加强油田企业财务会计管理工作的有效对策

摘要：中国经济的快速发展促进了油田企业的发展，为了使油田企业更加健康地发展，必须加强企业的财务管理。本文分析了油田企业财务管理中存在的问题，提出了加强油田企业财务管理的具体措施，以保证油田企业的快速稳定发展。

关键词：油田企业；财务会计；管理工作；有效对策

一、油田企业财务管理现存问题

1.投融资活动缺乏规划，不能以油田企业战略规划为基础

大部分油田企业因为存在短期逐利心理，一旦发现获利机会会忽视油田企业己经制定好的战略规划，甚至有孤注一掷的过激行为，致使财务管理进入混乱状态。一旦短期逐利失败出现巨幅资金亏损，会进一步推迟原有规划实现的日期，甚至不可能再实现预期。

2.缺乏管理会计，内部管理跟不上外部环境变化

目前，油田企业财务管理必须要实现内外环境的关联，保证内部财务管理能够跟随外部环境调整管理办法，保证油田企业能够持续获得收益。这需要擅长信息技术以及现代财务管理的管理会计。但因为该类人才稀少，且用人成本较高，一般油田企业只能坚持原有的财务会计工作模式，这让油田企业内部管理滞后于外部环境变化，油田企业业务等方面也处在被动状态。尤其是在发行债券、股票之时，因为缺乏管理会计人才导致企业风险管理能力不足，让油田企业面临经营困境。

3.费用管理松散，成本管理缺乏内控

第一，费用上缺乏审核，对费用使用过程缺乏监督，这会让部分人假公济私、中饱私囊。第二，油田企业财务管理部门是内部控制的主导部门，但由于其缺乏内控意识，或者因为上层领导缺乏内控意识，导致整个油田企业缺少严密的内控体系，这样的情况之下会让油田企业资金、资产流失严重。

4.收益分配不公平，动摇油田企业发展基础

对于股份制油田企业必须要做好收益分配，要体现公平，这样才能让大小股东齐心协力。然而一些油田企业在财务管理当中的收益分配方面，总会出现不同程度的失信、失约情况，导致股东之间出现了利益纷争。另外，部分油田企业擅自改变核心员工的薪酬、激励，会导致核心员工流失。这些都会动摇油田企业发展的根本。

二、油田企业财务管理问题的解决对策

1.建立现代化、规范化财务管理制度

首先，增强油田企业管理人员与财务管理人员思想认识，使其认识到财务管理工作对油田企业发展的重要作用，加强财务管理工作检查与监督力度，在执行过程中及时发现问题和不足，并给予其一定建议，及时进行调整，确保财务管理工作顺利进行。其次，明确部门及岗位职责，如会计人员、出纳人员、预算人员等，按照岗位要求和范畴展开工作；完善监督管理机制和考核机制，严格执行相关流程和规定，确保各项工作落到实处，各岗位员工各司其职，避免违规操作或失误操作，保障财务信息的真实性和准确性：完善绩效考核内容，将财务与业务内容相结合，使考核结果体现业财融合进度，了解各部门参与程度及管理深度，有力推动业财融合力度。最后，油田企业内部应当加强审计工作，树立全局意识，加强部门间、单位间、油田企业间协调沟通协作，充分发挥内部审计的体检作用，提高审计问题发现能力、整改能力和问责能力，加强监督执行力度，让其在高质量发展中发挥更大作用。

2.控制企业负债，调整资产组成结构

结合企业实际发展趋势，大多数企业的融资操作都是围绕银行贷款进行的，可是在市场经济改革期间，企业发展受到严峻的考验。若企业增强市场竞争，仅仅凭借银行贷款是远远够的，所以企业要规范化地整合负债情况，合理把控企业面临负债的风险。适当扩展融资途径，全面彰显企业建设的优势，对外进行资金筹集，还要设计债券和股票发行方案，由此补充企业资本总量，减少企业出现负债现象。并且，企业管理者在财务管理期间需对资产结构进行调整，提升资产运行效率。要对固定资产给予更多的关注，采取对应方案强化固定资产的管理成效，但目前来看，'部分企业存在固定资产管理科学性不强的问题。同时，企业要关注资金安全问题，一些企业通过短期借款的模式对资产投资形式进行固定化处理，针对闲置的资产进行租赁，即便可以在很大程度上保障企业资金正常流动，然而此种方式具备的安全性不高，不能实现企业资金的安全管理。所以在资金管理过程中应时刻贯彻安全的思想，结合风险类型区分多个业主，高效评估业主信用品质，以此为前提创设财务研宄机制，降低企业销售运作风险与管理风险，进而保障企业资金的安全。

