天然气管道施工风险辨识与防护措施分析

摘要：天然气管道工程建设有复杂性及多样性等特点，各天然气管道工程的风险多有不同。要求风险管理人员具备较高的安全意识与责任意识，灵活运用风险评估与数据信息收集等先进技术确定工程建设中的风险，采取有效的措施进行把控，确保天然气管道工程建设施工得以顺利展开。

关键词：天然气；管道；施工；风险；辨识；防护

1天然气管道工程的施工风险识别

1.1依据信息进行风险评估

利用决策树法与蒙特卡洛模拟法及随机网络法和模糊分析法等风险评估方法，分析各种风险的损失量，包括可能发生的费用损失与人员伤亡及工期损失等，了解风险对工程的功能和矢量及使用效果等方面的影响。再根据风险的发生概率及损失量，合理确定各种风险的风险量及风险等级。

1.2环境因素风险

施工中遇到复杂的地质环境或与灾害性天气，会出现安全事故或施工停滞等风险性问题，对施工成本和工期等方面的影响较大。天然气管道施工中存在技术复杂和突发性技术问题多及工期长等技术特点，促使施工风险随之增大。

1.3管理因素风险

在管理因素风险中包括了设备设施质量因素风险、作业活动安全、设备设施安全等。受原材料的质量和储存环境及施工使用方法等方面因素的影响。天然气管道施工对施工方的技术要求高，忽视技术管理，极易引起各种施工风险。如地质勘测技术的落实不到位，促使勘测数据不完整或失真，在施工中会遇到不同程度的地质风险影响，使得工程整体的施工风险系数较大。

2天然气管道施工风险的应对措施

2.1提供信息技术保障

首先，加强勘测信息化建设。天然气管道施工前期的勘测工作展开意义重大，可有效降低地质性风险。一是在地质勘测工作中，应用GSP勘测定位与地质结构勘察及岩土成分分析等技术手段，全面分析地质结构，形成完整的地质结构勘测报告。二是在GIS平台上依据地质勘测数据形成区域性的地质勘测模型和工程整体的地质模型，为施工风险管理提供价值参照。三是建立风险管理数据库。将处理后的地质勘测数据输入施工地质数据库，为工程方案制定和执行提供价值参照。数据库内容涉及模型数据与风险预测数据及风险应对数据等，促使风险管理体系更加完善。

其次，利用大数据挖掘功能，促使工程设计方案更加优化。一是经验数据挖掘。本着引进来与走出去的原则，借鉴国内外相关施工经验数据，促使方案体系更加完善。打破以往依据工程档案低效获取数据的传统方案模式，利用大数据挖掘技术在网络上检索数据，数据量与检索的效率更加理想。二是极限数据挖掘。挖掘极限数据为工程风险控制提供数据支撑。上下限控制对方案的可行性起到了支持作用，如施工材料的使用技术极限及施工地区高低温极限天气状况等信息，

是制定工程方案重要的参照依据。

最后，施行监控网格模式，监控整体质量。一是合理设置网格，由监控人员全面监控网格。尽量控制网格间的工作总量相等，防止因工作量差异引起的管理问题。二是由技术水平高和工作经验丰富的技术人员担任监控人员，以提高监控工作的成效。在网格监控完成后，监控技术人员汇总监控数据，并向监控管理者进行汇总，促使整体风险控制体系得以尽快成型。

2.2根据环境状况制定风险管理方式

在整体施工的全过程中，需要根据实际情况避免出现扩大作业带、生熟土未分开、植被破坏、滥砍滥伐、烧荒等现象，同时如果在施工过程中偶遇野生动物需要进行上报，不可骚扰、捕捉、食用野生动物。施工全过程的废气、废油的排放也需要依照我国相关标准进行制定，同时防止施工过程中出现噪音过大的现象。将绿色可持续发展这一理念彻底融入到施工的全过程中，降低能源消耗，其中涉及的生产零部件的使用无论是焊材、钢材、防腐材料、玻璃、砂轮片、水泥等均需要根据实际情况进行数量的选择。

