

1.石油钻井工程造价管理的重要性

1.1石油钻井工程项目重要决策依据

投资决策也是工程建设的重要环节，属于工程造价控制管理，可以为投资决策提供有效地依据，能够有效针对石油钻井工程的经济性、可行性进行分析，并为项目建设提供有利的指导。另外工程造价必须要考虑其他动态因素，这样才能满足石油钻井工程建设需求，尤其是竞标过程中的影响，可以进行石油钻井工程造价评估，以此来为项目建设提供重要的决策作用。

1.2合理优化石油钻井工程投资方案

石油钻井工程项目具有明显的投资多元化特点，大多数情况下主要为银行贷款、政府投资等，所以在工程建设中，应采取较为科学的评估、经济指标评价。概算设计目前是最常用的方式，更是评价与评估的关键参考依据，因为投资比例具有较大的差异，并共同组建成项目投资总额，能够有效合理优化投资方案，因此石油钻井工程项目必须要做好造价控制与管理工作。

1.3工程投资规模与控制目标

目前概算设计是最常用的投资计算方法，在石油钻井工程项目初期阶段中，不能对工程概算设计进行随意地修改，在整个工程项目开始前，必须要精确的设计概算。石油钻井工程项目规模与设计概算准确度有很大的关系，会影响整个工程的开展，如果概算设计缺乏精准度，会导致石油钻井工程建设中出现规模不易控制、资金筹措困难等问题，还会影响预算金额，对于整个工程来说，都有较为不利的影响，甚至无法满足石油钻井工程项目的建设要求。因此石油钻井工程要做好造价控制与管理，满足工程项目的经济与社会效益需求，并有效提高工程质量。

2.石油钻井工程造价管理存在的问题

2.1管理人员较为匮乏

缺乏专业性的管理人员是影响石油钻井工程中全过程造价控制与管理工作顺利进行的重要因素。许多地区在进行石油钻井工程的建设过程中缺乏专业性的管理人员，甚至一些造价管理人员是直接从其他部门和岗位调配而来的，不具备专业的知识能力，进而影响了石油钻井工程全过程造价控制与管理的有效进行。

2.2忽视前期的施工设计

造成当前石油钻井工程中全过程造价控制与管理工作无法有效开展的另一个关键原因就是一些施工企业只重视施工过程中造价控制与管理，而忽略了施工前期的设计工作。一些石油钻井工程管理人员虽然也逐渐意识到全过程造价管控的重要意义，但却又忽略了施工前期的设计工作，导致一些施工设计不够合理，并且可能存在着各种问题和安全隐患，严重阻碍了后续施工的顺利进行。

2.3预算编制不合理

预算编制过程中，编制人员因缺乏对工程施工情况的深入了解，常会导致工程预算总价存在漏算和缺项的问题。而预算编制的不合理也会给造价概算的设定带来一定的偏差，建设单位在施工中为保证工程的质量只能选择改变原设计，如此一来，工程造价超预算的问题也得到了突显。

实际上，预算的编制工作应全面且细致地反映并预测出石油钻井工程施工中实际需要支出的费用情况，然而在没有对施工情况进行深入调查和研究的前提下展开预算编制只会让预算在实际的施工中表现得不够合理，使其无法在石油钻井施工中发挥指导性的作用，失去对工程造价的相关控制。这样的情况越到工程的后期越发明显，造价超概算看似只是前期工程设计或预算编制有所遗漏，实则却会令工程的开展面临未知的质量隐患和经济风险，对投资单位和石油钻井单位都会有所影响，同时也会在一定程度上决定设计单位的发展前景。

3.石油钻井工程造价管理模式分析

3.1做好造价管理准备工作

无论任何工程项目，在实施当中都会出现工程变更，这也是无法避免的情况。针对变更比较大等因素，应该采用先计算造价的方法，这样后续进行变更也不会造成太大影响，在工程造价前期，就可以得到有效地控制和管理。