3.进行财务信息化管理，构建业务财务一体化结构

油田企业管理者应关注采取信息化建设，围绕产品的设计环节、供应环节、生产环节和销售环节，对多个流程进行统一化集成，从而提升油田企业的经济效益。并且借助云计算技术和大数据技术，对财务管理信息进行实效性共享，较大程度上节约人力和物力资源，实时分析企业财务管理潜在的风险，并进行针对性排除和整改。油田企业财务管理的创新，还需建设业务财务一体化结构，管理单位要结合产品的属性、业务项目以及财务项目，通过财务管理的科学性保障业务项目的合理开展，加大力度推动业务财务一体化建设，彰显油田企业财务管理的规范性和有序性，从而不断提升企业的综合实力。

4.完善内部管理控制

财务管理涉及企业的资金、资产安全，所以必须严格落实职责分离制度，增加对工作的监督，进而规避风险。此外，油田企业要完善授权审批制度，授权审批制度指的是在完成岗位分工后，明确业务经办人员的职责范围、责任以及处理权限，以此保证工作人员能够在授权范围内来行使工作权力，并承担管理责任。授权审批制度在企业的资金管控、投资决策上有着十分重要的作用。授权可以根据内容的不同分为一般授权和特别授权两种。一般授权指的是对日常业务作出的规定，这样相关工作人员在日常工作时，能够很好地对日常事务进行处理。特别授权指的是对企业的非日常业务进行规定，通常要在股东会和董事会决议后才能进行授权。企业的每笔经济业务都需要进行授权批准程序，以此确保业务人员和部门能够不受外界干涉行使权力。

三、油田企业财务管理的发展趋势

1.财务管理理念发生变化

随着油田企业产业升级、结构转型等因素的影响，财务管理己经成为油田企业发展战略的一部分，必须从全局角度，为油田企业的决策提供支持服务。油田企业应通过财务管理感知自身所处环境和行业的竞争态势，通过建立财务共享中心，强化财务管理数据共享，构建流程化、专业化的财务管理方式，强化集团管控和业务数据融合，提升油田企业的商业决策能力。

2.建立智能化财务管理平台

在财务管理过程中，需要充分利用信息化技术和智能技术降低财务管理人员工作压力，自动完成风险分析、财务分析等工作，加快油田企业的经营决策速度。在油田企业内部管理中，数字化、一体化、智能化己经成为管理发展的主要方向。因此，油田企业也需要针对财务融合需求，加强谋划，强化资产管理。利用数字化技术的应用，推动油田企业的业务和财务管理工作融合，依托智能化财务管理平台解决财务管理的数据共享问题，利用信息系统实现智能决策，快速整合财务数据和经营数据，并利用大数据分析和数字化管理，为油田企业的决策提供智能化建议。

3.高素质管理人才

财务管理工作的综合性逐渐提升，使得财务管理工作不仅要分析油田企业的财务问题，更需要通过财务管理为油田企业提供决策信息，帮助油田企业分析所处环境，强化财务管理服务。财务管理人员需要具备专业的判断和决策能力，并且具备组织策划能力和协调沟通能力，才能有效适应油田企业的财务环境，分析油田企业的竞争状态，为高层决策提供数据。所以，油田企业必须聘用更多专业的财务管理人员，解决企业财务管理问题。

四、结论

油田企业的财务管理应充分利用信息技术，完善管理制度、管理方法，建立标准化的管理方式，并通过加强财务人才队伍建设，制定科学的预算管理方式、强化税务管理、加强资金管理，解决财务管理的问题。在财务管理制度建设中，应该充分顺应财务管理的发展趋势，适应经济新常态环境下的财务管理需要，不断提升企业的财务管理水平。