新形势下国企财务管理风险问题与管控措施分析

摘要：新形势下，随着国内社会经济体制改革进程不断推进，国企发展必须适应现代市场规律，尤其是财务管理工作。为此，国企在开展财务管理工作时，要以完备的财务管理制度作为支撑，运用现代化管理手段开展工作，提升财务管理效率。然则事实上，国企财务管理工作开展存有诸多风险，直接影响了国企平稳发展。故而，国企应将财务管理提升到战略高度，重视防范财务管理风险，强化国企财务风险应对能力，这对国企未来更好发展具有积极意义。

关键词：新形势；国企；财务管理；风险；管控

1.新形势下国企财务管理风险

1.1投资风险

首先，国企资本结构关乎其风险承担能力与盈利能力水平，这就意味着相关领导要正确认知资本结构对自身发展起到的作用。但根据相关调查可知，有些国企内部结构缺少完善性，负债多，且财务风险呈上涨趋势。这样一来，国企缺少可自由分配、使用的资金，直接影响了内部各项业务以及经济活动的有序开展，风险点增多。其次，国企资金储备充足，是获得更多收益的关键。然而，有些财务部门无法保证财务信息数据的完整性和真实性，难以为领导投资决策提供数据支撑，甚至会造成投资决策出现偏差，即投入资金未能满足业务开展需求，弱化了资金利用价值，造成各类财务风险。最后，国企在开展财务管理工作中，未能系统考虑战略发展目标，不管是长期目标，抑或是短期目标，均侧重于部门目标，忽视了整体目标，业务开展散乱，影响国企向心力与凝聚力提升，阻碍自身更好发展。

1.2认识不足

毋庸置疑，国企是我国特色社会主义事业发展的物质基础，自诞生之日便担负着推动社会经济发展的责任。故而，国企经营和发展大多都是由政府组织或是财务部门引导，而财政拨款则是国企主要资金来源，同个体经济、私营经济“自负盈亏”存在较大差异。受到经营模式、发展方向影响，国企财务管理风险意识日渐淡薄，不管是国企管理者，还是财务部门，都未能真正认识到财务风险防范的重要性，以至于财务管理工作经常出现问题，债务增多，甚至发生资不抵债的情况，加大了国企财务风险，阻碍国企长足发展。另外，有些国企财务部门对生产部门以及销售部门的作用力缺少认识，认为财务管理工作属于财务部门范畴，与其他部门联系较小，导致生产、营销部门财务风险防范意识淡泊，难以更好规避并控制财务风险。倘若财务风险防范始终无法得到国企各部门高度重视，不仅会为国企正常经营带来较大影响，还会阻碍我国经济朝着稳定方向迈进，不利于国民经济发展。

1.3制度欠缺

新形势下国家大力推行国企制度改革，重点改变传统管理经营模式，促使国企内部各项制度能够更好满足时代发展需求，这样自然而然可以提高对财务管理风险防控的重视。然而，由于缺少可行性财务风险防控方法以及应对财务风险的操作经验，导致国企在财务改革上始终是“心有余而力不足”。另外，因相关工作人员未能真正认识到财务风险对国企发展的影响，在围绕企业经营管理制定财务风险控制制度时也未能予以重视，导致风险控制制度缺少完善性，很难发挥最大作用。财务风险控制制度是财务管理部门的组成部分，其主要作用是控制并预防国企经营管理中存在的各类财务风险，保障企业稳定运营。

2.新形势下国企财务管理风险防范措施

2.1完善风险预警系统，解决投资问题

首先，加强全面预算管理。新形势下，国企在开展预算管理工作时，要以相关规章制度与工作要求为基准，仔细核实预算结果，根据结果制定最优预算方案，确保预算管理工作质量实现最大化。同时，国企还要提高预算编制方法的可行性与操作性，使预算编制可以合理分配企业财政资源，提升企业资金整体利用率，尽可能避免由于工作者个人能力原因导致资金浪费，以此推动国企稳定长足发展。同时，国企管理人员还要借助预算监督机制监管员工财政资金使用情况，提高资金使用率。其次，设计预算管理制度，评估财务管理风险预防成效，系统考核员工绩效。对于工作态度积极的员工，国企要给予相应奖励，或物质奖励，或精神奖励，促使各部门员工可以积极投入财务管理风险防范工作中，提高企业向心力和凝聚力。对于工作不认真的员工，国企必须给予相应处罚，通过扣除工资和年终绩效等方式，加深员工对自身工作不足的认知，从而自主调整工作方式，提高工作效率，助力财务风险防控。最后，构建风险预警系统，借助现代信息技术，分类管理财务数据信息。

