加强顶层设计，为青年成才搭梯子

摘要：青年工作是共青团工作、党的工作的重要内容，在企业，抓好青年同志的成长成才，既是企业生产管理的需要，也是企业发展的需要。在人才就是生产力的21世纪，青年工作的成败关乎着企业人才战略的成败，关乎着未来几十年企业能否有人可用，有人能用，是企业长久、持续、向前发展的重要基石。但是，抓好青年工作，促进青年成长成才，不仅仅是靠青年同志的自学、自我提高，更是靠完善的青年成才激励计划。笔者认为，加强全集团青年人才培养计划的顶层设计，是促进青年成长成才的必要措施。共青团作为先进青年的群众组织，帮助广大青年成长成才也需要与时俱进积极的探索。

关键词：顶层设计；青年；成才；

引言：“顶层设计”一词是在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。将“顶层设计”引入企业的青年人才战略，笔者认为是企业人才战略的一次进步和飞跃。

开篇，笔者认为需要明确“顶层设计”的概念，对概念的含糊或理解不到位，也许在其之上所构筑的建筑物也经不起实践的检验。我个人认为，企业人才战略的“顶层设计”即集团党政工团和人力资源部门在职权和能力范围内，设计制造关于人才战略的基本原则、计划、目标的纲领性文件的制定和实施过程，不仅仅是提出一个概念，更在落实和整改的过程。

共青团组织，应该在青年的成长成才过程中发挥组织作用，利用组织和贴近青年优势，沟通协调业务部门，给党政提建议，给青年团员提点子，加强对青年团员的引导，为提升企业的人才质量贡献力量。

1.当前青年成才的主要问题

当前部分国有企业，人才已制约企业向前发展的拦路虎。面对新形势，部分国有企业有着庞大的职工总数，但在重要岗位、重要工作安排上却无人可用、无人可派，只能临时凑数的尴尬局面。因此，加强青年人才的培养已成为绝大多数国有企业的共识。

近几年部分国有企业也做了一些青年人才培养和激励的探索，如部分国有企业制定了青年人才的激励计划、师带徒计划，对团员青年考取建造师等制定了专门政策和制度，大胆任用优秀青年人才。但从实际情况来看，效果不尽人意。究其原因，从广大青年同志自身来讲，主要原因有以下几点：

1.1是招录的应届毕业生专业知识与企业生产实际存在一定偏差，学不致用。

学校教育与企业生产需要存在一定偏差，入职时面临着茫然，不知所措，很多人都是从头学起，在校时的“学以致用”成为杂谈。由于理工科专业特点以及大多数教育机构产学研机制不健全，部分教职工在社会侧面参与经济活动和研发度低，导致高校开设的专业、传授知识与社会现实存在着较大差距；教材的编撰审核等程序，也使得教材与社会发展存在较大滞后；新科学技术革命和新技术、新材料、新装备的应用速度大幅提升，社会发展日新月异，部分领域呈现出井喷式技术发展态势，且部分新技术受专利保护等限制难以大规模应用和普及，给高等院校和学生本人造成了一定程度的技术壁垒。

1.2是综合知识不足，向上能力不足。

在基层工作了3-4年的青年同志，很多同志长期工作在同一岗位，岗位交流少，对其他专业和岗位缺乏了解和交流，在基层生产单位只是一个合格的施工员、技术员、质检员或资料员。因工作需要提拔一名综合能力的中层干部时，大多数人没有能力胜任。一定层级的管理干部，不仅需要较高的专业技术水平，也需要更多的沟通、协调、计划、组织、指挥、控制等管理能力和领导能力，这些能力不仅仅来源于具体工作，更来源于多岗位的锻炼和实践，也来源于自我领悟和领导指点。只有历经多岗位、多重锻炼、多人指导，使较高的专业技能、较为丰富的岗位经验组合成为领导能力，才能更快成长成长，不负青春韶华，使企业有充足和源源不断的智力输入。

