燃气企业内控管理中财务管理的应用分析

摘要：在燃气企业的内部控制管理中，财务管理具有举足轻重的关键性作用，其在燃气企业内控管理中的重要地位显而易见。财务管理不仅是燃气企业管理的重要手段，在保证企业内部财务安全和完整性的同时，还为企业的预算管理、业务收支管理、采购及项目管理等内部控制管理提供详实的财务数据支撑。使得企业的决策、执行、监督和评价等部门相互协调、相互配合、相互促进，有效规避管理层决策失误、预算执行不力以及基层收费、服务等方面的违规行为。实现燃气企业经营活动的合法合规性、财务信息的真实完整性、资产安全和使用的合理有效性，提高企业公共服务的效率和效益。

关键词：燃气；内控管理；财务管理；应用分析

通过企业内控管理，能够对预算标准、财务计划、资金效益进行详细分析，及时发现其中存在的问题，进一步地调整和优化路径。财务管理既是燃气企业内部控制的重要内容，又通过组织财务活动、处理财务关系等经济管理工作保障企业资金链的安全性和完整性，为燃气企业生产经营活动的顺利进行提供财务支持。燃气企业内控管理制度的核心是严格财务管理，以多种不同的管理目标，提高企业财务信息质量。将财务管理反映的企业经营状况作为内控管理的关键数据，建立起对企业经营活动的高效评估与决策。

一、燃气企业内控管理中财务管理存在的问题

(一)企业内控管理中财务管理制度不够完善。有些燃气企业虽然制订了内控管理中的财务管理制度，但在内容和形式上都不够完善，许多企业的财务管理制度陈旧，没能随着企业的发展进程进行与时俱进的更新，内控管理中财务管理制度疏于与企业自身发展紧密结合，应有的作用发挥受到不同程度的影响。

(二)企业财务管理中内控管理意识偏低。在现实情况中，部分燃气企业经营管理者的管理理念相对陈旧，对企业财务管理在内控管理中的重要地位认识不足，体现在对财务管理的作用理解片面，对企业内控管理的核心要素不够明确，对财务管理与内控管理的密切关系感悟不透。导致在企业经营管理中对内部控制缺乏应有的重视，忽视了财务管理中内控管理的有效推进。部分燃气企业将财会制度与内部控制制度整合成一项工作，混淆了财务管理与内控管理的差异。这样的企业内控管理状态，直接造成了企业财务管理中内控管理意识偏低，财务管理单纯关注于企业财务计划、预算和决算，弱化了财务管理对企业的经营方向、经营状态、经营效益的调控作用，无法有效捕捉和及时解决企业内控管理中出现的新情况、新问题。

(三)企业财务管理中内控管理制度执行不到位。制度的制订，仅仅标志着企业从形式上确认了财务管理在内控管理中的重要地位，而这些内部控制管理制度执行不到位却往往成为燃气企业内部控制中的一个显著问题。财务管理中内控管理制度执行不到位主要体现在收入与票据管理有出入，财务支出控制力度不够，企业间往来款项管理弱化，运营成本管理意识淡薄等方面。很多时候，企业领导的个人想法和主张，成为财会人员不得不落实和完成的工作，即使在某些地方有违财会制度，也要设法变通。不仅直接影响会计核算，使得财务管理中内部控制的施行越来越困难，风险识别、评估和应对难以高效执行，制约了企业发展战略的科学调整。