2.2重视人才团队建设，强化防范意识

新形势下，财务管理从业者风险防范意识是保证国企财务管理工作开展成效的前提。从本质角度来讲，财务管理工作开展需要面临各种风险，这就要求国企想尽一切办法规避风险，降低风险对自身的影响，具体可从以下几点着手：第一，国企要注重培训财务从业者，特别是要全面考核财务工作者的专业理论知识掌握程度与实操技能水平，警示风险防范意识相对淡薄的工作者。第二，国企要适当提高财务工作人员的准入门槛，严禁缺少风险防范意识或专业能力欠缺的员工上岗，从整体层面提高财务管理水平。第三，分层次、分阶段开展培训工作，着重强化财务工作者风险防范意识，帮助财务工作者了解国企财务资金整体周转情形，将财务风险损失降到最低。在此基础上，还要使财务管理工作者正确认识到传统财务运营模式的不足和弊端，及时断舍，全面考虑国企财务运营状况，精准预测财务管理风险影响要素，捕捉国企未来发展动态，优化财务管理方案。第四，构建完备的财务调控系统，依托财务数据，分析国企运营动态。为进一步提高国企财务管理效率，各基础部门要给予财务风险管理高度重视，在开展任何业务前，都要把控好资金流向，提倡厉行节约，提高国企内部资金价值，确保资金使用安全，从而为国企创造更多效益。基于财务管理风险意识日渐增强的条件下，国企还要严格管控内部资金使用。伴随市场经济体制不断优化，国企要利用市场化改革契机，完善资金管理，尤其是财务管理部门，要结合国企发展状况，健全资金调控机制，全面把控部门项目信息，有效监管项目资金使用方向，掌握资金周转情况，保证国企正向发展。

2.3立足国际发展实际，革新财务管理模式

新形势下，国企应根据自身内部实际发展情况，推行全面管控，把握监督管理重点。第一，在财务管理工作开展中，国企应通过制度、预算与决策管理，提高财务管理风险防范成效。国企应根据自身实际，转变传统资产管理模式，高效应用有限资金，使财务管理能够在国企发展中发挥最大作用。第二，明确制度保障，有序开展纳税申报、审计检查等相关工作，依托实际进行监管，提高财务管理水平。新形势下，随着社会发展速度不断提升，国企财务管理若想发挥最大价值，必须加强信息化建设，树立信息化意识，自上而下推行信息化财务工作。具体来讲，首先，将信息化管理融入国企管理制度，缓解二者冲突，助力财务管理工作有序推进。其次，引导国企内部员工认识到财务管理信息化制度的价值和重要性，帮助员工知晓信息化管理落实并非财务部门或是管理部门的职责，只有全体员工积极参与，才能使财务管理朝着规范化、信息化方向发展。然则，在利用信息化手段开展财务管理工作时，无法避免各类财务风险和信息化风险，这就要求企业创建财务风险防控管理体系，便于及时应对各类风险事件。同时，国企还可创建信息化财务数据库，通过财务管理系统功能，把控财务信息的可靠性和真实性，掌握信息系统风险防控具体情况，为国企财务管理工作的信息化发展奠定牢固基础。然而要注意，在管控财务信息化平台时，国企要重视软硬件的使用性和安全性，选择市场口碑较好、性价比高的产品，防止出现信息泄露风险。

3.结语

综上所述，基于新形势下，国企若想实现良性发展，必须给予财务管理工作应有重视，创建财务风险预警与防范机制，从国企主体、资金管理从业人员等方面入手，构建风险防范机制，避免财务管理工作发生纰漏，减少财务风险指数，为国企稳定发展创造优异条件，推动国民经济高速增长。