1.3是满足现状，缺乏自我激励、自我学习的动力。

很多青年同志参加工作以后，觉得个人收入已基本能满足生活需要，或是感觉个人晋升前景淡然，或是感觉不受重用，自我抛弃，缺乏甚至是自我堕落。

这些原因，部分是青年同志需要自我克服和解决的，更多地需要企业从顶层设计，需要团组织发挥作用，为青年同志谋划未来，引导促进青年同志。

2.顶层设计为青年成才搭梯子

2.1是抓好“入关”和“出关”，构建合理合用人才体系。

人才引进是青年人才工作的基础，也是企业人才培养工作的第一步。逐渐杜绝为解决就业而就业的问题，也要建立健全人才招录和淘汰机制，即要把握好“入关”和“出关”。我们需要什么样的人才，新进大学生的发展能否与企业的需要相结合，这些都应是引进大学生的原则。要引进不符合企业需要的青年，既是对企业的不负责任，亦是对青年同志的不负责任。把握好入关，要引进企业需要的人才，不需要的坚决不引进，控制好人才梯队和规模。落实好出关，就是要完善考评体制，每年对新进的大学生进行考评，将不合格的人员解聘，为引进人才腾出萝卜坑。笔者认为，在具体国有企业内制定指导性标准，对青年同志的引进和考评制定规范和参考，为人才引进和考评工作划红线，控制青年职工的素质和数量。如引进的政工人才，可以在文字工作、组织工作、综合能力等方面，进行考评、评级，其成绩直接作为晋升和职称评定的参考成绩，不符合的不能晋升，不能提升职称等。对技术人才，以科研项目攻关、技术储备、技术应用和专业能力等为主要考核指标，加大人才激励和淘汰力度。

2.2是加强岗位交流和技术练兵，挖掘人才，提升综合能力。

对青年人才要制定科学的岗位交流活动，增强青年人才的综合知识和能力。岗位交流，不仅可以提升青年同志的综合知识，还能促进知识的融合和创造，为培养综合性的人才奠定基础。在岗位交流上，即要小专业交流，也要大胆的跨专业交流。在人才短缺的基层，综合性人才更受基层单位的喜爱，也更容易成才。同时，也要加强技术练兵活动，不断的组织相关技术竞技，挖掘青年同志的兴趣和能力。当前集团范围内主要的科技活动，还不足以覆盖全部青年同志，这方面应更加探索和完善。我们不仅要搞技术人才的竞技，也要尝试政工人才、经济人才的竞技，不断的深化人才的竞争挖掘机制。

国有企业可在本企业范围内制定岗位交流、技术练兵的指导性规范，对岗位交流的参与率、合格率，对技能比赛做长期性的规划，定期举办。大力推广岗位交流和技术练兵活动，在活动中挖掘人才、培养骨干。

2.3是大胆的压担子，给待遇，促进青年同志成长成才。

靠青年同志自觉的成长成才，其速度和质量是不能满足企业生产和发展的需要。党政工团等系统要多想办法，制定措施，出台政策，激励青年同志。青年同志有着较高的工作热情，一定的知识技能储备，也有着建功立业的迫切愿望，面对新技术、新装备、新体制有着较强的学习能力和适应能力，是企业发展的重要力量。

领导干部要从全局出发，正确认识青年人才的重要性。科学合理调度人才储备和培养，从企业长远发展角度，加强对青年人才的关心、关爱、指导，要敢于给青年同志压担子、给机会，要肯定青年同志的成绩，要让青年同志能够认识到自己在企业中的作用和地位，更具自我学习和提高的动力。同时，要合理调整薪酬制度，对有突出贡献的青年人才，适当给予奖励，避免光谈贡献和口头奖励，要深知没有物质是饿着肚子搞革命是不科学的，要用好待遇这个杠杆，撬动青年人才前进的步伐。

2.4是团组织要向接上连下，发挥联动轴作用。

共青团组织作为青年人的组织，要不断地根据青年团员的实际情况和企业需要，向党委行政领导反应基层情况，为党委行政领导决策青年工作提建议，多为青年同志争取合规利益。也要向青年同志传达公司的发展规划、重要工作，从青年的角度，解析公司的规划和政策，为青年更好地成长提点子。只有做好党组织与青年的桥梁和纽带，发挥联动轴的作用，不断增强共青团工作的价值，深受党组织与青年团员的信任，才能更好的开展工作，为青年团员服务。

共青团组织在企业人才培养和青年成长成才中，要充分发挥好联动轴的作用，对接好上级，联动好青年，

结语：

青年人才工作关乎企业的生存和发展，是企业能否做大做强的重要智力基础。抓好青年的成长成才，不是一朝一夕，更是一个系统化的工作。系统化的工作，需要强大的顶层设计，也需要执行环节的不打折扣。作为青年团员的组织，共青团成长成才已是共青团工作的重要衡量标准。我们共青团组织，应该做好党委行政的助手，制定适合青年成长成才的制度和措施，多为领导提点子，为青年同志谋福利。只有在不断的向上和向下的过程中，才能体现团组织的活力，才能更好地为青年团员成长成才服务。
参考文献：
[1]刘芳芳,吴琼.习近平关于青年成长成才重要论述的思想意涵与时代价值[J].学校党建与思想教育,2022(21):42-45.

[2]刘超.国企共青团组织在青年成长成才中的作用机制[J].现代企业文化,2022(30):143-145.