工程招标是非常重要的阶段，因此建设方必须要严格进行审查工作，包括施工单位的整体水平，是否具备相应的资质，这样才能避免水平较低的单位参与投标。其次要进行现场实际的勘察与市场考察，便以此作为基础进行施工方案的编制。除此之外要注重招标文件的编制质量，因为整个招投标过程中，招标文件往往会起到至关重要的作用，甚至会给该阶段的工程造价造成一定影响。

3.2完善全面概算控制手段

随着科技的不断发展，石油钻井施工行业先进技术和设备不断引进，石油钻井施工开展的效率和成本也在日益发生变化，对当前石油钻井施工中各项内容重新设置定额可以避免预算定额倒挂的情况，并能进一步增进概算的精准性。

为保证工程造价的准确性，设计人员也要对概算的审查工作加以重视。①设计人员要对概算编制的合法性及可行性进行审查，审查内容应追溯到概算编制的依据；②设计人员要就概算是否符合建设单位的要求以及各项工程量与价格进行审查，以保证概算的质量。虽然对概算的审查能够使概算更加精准，对于工程造价的控制作用更加显著，但为避免疏漏，设计人员还要对审查的方法予以强化，如采用对比分析法进行审查，将工程的数量等内容与图纸中设计进行对比，或将当前的概算与已建成的同类型项目的预算、决算进行对比，及时找出概算中存在的偏差，提高概算的全面性以及其在造价控制中的作用。

3.3严格计算工程量

加强预算中工程量的计算要按照以下四点对预算人员关于工程量的计算提出要求：①预算人员应提升自身的识图能力，通过识图能力的不断强化锻炼自身对石油钻井物空间的印象，使其在图纸查找中能快速找到自己所需的数据，并借助其所熟悉的施工结构图表示法对图纸中矛盾的部位展开转换与重新设计；②预算人员应对施工前的任何设计变更做到清晰掌握和心中有数，如此其在预算施编制和工程量计算过程中才不会出现漏计、重计的问题；③预算人员可以以统筹工程量的形式提高工程量计算的效率，如将外墙中心线的长度作为基数，则与之相关的分项工程也可以一起得到计算，省时省力。

3.4施工阶段中的造价控制与管理

静态控制与动态管理相结合。在施工过程中的造价控制与管理，最有效地途径就是静态控制与动态管理进行充分融合，这种控制方法更加适用石油钻井工程。对于静态的控制来说，核心就在于控制工程量，促使其在标准范围内，其次要与设计单位签订好设计限额合同，这是非常重要的环节，另外要分析承包商中标价、概算价差额，这样就能有效留足风险费用，从而降低工程项目中的风险因素。动态管理一般是通过编制差价计算方法，例如在石油钻井工程建设中，变动相对比较大的调整，应该采用方案论证，进行合理的估算后上报审批，这样就能确保追加投资具有一定合法性。石油钻井工程项目中索赔也是较为重要的环节，并且具有不确定因素，所以很难进行成本资金的预测，大多数情况下索赔工作，必须要严格遵循国家的赔偿标准与规定，这样才能确保工程的顺利开展。

3.5竣工结算阶段造价控制与管理

在竣工结算阶段中好工程造价控制与管理，可以更加清晰的展现出工程实际造价，这对于结算工作人员的专业素质有很高要求，需要反复深入施工现场，针对工程的每一个细节进行仔细核算，尤其是整体的工程量，这样才能保证竣工结算的准确性。

在进行石油钻井工程全过程造价控制与管理的应用过程中，也需要对所有的管理人员进行相应的培训教育。要对所有的管理人员进行专业化的培训，以增强他们关于造价控制与管理的专业知识与能力，从而确保其能够从容解决各种突发的造价控制与管理问题。

4.结语

总之，为了能够有效控制成本资金，必须做好工程造价的控制与管理，包括设计、投标、施工以及竣工等，每一个环节都要得到有效地控制，并针对各个阶段的造价问题进行分析，从而完善整个石油钻井工程造价。