2.3提供制度保障

首先，落实工作责任制，确保原材料的质量。一是施行定岗定责管理模式。工程管理者在原材料的采购及储存与定期检测的岗位中，合理确定质量控制责任人员，施行定岗定责模式，实现各环节的工作质量有效把控。二是加大岗位检查力度。管理者定期检查原材料的质量，及时发现和处理质量问题，对责任管理者提出建设性的意见。三是施行责任倒查制度。管理者发现质量风险问题后，及时落实责任倒查制度，确定责任人员进行处理，促使原材料风险控制责任制度得以落地。

其次，制定与执行应急预案，快速反应突发风险。一是积极预测突发性风险危害，促使应急管理在预测整体范围内，防止产生预案外风险。危害预测最大化后，促使突发风险应对过程的高效性和有序性程度加强。强化风险管控意识。为有效控制施工中的安全事故风险，需积极转变风险管控观念，提高对风险管控可行性与必要性的认知度，促使管控措施落实到日常施工的全程。二是采取反应简洁原则制定风险应对预案，确保处理反应过程更加精简，避免操作步骤过于繁琐引起的反应处理效率低等问题。三是落实风险管理责任制度，按照可行性原则制定应急处理方案。根据质量控制和勘测数据等内容合理制定应急处理方案，提高方案措施的可操作性，避免方案停留在理论层面。由专人岗位负责风险应急处理工作，并通过预案制度方式确定。

再者，加大安全教育培训力度。为有效控制施工风险及安全事故，不仅需转变风险管控观念，还需做好对施工人员的风险管控培训教育工作，分析以往安全事故的发生原因及处理措施，强化其安全意识与责任意识。发生风险事故后及时采取应对措施，控制事故造成的不良影响，减少不必要的损失，有效提升风险管控水平。形成施工作业人员与管理人员等主体共同配合风险管理的良好氛围，尽可能地降低施工安全事故的发生率，确保工程建设得以有序展开。

同时，合理制定风险管理计划。体现在以下几方面：一是合理制定风险管理目标，有的放矢及有章可循的展开风险管理工作。二是合理确定风险管理范围，涉及工程建设的全程，无关的因素无需纳入风险管理范围。三是利用先进的风险管理方法和工具，拓展数据来源的渠道。四是按照投入资源进行人、机、料、法、环的分类，或是按照工程的建设阶段分类，根据风险等级进行风险排序。五是明确各人在风险管理中的权责利。六是在风险管理工作中，及时跟踪风险，建立顺畅的风险管理信息沟通渠道。七是风险管理需投入大量的资源，包括专业人员与物资及机械设备等，需做好资源预算工作。

最后，施行层次化的风险管控机制。对于可忽略的风险，可不采取措施或不保留文件记录。对于可容许风险，无需采取另外的措施，考虑投资效果更好的解决方案，或采取不增加额外成本的改进措施，加大监视的力度，确保控制措施得以维持。对于中度风险，积极降低风险，测定并限定风险控制措施的成本，在规定时间内施行风险降低的措施。在严重伤害后果或中度风险相关的场合，需做好评价工作，准确掌握伤害的可能性，确定是否需要改进控制措施。对于重大风险，风险降低后再开始施工，为降低风险不允许给予大量资源，当风险涉及正在进行的施工作业时，需采取应急措施。对于不容许风险，风险降低时才能继续施工，投入无限资金后仍不能降低风险，就不许停止风险。除此之外，做好风险管控后的评价工作，工程建设中与竣工后，需及时检查和评价风险管理的效果，便于纠正和了解下一阶段或下一个工程的风险管理，以此实现风险管理质量的持续改进。

3结语

综上所述，施工风险贯穿工程建设的全程和各阶段，但风险管理不是单独的管理，涉及采办管理与设计管理及安全管理和质量管理等方面，是多种管理协同作用的结果。要求风险管理人员明确把控风险的识别与响应及控制等管理阶段，借鉴优秀的经验和先进的技术手段等，发挥系统管理的作用价值，以达到理想的工程建设效果。