油田企业安全环保管理意识提升策略

摘要：随着石油资源需求量不断增加，油田行业也在快速发展中，企业重视安全环保管理工作，是一个非常明智的决定，也是行业发展中必然采取的举措。不过，还是有很多企业对安全和环保管理了解不够充分，无法从正确的角度去看待该项管理工作，导致在实际开采过程中，油田开采的质量得不到保证，不仅影响到油田企业的经营效益，也违背了国家自然资源的开发和使用原则，不利于生态环境的保护。所以，安全环保管理工作，在油田企业运行过程中发挥巨大作用和意义，是推动国家可持续发展的重要组成部分，以下也是进一步阐述了油田安全和环保管理的必要性。

关键词：油田企业；安全环保；管理意识；提升策略

1.新形势下的油田安全环保管理中存在的问题

1.1 安全隐患排查力度不够

安全隐患的排查工作在管理过程中是非常重要的，只有定期对油田开采活动进行排查，才能更好地规避安全风险的发生。不过，在实际的开采过程中，有些油田企业还是缺乏具体的安全管理制度和措施，没有及时准确地排查相关机械设备，导致一些老旧的机械设备或者零件无法及时更换，也就为后续的机械设备使用埋下较大的安全隐患，进而造成油田开采质量不佳，或者较大的安全事故发生。同时，相关安全环保管理人员的安全意识不够，无法把安全环保管理工作充分落实到位，确保良好的安全保护措施和办法，进而增加安全事故发生的概率。另外，在环境保护和绿色施工的理念下，油田开采环节会涉及到管道的运输，并且运输的石油量巨大，如果没有及时的排查，长时间的运行，就会造成管道内部的腐蚀或者氧化，出现渗透的情况，不仅造成石油资源的浪费，也不利于生态环境的保护。

1.2 对安全环保管理设施建设的投资力度不够

由于油田开采程序较多且复杂，相关管理人员要定期对开采环节进行安全排查，提高管理工作的效率，促使油田开采效果更加显著。同时，在安全排查过程中，需要配备专业的设施，良好的设施可以保证排查的质量，确保安全隐患可以全部排查出来。但是，这些基础设施的配备，需要大量的资金支持，实际的开采过程中，很多企业资金有限，无法投入足够的资金保障， 造成安全环保管理的不完善， 相关设施不健全，促使管理工作受到严重的限制，无法保证油田开采工作持续处于安全和稳定状态。另一方面，有些企业还会减少对设施的资金投入，使用陈旧的基础设施，大大降低了安全环保管理工作的效果，为之后的开采工作留下严重的安全隐患。

1.3 人员安全意识不够，缺少实践

在实际的油田开采环节中，安全隐患较多，一旦工作人员缺少高度的安全防范意识，无法在发生危险时， 采取有效的解决措施， 就会加大人员受伤的情况。就目前的开采现状来看，很多工作人员都不具备一定的安全意识，以及责任意识不够强烈，对安全常识了解不够透彻。此外，企业在管理过程中，也没有定期组织人员参见相关安全培训，培训过于形式化，无法把培训中的内容应用到实践演练中，促使工作人员无法采用科学的措施，来应对安全风险，如果发生安全意外，会带来严重的后果。

1.4 安全环保管理机制不完善

由于油田开采工作的难度大，安全环保管理工作要求也比较高。同时，人员流动大和环境复杂也是造成安全事故发生的因素。在实际的开采环境中，很多企业缺少完整的管理机制，开采工作不够合理和规范，管理人员无法把安全环保管理工作落实到位，相关人员的责任不明确，进而影响到油田企业的安全管理质量。