二、发挥财务管理在燃气企业内控管理中积极作用的有效措施

(一)加强对企业内控管理中财务管理的组织领导。第一，要成立公司法人代表挂帅，公司人事、财务、法务、监察、工程、策划、销售、采购、推广、后勤等相关部门共同参与的企业内控管理领导机构，统筹协调企业的内控管理中的财务管理，使企业内控管理中的财务管理工作有目标、有规划、有秩序、有章法。第二，针对燃气企业内控管理中财务管理专业性极强的现实，本着专业的事情由专业的人处理的原则，邀请专业的会计师事务所、审计师事务所参与企业内控管理中财务管理的组织领导，努力做到燃气企业内控管理中财务管理的合法合规和科学高效。第三，聘请在企业内控管理中财务管理理论和实践研究方面卓有建树的专家学者做企业内控管理领导机构特约顾问，及时了解和掌握企业内控管理中财务管理领域的最新发展动向，确保燃气企业内控管理中财务管理事业在科学的理论指导下走在行业发展的前沿。第四，尊重公司普通员工在内控管理中财务管理方面的主体地位，吸收有一定组织领导能力的公司普通员工加入企业内控管理中财务管理领导机构，使燃气企业内控管理中财务管理设计安排最大限度地符合企业发展和社会服务好要求。

(二)完善以内部管理为主要目标的财务管理工作。将企业的财务管理目标量化、细化，公示企业财务管理的责任、权利及考核原则，不定期对财务管理中内控管理工作进行检查、监督、总结和调整。在处理财务管理问题时，遵循目标性管理和人性化管理相结合的原则，一方面，注重对财务管理人员进行企业内控管理的相关专业知识技能培训，提升财务管理人员的内控管理意识与能力ꎻ另一方面，拓展企业内部的信息沟通渠道，为财务管理中的内控管理创造有利条件。

(三)落实具有扎实财会管理知识和内控管理知识的复合型人才培养。第一，要制订企业财务管理人员专业学习提高近期和远期规划，把财务管理在燃气企业内控管理中应用的专业学习和提高作为个人年度考核的重要内容。第二，聘请精通财务管理在燃气企业内控管理中应用的专业人员为企业财务管理人员开设专题讲座，重点培养财务管理人员的财务预算管理、费用开支管理、物资调配管理、经济合同管理、医疗及人身意外伤害保险管理等能力。第三，选派具有一定培养潜质的财务管理人员到高等学校脱产或半脱产进修，让财务管理人员掌握更多的现代财务管理和企业内控管理专业知识和能力，用先进的财务管理理念和技术充实头脑。第四，组织财务人员到财务管理中内控管理先进单位考察学习，通过与财务管理中内控管理先进单位的经验交流，在互帮互学中提升财务管理中内控管理水平。第五，鼓励和倡导财务管理人员利用网络学习平台开展专业自修，把终身学习意识和思想落实到行动上。

(四)构建智慧化的财务管理在燃气企业内控管理中应用平台。燃气企业有必要构建一个智慧化的财务管理在内控管理中应用平台，关联会计预算、成本核算、账务核对、票据报销、资产管理等信息，形成包含公司业务运营全流程的“业财融合、智能互联、内控评估、数据共享”的财务信息智能管理系统，实现财务处理集中化、标准化和数据分析自动化、智能化。在进行财务管理和内控管理时，智慧化平台可以通过实时的企业财务管理信息系统，展现企业业务运营、燃气供应、燃气管道投资、运营成本与效益等方面的可靠数据，进行清晰的用户导航。企业各种业务活动信息可以自动生成会计凭证，便于财务管理人员对会计信息进行多方面分析整合。企业决策者通过实时财务数据，及时全面掌握企业经营状况，科学地做出预算、审核、执行、评估、考核、激励、调整等高效的管理控制，切实推动了企业内控管理程序化和常态化以及财务管理与内控管理的一体化。

三、结语

为了有效规范日常燃气企业的生产经营，企业管理者应从财务管理入手进行一系列的控制和调整，加深对企业内控管理长期性、持续性、动态变化的特性认识，建立健全财务管理中内控管理的有效机制，严格执行财务管理中内控管理制度，实现财务管理活动的全面性，防范和规避企业内部运营中的各种风险。同时，以业务培训和业务学习的方式，提高财务管理人员的内控管理意识，促进财务管理理念的更新。通过财务管理及时准确地对内控管理面临的风险进行评估，在财务管理中强化内控管理应用，更好地发挥企业人力、物力、资金和成本优势，切实提高燃气企业内控管理建设和实施的效率。