2.新形势下油田安全环保管理的优化策略

2.1 加强人员的安全和环保意识

①加强管理人员对安全环保管理工作的理解，促使相关人员积极参与到油田开采过程中的安全排查工作中，并且正确看待环保管理工作，推动油田企业安全生产。同时，提高对工作人员的管理和培养力度，加大对工作人员培养的资金投入，定期组织相关人员参加安全教育培训，让其掌握到更多安全防护技能，提高自身的安全意识，并且把这种意识充分发挥到开采工作中，减少安全事故发生的概率。②企业需要让工作人员建立良好的责任意识，必须按照有关标准要求，规范化施工作业， 以防由于自身操作不当， 造成严重的安全后果，造成工期的延误，促使企业增加成本造价。③油田企业要建立安全演练的实践活动，让企业内部的所有工作人员都参与进去，通过实践演练，掌握更多安全知识和技能，确保在问题发生时，可以开展自我保护，保护自己的人身安全，促使油田开采工作更加安全和可靠。

2.2 建立完整的安全环保管理机制

在油田企业生产过程中，也需要建立完善的安全环保管理机制，全面管理和控制企业运营过程，确保企业实现良好的社会效益和环保效益。在具体的安全环保管理机制中，可以把油田开采工作实行精细化的管理，细化各项开采工作，把每项工作落实到具体人员身上，明确人员的工作任务和职责，避免在发生问题时出现互相推脱责任的情况。同时，企业也要加强人员的高质量安全培训，在培训中加入一些实际发生的案例，提高人员的重视程度，促使工作人员从根本上意识到安全文明施工的重要性，规避油田开采过程中带来的安全风险，保证油田开采工作的顺利。由此可见，完整的制度可以规范油田开采程序，降低安全事故发生的次数，合理的管理和控制，可以保证油田开采工作的有序性和科学性。

另一方面，对于油田开采环节中涉及到的危险物质或者设备，一定要按照国家规定要求，严格制定相关管理制度，专业化和科学化地储存和管理，严谨由于危险物品管理不善，发生严重的安全后果，危害到相关人员的身体健康，对周边环境造成污染和破坏。此外，油田企业也要制定严格的监督体系，利用先进的信息技术和互联网网络技术，全程对开采过程进行监控，并配备专业人员对其监督和管理，确保及时发现开采环节中出现的问题，避免为后续的施工留下安全隐患，进而影响到石油的开采工作，促使社会中石油的使用出现不协调的现象。

2.3 提高对安全环保管理的信息化建设

企业实施信息化的建设，可以为安全环保管理提供更多便捷性，也会为开采技术增加更多选择性，利用丰富的信息资源，打开安全环保管理方式的大门，带来更加高效和高质的管理手段，促使信息化建设下的安全环保管理模式，更加趋向于智能和自动方向发展，突显出现代油田企业的开采合理化和科学化。在具体的信息化建设中，监测技术的使用，就可以帮助管理工作的顺利实施，实现全面的监控和管理，及时发现安全隐患，并且给出对应的解决方案，进而有效解决，降低安全事故的扩大。

2.4提高油田数字化建设水平

在科学技术的冲击下，先进的数字化建设为各个行业带来一定的发展机会。油田企业也在着力抓住这次机遇，加强油田数字化建设水平，积极引入高技能的复合型人才，参与到安全环保管理工作中，提高油田企业的生产效率，进一步改善目前行业发展现状，推动我国油田行业的可持续发展。同时，油田企业在内部建立数字化建设，把这些科技形式和技术渗透到企业管理中，减轻工作人员的负担，提升管理工作的速度，进而为企业的良好发展提供一定的推动作用，数字化建设水平的提升，也很大程度上为油田企业的内部管理带来便利，促使油田行业的发展越来越智能和先进，逐渐在社会发展中占领重要地位。

3.结束语

为了实现高质化和高效化的安全环保管理效果，油田企业要加强整体的安全和环保管理建设，制定完整的管理机制，从人员的安全环保意识出发，定期组织人员参加安全环保培训，提高人员的工作职能感和责任感，掌握更多合理有效的管理方法，促使油田企业的发展战略目标充分落实，实现良好的油田开采效果。与此同时，油田企业也要加强环保管理，提高人员对开采周边环境的保护力度，使用先进的开采技术，以及新型的环保材料，积极应用信息化和数字化的管理手段，促使油田资源的合理生产和使用，为人们营造出和谐和健康的生存环境。